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유한양행 EHS 부서 심층 분석 및 채용 역량 검증 방안

일반 리포트 2025년 08월 15일
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목차

  1. EHS 부서 개요 및 조직 구조
  2. 최근 프로젝트 분석: 나라사랑 안티푸라민 나눔상자 전달
  3. EHS 직무 요구사항 및 핵심 역량
  4. 신규 채용 분야 및 평가 지표
  5. ESG 실무마스터 교육과정 기반 역량 검증 방안
  6. 결론

1. 요약

  • 2025년 8월 15일 현재, 유한양행 EHS(Environment, Health & Safety) 부서는 회사의 지속 가능성 및 사회적 책임 강화를 위한 핵심 역할을 수행하고 있습니다. 이 보고서는 유한양행의 EHS 부서 개요와 조직 구조, 최근 진행된 '나라사랑 안티푸라민 나눔상자' 프로젝트의 성과 분석, 그리고 EHS 직무에서 요구되는 역량과 신규 채용 전략을 종합적으로 제시합니다. EHS 부서는 환경과 안전을 최우선으로 고려하는 미션을 가진 조직으로, 이를 통해 ‘인류와 지구의 건강, 더 나은 100년’이라는 비전을 가지고 지속 가능한 발전에 기여하고 있습니다. EHS 부서의 주요 업무로는 온실가스 감축, 예방적 안전 프로그램 운영, 작업장 안전 문화 조성이 있으며, 경영진 및 타 부서와의 협업을 통해 EHS 관련 교육을 실시하여 전사적으로 인식을 증진시키고 있습니다.

  • 특히, '나라사랑 안티푸라민 나눔상자' 프로젝트는 국가유공자를 대상으로 한 건강 지원 기부 캠페인으로, 유한양행은 이 사업을 통해 사회적 책임을 다하고 있습니다. 해당 프로젝트는 대한약사회와 서울남부보훈지청과의 협력을 통해 진행되며, 어르신들에게 실질적인 건강 혜택을 제공함으로써 존경과 감사를 표현하고 있습니다. 이와 함께, EHS 부서는 이러한 프로젝트를 통해 직원들의 봉사 참여도 적극 장려하고 있으며, 이를 통해 기업의 사회적 가치 증가에 기여하고 있습니다.

  • 이 외에도, 유한양행 EHS 부서는 직무 요구사항을 바탕으로 환경관리, 안전관리 및 규제 컴플라이언스 등 분야에서 전문성을 확보하기 위한 신규 채용 계획을 추진 중입니다. 특히 탄소중립과 ESG 관련 규제에 대한 이해를 심화시키고, 실무 중심의 평가와 과제를 통해 응시자의 역량을 검증할 방안을 고민하고 있습니다. 이러한 전략을 통해 EHS 부서는 지속 가능한 경영을 위한 핵심 인재를 육성하고, 향후 기업의 경쟁력을 더욱 강화할 수 있을 것입니다.

2. EHS 부서 개요 및 조직 구조

  • 2-1. EHS 부서의 미션과 비전

  • 유한양행의 EHS(Environment, Health & Safety) 부서는 환경, 건강 및 안전 분야에서 회사의 지속 가능한 발전을 위해 핵심적인 역할을 수행하고 있습니다. 이 부서는 사회적 책임과 기업 윤리를 기반으로, 환경과 인명의 안전을 최우선으로 고려하여 모든 사업 활동을 전개하는 것을 미션으로 하고 있습니다. 비전으로는 국민의 건강 증진과 지속 가능한 환경 보호를 통해 '인류와 지구의 건강, 더 나은 100년'을 위한 기업으로 도약하겠다는 목표를 세우고 있습니다.

  • 2-2. 핵심 업무 영역(Environment, Health, Safety)

  • EHS 부서는 크게 세 가지 핵심 업무 영역으로 나눌 수 있습니다. 첫 번째로 환경 관리 분야에서는 온실가스 감축, 폐기물 관리, 친환경 경영을 통해 기업의 환경적 영향을 최소화하기 위한 정책과 시스템을 구축하고 있습니다. 두 번째로 건강 관리 영역에서는 직원들의 건강과 안전을 보장하기 위한 예방적 안전 프로그램과 건강 관리 활동을 수행합니다. 세 번째로 안전 관리 분야는 작업장에서의 사고를 방지하기 위한 다양한 프로그램과 훈련을 통해 안전 문화 정착에 힘쓰고 있습니다.

  • 2-3. 경영진·타부서와의 협력 체계

  • EHS 부서는 기업의 경영진과 밀접하게 협력하여 EHS 정책을 기업 전략에 통합합니다. 이는 EHS 부서가 수행하는 사업이 단순한 규제 준수를 넘어서 기업의 경영 전략과 목표 달성에 기여할 수 있도록 하기 위함입니다. 타 부서와의 협동을 통해 연간 환경 성과 지표와 안전 관리 보고서를 공유하며, 전사적으로 EHS 관련 교육과 워크숍을 통해 구성원의 인식을 제고합니다.

  • 2-4. 조직 내 위상 및 의사결정 프로세스

  • EHS 부서는 회사 내에서 필수적인 의사결정 주체로 자리잡고 있습니다. 매주 진행되는 관리 회의에서는 EHS 관련 진행 상황 및 주요 이슈를 경영진과 함께 논의하여 신속한 대응을 가능하게 합니다. 의사결정 프로세스는 부서 내 협의 후 경영진의 승인을 거쳐 이루어지며, 투명한 커뮤니케이션과 데이터 기반 분석을 통해 이루어집니다. 이러한 구조는 EHS 부서가 효과적으로 조직 내 역할을 수행할 수 있도록 지원합니다.

3. 최근 프로젝트 분석: 나라사랑 안티푸라민 나눔상자 전달

  • 3-1. 프로젝트 개요 및 배경

  • ‘나라사랑 안티푸라민 나눔상자’ 프로젝트는 유한양행과 대한약사회, 서울남부보훈지청이 협력하여 국가유공자들의 건강을 지원하기 위해 2017년부터 시작된 기부 캠페인입니다. 이 프로젝트의 목적은 국가를 위해 헌신한 분들에게 실질적인 건강 혜택을 제공함으로써 그들의 노고에 보답하는 것입니다.

  • 특히, 유한양행은 진통소염제인 안티푸라민을 포함하여, 추가적인 건강 상담 제공을 통해 어르신들의 건강을 보장하고자 합니다. 이 기부 프로그램은 매년 광복절에 맞춰 진행되며, 올해는 1000명의 어르신에게 지원될 예정입니다.

  • 3-2. 협력 기관(대한약사회, 보훈지청) 역할

  • 이번 프로젝트에서 대한약사회는 국가유공자 가정을 직접 방문하여 복약지도 봉사활동을 시행하고 있습니다. 이는 약사들이 전문성을 발휘하여 어르신들에게 약물에 대한 이해와 활용 방안을 제시하는 중요한 임무를 수행하는 것입니다. 또한, 서울남부보훈지청은 국가유공자들의 삶의 질 향상을 위한 중재자로서 프로그램을 지원하고 있습니다.

  • 결과적으로, 이 세 기관의 협력이 프로젝트의 성공을 견인하고 있으며, 어르신들은 보다 나은 건강 관리를 받을 수 있게 됩니다. 이러한 협력은 지속적인 나눔 문화 확산에도 크게 기여하고 있습니다.

  • 3-3. ESG 관점 성과 및 사회적 가치

  • 이번 ‘나라사랑 안티푸라민 나눔상자’ 프로젝트는 환경, 사회, 지배구조(ESG) 측면에서 긍정적인 성과를 이루었습니다. 유한양행은 이 사업을 통해 사회적 책임을 다하며, 국가유공자에 대한 존경과 감사를 표현하고 있습니다.

  • 특히, 건강 지원을 통해 사회적 약자를 배려하는 기업의 이미지 구축에 기여하고 있는 점은 강력한 사회적 가치 창출이라고 볼 수 있습니다. 협력 기관들과의 상생을 통한 CSR(기업의 사회적 책임) 활동은 기업의 지속가능한 발전과 지역 사회에 긍정적인 영향을 미치고 있습니다.

  • 3-4. EHS 관점 주요 활동 및 보완 과제

  • EHS(환경, 건강, 안전) 관점에서 볼 때, 유한양행은 이 프로젝트를 통해 국가유공자의 건강 관리뿐만 아니라 직원들의 봉사활동 참여를 활성화하는 기회를 접하고 있습니다. 이러한 노력은 기업의 사회적 책임을 다하는 데 중요한 요소로 작용합니다.

  • 그러나, EHS 관점에서 보완해야 할 과제로는 지속적인 결과 모니터링과 피드백 체계 구축이 있습니다. 프로젝트의 성과를 분석하고 평가하여 향후 더 나은 서비스를 제공하기 위한 노력이 필요합니다. 이처럼, 단기적인 지원을 넘어 장기적인 헌신과 개선 방안을 마련하는 것이 중요합니다.

4. EHS 직무 요구사항 및 핵심 역량

  • 4-1. 환경관리 시스템 구축 및 운영 역량

  • EHS 직무에서 환경관리 시스템 구축 및 운영은 필수적인 역량으로, 기업의 지속 가능한 성장을 지원합니다. 환경관리 시스템은 기업의 환경 영향을 분석하고, 이를 최소화하기 위한 절차와 계획을 정립하는 데 중점을 둡니다. 이를 위해 필요하다면 ISO 14001 인증과 같은 국제 환경 경영 기준을 도입하여 시스템의 신뢰성을 높일 수 있습니다. 이러한 인증은 회사의 환경적 책임을 명확히 하여 고객 및 규제 기관과의 신뢰를 증진시킵니다.

  • 또한, 환경 데이터를 수집 및 분석하는 능력은 환경 관리의 기초로, 이를 바탕으로 정확한 의사결정을 내리는 것이 매우 중요합니다. 예를 들어, 탄소 배출량 모니터링, 폐기물 관리, 물 사용량 통제 등 다양한 환경 지표를 추적하고 분석해야 합니다.

  • 4-2. 산업안전·위험성 평가 수행 능력

  • EHS 부문의 또 다른 핵심 역량은 산업안전 및 위험성 평가 능력입니다. 이 역할에서는 다양한 산업 현장에서 발생할 수 있는 위험 요소를 식별하고, 이에 대한 대응 방안을 제시하는 방법론이 요구됩니다. 위험성 평가는 기본적으로 현장의 물리적 환경, 장비, 재료 및 작업 절차에 대한 철저한 분석을 통해 이루어집니다.

  • 이 과정에서 HACCP(위험 분석 및 중요 관리점)와 같은 프로세스 안전 관리 시스템의 적용이 필요합니다. 이를 통해 사고를 사전에 방지하고 직원들의 안전을 보호하는 것이 가능해집니다. 유한양행은 2050 탄소중립 목표 아래로 산업안전과 환경을 총체적으로 고려한 운영 방안을 강화하는 데 힘쓰고 있습니다.

  • 4-3. 국내외 환경·안전 규제 이해 및 대응

  • EHS 전문가는 국내외 환경 및 안전 규제에 대한 깊은 이해를 요구받습니다. 이는 한국의 환경 법령뿐만 아니라, 국제적인 규제 기준과 정책까지 포괄해야 합니다. 특히, 유럽연합의 REACH(화학물질 등록, 평가, 허가 및 제한)와 같은 복잡한 규제에 대한 이해가 필수적입니다.

  • 회사는 다양한 법적 요구사항을 충족시키기 위해 규제 변경 사항을 지속적으로 모니터링하고 내부 교육 및 프로세스를 통해 규제를 준수해야 합니다. 이를 통해 법적 리스크를 감소시키고, 기업의 지속 가능성을 유지하는 데 기여할 수 있습니다.

  • 4-4. ESG 보고서 작성 및 데이터 관리

  • ESG 보고서는 기업의 환경 및 사회적 영향을 진단하고, 이에 대한 전략을 세우는 필수적인 도구입니다. EHS 직무에 종사하는 전문가는 ESG 데이터를 효과적으로 수집, 관리 및 분석할 수 있는 능력이 요구됩니다.

  • 특히, GRI(Global Reporting Initiative)와 같은 국제적으로 인정받는 규범을 준수하여 자료를 작성해야 합니다. 이를 통해 외부 이해관계자들에게 기업의 투명성과 책임 있는 경영을 전달할 수 있으며, 투자자 신뢰 또한 강화할 수 있습니다.

  • 4-5. 이해관계자 커뮤니케이션 스킬

  • EHS 직무는 내부 및 외부 이해관계자와의 원활한 소통을 필요로 합니다. 이는 환경 및 안전 관련 정보, 정책 및 문제 해결 과정을 제대로 전달하고, 이해관계자의 피드백을 수렴할 수 있는 능력으로 자리잡습니다.

  • 특히, 비판적인 상황에서는 효과적인 커뮤니케이션이 기업의 평판 및 지속 가능성에 중대한 영향을 미칠 수 있습니다. 따라서 EHS 전문가는 각종 워크숍, 회의 및 교육 프로그램을 통해 획득한 기술을 바탕으로 적극적으로 소통해야 합니다.

5. 신규 채용 분야 및 평가 지표

  • 5-1. 필요 직무 분야(환경분석, 안전공학, 규제컴플라이언스)

  • 유한양행 EHS 부서의 신규 채용은 향후 강화될 ESG 규제와 시장 수요에 대응하기 위해 환경분석, 안전공학, 규제 컴플라이언스 분야에서 인력을 확대할 계획이다. 환경분석 분야는 지속 가능한 경영과 탄소중립 목표를 달성하기 위한 필수 요소로, 기후 변화에 대한 데이터 분석 및 온실가스 배출량 측정 등의 업무를 포함한다. 안전공학 분야는 산업안전 및 위험성 평가에 대한 전문 지식을 요구하며, 규제 컴플라이언스는 법적 요구사항 준수 및 보고서 작성 능력을 포함한다. 이러한 분야에서 전문가를 확보하는 것은 향후 EHS 부서의 운영 효율성을 높이고 ESG 관리를 강화하기 위한 중요한 담보가 된다.

  • 5-2. 핵심 기술 및 도구 활용 능력(온실가스 산정, RoHS 분석 등)

  • EHS 부서의 새로운 채용은 기술적 역량 강화에 중점을 두고 있으며, 특히 온실가스 산정, RoHS(Restriction of Hazardous Substances) 분석 등의 전문적 기술이 요구된다. 온실가스 산정은 기업의 탄소 발자국을 측정하고 이를 효과적으로 관리하는 데 필요한 과정이며, RoHS 분석은 위험물질의 사용을 줄여 환경과 인체에 미치는 영향을 최소화하는 방법이다. 이와 같은 기술적 전문성을 갖춘 인력을 채용함으로써 유한양행은 지속 가능한 제품 개발과 환경 보호를 동시에 이룰 수 있는 기반을 마련하게 된다.

  • 5-3. 평가 방법(실무 과제, 프레젠테이션, 사례 분석)

  • 신규 채용에 있어서 평가 방법도 실제 업무와 유사한 형태로 개발될 예정이다. 실무 과제 시행은 지원자가 환경·안전 관리에 대한 이해도를 실질적으로 검증할 수 있도록 하며, 이는 이론적이고 형식적인 면접을 넘어 실제 상황에 대한 반응을 평가하는 데 중점을 둔다. 또한 프레젠테이션 기법을 통해 지원자의 의사소통 능력과 사고 과정을 확인할 수 있으며, 사례 분석을 통한 평가에서는 다양한 상황에서의 문제 해결 능력을 파악하게 된다. 이런 방식으로 평가된 인재들은 EHS 부서에서의 역할 수행에 실질적으로 기여할 수 있는 가능성이 높다.

  • 5-4. 정성적 역량(문제 해결력, 협업 태도) 평가 기준

  • 정성적 역량 평가 기준은 신규 채용 프로세스에서 중요한 역할을 할 예정이다. 특히 문제 해결력과 협업 태도는 EHS 부서의 효과적 운영을 위한 필수 요소로, 복잡한 환경 및 안전 문제를 효과적으로 해결하기 위한 창의적 접근 방식과 팀워크의 중요성을 반영하고 있다. 지원자의 경험을 바탕으로 한 동기부여 및 역량 평가가 이루어지며 이 과정을 통해 인재의 지속적인 성장 가능성을 판단할 수 있다. 이는 유한양행이 팀워크와 혁신을 중시하는 조직 문화를 발전시키는 데 기여할 것으로 예상된다.

6. ESG 실무마스터 교육과정 기반 역량 검증 방안

  • 6-1. 교육과정(352시간) 주요 학습 모듈 요약

  • ESG 실무마스터 교육과정은 352시간의 교육으로 구성되어 있으며, 이 과정은 환경, 사회적 책임 및 지배구조에 대한 이해를 바탕으로 실무역량을 강화하는 데 중점을 두고 있습니다. 주요 학습 모듈로는 환경경영 및 지속가능경영의 이론적 기초, ESG 리포팅과 관련된 법적 규제, 기업의 사회적 책임(CSR)에 대한 다양한 사례 연구가 포함됩니다. 또한, 탄소중립, 재생 가능 에너지 관리, 리스크 관리 및 대처 방안, ESG 관련 데이터를 수집하고 분석하는 방법 등도 교육됩니다.

  • 6-2. 검증 항목(탄소 국경조정제도, 전과정 평가, TRIZ 활용 등)

  • 검증 항목은 교육과정을 이수한 수강생의 실무 능력을 객관적으로 검토하기 위한 기준으로 설정됩니다. 특히, 탄소 국경 조정 제도(Carbon Border Adjustment Mechanism)와 같은 최신 규제 이해도, 전과정 평가(Life Cycle Assessment) 기술이 요구되며, 이는 제품이나 서비스의 전 과정에서 발생하는 환경적 영향을 평가하는 방법론입니다. 또한, TRIZ(이론적 문제 해결 이론)는 혁신적 문제 해결을 위한 도구로 사용되며, 이를 활용한 프로젝트 설계 능력 검증도 중요한 요소로 포함됩니다.

  • 6-3. 면접 질문 및 테스트 시나리오

  • 면접 질문 및 테스트 시나리오는 최대한 현실적인 상황을 반영하여 수강생의 실무 능력을 평가하는 데 중점을 둡니다. 예를 들어, '전반적인 ESG 평가 기준에 따라 기업의 현재 환경 상황을 어떻게 분석할 것인가?'와 같은 질문이 포함될 수 있으며, 실무 과제를 통하여 수강생이 경험적으로 해결책을 도출할 수 있는 능력을 점검합니다. 또한, 사례를 주어진 문제를 해결하기 위한 솔루션을 제시하도록 유도하는 방식으로 진행될 것입니다.

  • 6-4. 실무 과제 설계(데이터 산정·분석·보고서 작성)

  • 실무 과제는 수강생이 교육 과정에서 배운 내용을 활용하여 실제 데이터 산정, 분석 및 보고서를 작성하도록 설계됩니다. 실질적인 기업 상황을 반영하여 수강생이 특정 프로젝트에 대한 ESG 리포트를 작성하고 이를 발표하는 과제가 포함됩니다. 이를 통해 수강생은 이론적 지식을 실제로 적용해보는 경험을 쌓고, 현장에서 요구되는 보고서 작성 스킬을 강화할 수 있을 것입니다.

  • 6-5. 평가 결과 활용 및 피드백 체계

  • 교육을 이수한 후, 모든 수강생의 평가는 정량적 및 정성적 방법으로 이루어집니다. 각 개인의 성과는 다른 수강생들과 비교 분석되며, 다양한 피드백 체계에 의해 결과가 활용됩니다. 평가 결과는 개인의 역량을 진단하는 데 도움이 될 뿐 아니라, 향후 기업의 채용 전략 및 교육 과정 개발에도 중요한 기초 정보를 제공합니다. 궁극적으로 이러한 체계는 항상 업데이트 되어 최신의 ESG 트렌드와 요구에 맞는 역량을 지속적으로 반영할 수 있도록 한다.

결론

  • 유한양행의 EHS 부서는 2025년 8월 15일 현재, 환경 및 안전 관리 전 분야에 걸쳐 핵심적인 존재로 자리 잡고 있습니다. 최근 성공적으로 마무리된 '안티푸라민 나눔상자' 프로젝트는 ESG 가치 실현을 위한 중요한 발판이 되었으며, 이로써 기업의 사회적 책임을 효과적으로 수행하게 됩니다. 앞으로도 EHS 부서는 지속 가능한 발전을 위해 환경 관리 시스템뿐만 아니라 위험성 평가, 규제 대응, ESG 보고서 작성 등 필수 능력을 지속적으로 강화할 것이며, 이 모든 과정이 기업의 전략적 목표와 일치하도록 할 것입니다.

  • 신규 채용 과정에서는 직무에 맞는 실무 중심의 평가와 교육 과정을 기반으로 하여, 입사 후 즉시 임무에 기여할 수 있는 적합한 인재를 확보하는 것이 중요합니다. EHS 부서의 이러한 접근은 유한양행의 지속가능경영 및 안전/환경 관리 체계를 한층 더 강화하고, 이는 슬기로운 기업 운영과 더불어 경쟁력 향상으로 이어질 것입니다. ESG의 중요성이 날로 커지는 오늘날 상황에서, 유한양행의 EHS 부서는 이러한 변화에 발맞추어 시대의 요구를 충족시키는 선도적인 역할을 수행할 것으로 기대됩니다.