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국내 토종 OTT 빅딜: 티빙·웨이브 합병이 가져올 판도 변화

일반 리포트 2025년 07월 22일
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  • 2025년 6월 10일, 한국의 공정거래위원회는 티빙과 웨이브의 합병에 대해 조건부로 승인하며, 이는 두 플랫폼이 통합하여 경쟁력을 높이기 위한 중요한 결정으로 해석되고 있습니다. 특히, 통합 요금제 '더블 이용권'이 2025년 6월 16일에 출시되면서, 이용자들은 한 번의 구독으로 두 플랫폼의 방대한 콘텐츠를 동시에 이용할 수 있는 기회를 갖게 되었습니다. 이 요금제는 월 7,900원부터 시작하여, 일부 사용자들에게는 최대 39% 할인 혜택을 제공하며 가성비가 뛰어난 옵션으로 자리 잡고 있습니다.

  • 이와 함께, 더블 이용권 출시 이후 티빙과 웨이브의 월간활성이용자수(MAU) 또한 눈에 띄게 증가했습니다. 분석 결과, 티빙의 MAU는 728만 명을 초과하며, 웨이브는 430만 명에 달했습니다. 두 플랫폼의 합산 MAU는 약 1158만 명으로, 이로 인해 국내 OTT 시장에서 넷플릭스와의 경쟁이 크게 활성화되고 있음을 확인할 수 있습니다.

  • 콘텐츠 전략 측면에서도 티빙과 웨이브의 합병은 시너지 효과를 보고 있으며, 두 플랫폼 간의 콘텐츠 교류가 확대되고 있습니다. 특히, 자체 IP 강화를 통해 글로벌 시장에서도 경쟁력을 확보할 수 있는 기회가 마련되고 있습니다. 그러나 여전히 개선해야 할 과제들이 남아 있으며, 특히 SBS 콘텐츠의 누락은 소비자들 사이에서 아쉬움을 자아내고 있습니다.

  • 결론적으로, 티빙과 웨이브의 합병은 국내 OTT 시장에서의 판도 변화를 불러일으키는 중요한 사건으로, 앞으로의 발전 방향과 과제들이 주목됩니다.

합병 추진 배경 및 승인 절차

  • 공정위 조건부 승인

  • 2025년 6월 10일, 한국의 공정거래위원회는 티빙과 웨이브의 합병에 대해 조건부로 승인했습니다. 이는 두 플랫폼이 통합하여 경쟁력을 높이기 위한 결정으로, 특히 넷플릭스와 같은 해외 OTT 플랫폼에 대항하기 위한 전략으로 해석됩니다. 공정위는 이 합병이 소비자에게 미칠 영향과 시장의 경쟁 상태를 철저히 검토했으며, 이에 따라 2026년 12월 31일까지 기존 요금제를 유지하도록 하는 시정조치를 부여했습니다. 이는 합병의 승인 조건으로 소비자 보호와 시장의 경쟁력을 보장하기 위한 조치입니다. 이로 인해 통합 서비스는 본격화되었으며, 사용자들은 '더블 이용권'으로 양쪽 플랫폼의 콘텐츠를 동시에 이용할 수 있게 되었습니다.

  • 합병 지연 요인

  • 합병 절차의 지연 요인 중 하나는 KT와 CJ ENM 사이의 의견 조율이 필요하다는 점입니다. 티빙의 주요 주주인 KT는 합병 과정에서 비우호적인 태도를 보이고 있으며, 이는 합병 법인의 주도권을 쥐게 될 CJ와 SK가 협력하여 해결해야 할 문제입니다. 더불어, 최근 웨이브 이사회의 변동과 대표이사의 갑작스러운 부재도 합병 일정에 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 이러한 내부 요인들로 인해 합병의 최종 통합 완료 시점은 불투명하지만, 현 시점에서는 법인 통합을 위한 논의가 계속되고 있습니다.

  • KT·CJ의 입장과 역할

  • KT와 CJ는 이번 합병에서 각각의 역할이 중요하게 작용하고 있습니다. KT는 티빙의 주요 주주로서 합병 과정에서 필수적인 동의를 제공해야 하며, CJ ENM은 웨이브의 주도권을 가지고 통합 서비스의 방향성을 결정해야 합니다. 경제적인 고려와 함께 콘텐츠 경쟁력을 강화하기 위한 노력도 병행되고 있습니다. 현재 KT가 OTT 시즌을 티빙에 흡수합병하면서 드러난 잔여 쟁점과 합병 가치에 대한 이견은 여전히 해결해야 할 과제로 남아 있습니다. 특히 웨이브의 향후 신규 대표이사 선임과 전략적인 경영 판단이 합병의 성패를 가르는 중요한 열쇠가 될 것으로 전망됩니다.

통합 요금제 '더블 이용권' 출시와 이용자 반응

  • 더블 이용권 요금제 구성

  • ‘더블 이용권’은 티빙과 웨이브가 공동으로 출시한 통합 요금제로, 이용자는 하나의 구독으로 두 플랫폼의 콘텐츠를 동시에 이용할 수 있는 기능을 제공합니다. 이 요금제는 2025년 6월 16일에 런칭되었으며, 많은 이용자들에게 선호되는 이유는 다양한 가격 옵션과 함께 적은 비용으로 많은 콘텐츠를 제공하기 때문입니다. 기본 요금제는 월 7,900원부터 시작하며, 일부 사용자는 얼리버드 혜택을 통해 최대 39% 할인된 가격으로 가입할 수 있습니다.

  • 반값 할인 효과

  • 더블 이용권은 기존 두 플랫폼의 요금을 고려했을 때 반값에 가까운 가격으로 이용할 수 있는 특별한 혜택을 제공합니다. 이러한 가격은 특히 2040 세대의 소비자들 사이에서 큰 평가를 받고 있으며, 많은 이들이 '가성비가 뛰어나다'고 표현하고 있습니다. 실제로, 출시 직후 신규 가입자가 급증했으며, 기간 한정으로 제공되는 저렴한 가격대를 기회로 활용하는 고객들이 많습니다.

  • MAU 및 가입자 증가

  • 더블 이용권 출시 이후, 티빙과 웨이브의 월간활성이용자수(MAU)는 뚜렷한 증가세를 보이고 있습니다. 최근 자료에 따르면, 티빙의 MAU는 728만 명을 초과하며, 전월 대비 약 12만 명이 증가했습니다. 웨이브 또한 430만 명에 달하며 17만 명을 추가로 확보했습니다. 두 플랫폼의 MAU를 합산하면, 약 1158만 명에 달하여 국내 OTT 시장에서 넷플릭스와의 경쟁이 활성화되고 있음을 나타냅니다.

  • 이용자 평가와 한계

  • 이용자들은 더블 이용권에 대해 전반적으로 긍정적인 반응을 보이고 있으며, 특히 저렴한 가격과 다양한 콘텐츠 선택이 큰 장점으로 여겨지고 있습니다. 그러나 SBS 콘텐츠가 포함되지 않는 점은 일부 이용자들에게 아쉬움으로 남아 있습니다. 이러한 점은 향후 개선의 여지가 있는 부분으로, 더 많은 콘텐츠와 함께 채워질 필요가 있습니다. 이용자 평가에서 나타난 긍정적인 반응과 함께, 필요한 개선점을 잘 조화시켜 나가는 것이 앞으로의 핵심 과제가 될 것입니다.

콘텐츠 전략과 시너지 창출

  • 콘텐츠 교류 확대 현황

  • 티빙과 웨이브의 합병 이후, 두 플랫폼 간의 콘텐츠 교류가 크게 확대되고 있다. 합병을 통해 사용자들은 두 플랫폼의 다양한 콘텐츠를 쉽게 접근할 수 있게 되었으며, 이는 이용자들의 플랫폼 교차 이용을 촉진하고 있다. 예를 들어, 웨이브의 인기 드라마와 티빙의 자체 제작 오리지널 콘텐츠가 함께 제공됨으로써, 이용자들은 보다 풍부한 콘텐츠 라이브러리를 경험하게 되었다.

  • 특히, '더블 이용권'과 같은 통합 요금제 출시로 인해, 사용자들은 두 플랫폼의 콘텐츠를 동시에 즐길 수 있는 기회를 가지게 되었으며, 이를 통해 월간활성이용자(MAU)가 상승세에 접어들고 있다. 이는 콘텐츠 전략에서 상호 시너지 효과가 발생하고 있음을 보여주는 중요한 지표다.

  • 자체 IP 강화 필요성

  • 국내 OTT 시장에서 콘텐츠의 지속 가능한 성장은 자체 지적재산권(IP) 강화를 통해 이루어질 수 있다고 평가된다. 현재 넷플릭스 등의 글로벌 OTT 플랫폼은 자신들의 IP를 통해 수익화를 극대화하고 있으며, 이는 토종 OTT들에게도 시사하는 바가 크다.

  • 티빙과 웨이브의 합병 이후, 두 브랜드가 가진 IP를 통합하고 이를 기반으로 한 콘텐츠 제작이 중요해지고 있다. 특히, '케이팝 데몬 헌터스'와 같은 성공적인 사례를 통해, IP 하나가 글로벌 시장에서 통할 수 있는 잠재력을 보여주는 만큼, 티빙과 웨이브도 이러한 방향으로 나아갈 필요가 있다. 정부 또한 문화체육관광부를 통해 IP 공동 보유 및 콘텐츠 투자 협력을 지원하고 있어, 자체 IP 강화를 위한 환경이 조성되고 있다.

  • 시너지 사례 분석

  • 웨이브와 티빙의 합병이 가져온 시너지 효과는 이미 몇 가지 사례로 드러나고 있다. 특히, 두 플랫폼이 각각 가진 인기 오리지널 콘텐츠의 제공은 사용자 증가에 직접적인 기여를 하고 있다. 두 플랫폼의 콘텐츠 통합과 교류는 사용자의 만족도를 높이는데 기여하며, 업계 전반에 긍정적인 영향을 주고 있다.

  • 또한, 티빙은 KBO 프로야구 독점 중계와 같은 스포츠 콘텐츠를 통해 사용자 경험을 다양화하고 있으며, 웨이브는 드라마 및 예능 콘텐츠를 통해 유기적인 상호작용을 유도하고 있다. 통합 서비스 출시와 함께 월간활성이용자(MAU)가 증가하고 있는 현상은 이러한 전략이 소비자들에게 효과를 보고 있음을 나타낸다.

넷플릭스 대비 토종 OTT 경쟁 구도

  • 넷플릭스 과반 구독률 돌파

  • 2025년 상반기, 넷플릭스는 국내 OTT 구독률이 54%에 달하여 사상 처음으로 과반을 돌파했습니다. 이는 지난해 하반기 45%에서 무려 9%포인트 상승한 수치로, 넷플릭스의 독주 체제가 더욱 공고해졌음을 보여줍니다. 넷플릭스의 이러한 성장에는 네이버와의 제휴가 주효했다는 분석이 있습니다. 특히, 넷플릭스와 네이버플러스 멤버십의 배타적 제휴를 통해 넷플릭스를 선택한 신규 가입자는 27%에 달하는 것으로 나타났습니다. 이 같은 추세는 기존 OTT 플랫폼과 비교해 압도적인 우위를 점하는 가운데, 토종 OTT 서비스인 티빙과 웨이브는 구독자 수의 감소로 인해 더욱 어려움을 겪고 있습니다.

  • 토종 OTT의 반격 전략

  • 토종 OTT 서비스인 티빙과 웨이브는 넷플릭스의 독주 속에서 구독자 이탈을 방지하고 반격의 기회를 엿보기 위해 통합적인 전략을 모색하고 있습니다. 두 플랫폼은 합병을 통해 '더블 이용권'이라는 통합 요금제를 출시하며 사용자들에게 더 많은 가치를 제공하려 하고 있습니다. 이렇게 통합 요금제를 도입함으로써 둘의 콘텐츠를 조화롭게 이용할 수 있는 환경을 만들려는 노력이 이어지고 있습니다. 그러나 공정거래위원회의 합병 승인 절차와 집중도가 발생할 수 있는 콘텐츠 통합에 대한 한계 등 다양한 변수들이 존재하고 있습니다.

  • 시장 점유율 변화

  • 2025년 상반기 시점에서 시장 점유율을 살펴보면, 넷플릭스가 54%의 점유율을 기록하며 독보적인 1위를 차지하고 있습니다. 그 뒤를 이어 쿠팡플레이가 35%로 2위, 티빙이 21%로 3위를 기록하고 있습니다. 웨이브는 11%의 점유율에 그치며, 디즈니플러스와 함께 하위권에서 머물고 있습니다. 특히 티빙은 지난해 하반기에 비해 6% 포인트 감소한 21%의 구독률에 그쳐 넷플릭스와의 격차가 더욱 둔화되었습니다. 이는 토종 OTT 서비스가 넷플릭스의 공격적인 마케팅 및 네이버와의 제휴 결과로 얻은 구독자 수 증가에 직접적인 영향을 받고 있음을 보여줍니다.

남은 과제와 향후 전망

  • 합병 절차의 남은 이슈

  • 티빙과 웨이브의 합병은 많은 기대 속에서 진행되고 있으나, 여러 남은 과제가 존재한다. 특히, 합병 절차에서 가장 중요한 것은 공정거래위원회의 조건부 승인을 받았다는 점이다. 그러나 이 승인에 따라 양사의 주주 총회에서의 동의가 필요하며, 향후 운영 방안에 대한 심도 있는 논의가 뒤따를 것이다. KD 스튜디오와 CJ ENM의 입장이 이 과정에서 큰 영향을 미칠 수 있다. 이와 관련하여 마지막 의사결정이 언제 이루어질지는 아직 미지수이며, 주주 간의 입장 차이를 해소하는 것이 합병의 성패를 가르는 중요한 요소로 작용할 것이다.

  • 콘텐츠 통합 한계와 소비자 반발

  • 연이어 발표된 '더블 이용권' 요금제는 소비자들이 기대했던 콘텐츠 통합과는 괴리가 크다는 비판을 받고 있다. 소비자들은 통합된 플랫폼에서 다양한 콘텐츠를 한 번에 이용할 수 있을 것이라는 기대를 가졌으나, 실제로는 두 플랫폼의 콘텐츠를 별도로 이용해야 하는 불편함을 겪고 있다. 이는 KT와 CJ의 내부 콘텐츠 계약 및 기존 제휴 문제와도 관련이 있으며, 고객은 저렴한 가격의 혜택이 있지만 여전히 두 플랫폼을 별도로 유지해야 하는 상황이 지속되고 있다. 이러한 현상은 소비자들의 반발을 촉발시키며, 향후 소비자들에게 설득력 있는 합병 전략이 필요함을 시사한다.

  • 성공을 위한 핵심 요인

  • 티빙과 웨이브의 합병이 성공적으로 이루어지기 위해서는 몇 가지 핵심 요인이 중요하다. 첫째, 기술적 통합의 신속한 추진이다. 사용자 경험이 개선되기 위해서는 플랫폼 간의 기술적 통합이 필수적이며, 이를 통해 소비자들에게 실질적인 혜택을 제공해야 한다. 둘째, 소비자와의 소통 강화이다. 소비자들의 피드백을 적극적으로 반영하고, 기대에 부응하는 모습을 보임으로써 합병에 대한 신뢰를 구축해야 한다. 셋째, 콘텐츠의 다양성과 품질이다. 두 플랫폼이 가진 다양한 콘텐츠 자산을 최대한 활용하고, 독점적인 콘텐츠 배급을 적극적으로 추진하는 것이 경쟁력 강화의 기초가 될 것이다. 이를 통해 티빙과 웨이브는 넷플릭스와 같은 글로벌 OTT와의 경쟁에서 주도권을 쥐기를 목표로 해야 할 것이다.

마무리

  • 티빙과 웨이브의 합병은 단순한 통합을 넘어, 공정위의 조건부 승인, 요금제 통합, 콘텐츠 시너지 등 다양한 차원에서의 경쟁력 확보를 목표로 하는 복합 프로젝트입니다. 초기 통합 요금제 '더블 이용권'이 이용자 증가를 이끌어내고는 있으나, 이후 실질적인 콘텐츠 통합과 플랫폼의 일원화는 여전히 큰 도전 과제로 남아 있습니다. 이에 따라 이용자 경험의 개선 및 자체 IP 확대가 성공적인 합병의 열쇠가 될 것입니다.

  • 또한, 기술적 통합과 소비자와의 원활한 소통은 합병의 성공을 위한 필수 요소로, 앞으로는 소비자의 요구를 충족시키는 맞춤형 전략이 필요할 것입니다. 두 플랫폼이 가진 콘텐츠 자산의 최대한 활용은 경쟁력 강화를 위한 기초가 될 것이며, 이를 통해 국내 OTT 시장에서 넷플릭스와 같은 글로벌 경쟁자들과의 경쟁에서 주도권을 차지하기 위한 전략이 절실히 요구되고 있습니다.

  • 결론적으로, 티빙과 웨이브의 합병은 국내 OTT 시장에 새로운 가능성을 열어줄 중요한 계기가 될 것이며, 성공적인 통합이 이루어질 경우 경쟁력을 확보하여 지속 가능한 성장의 토대를 마련할 수 있을 것으로 기대됩니다.

용어집

  • 티빙: 한국의 대표적인 OTT(Over The Top) 플랫폼으로, 다양한 영화, 드라마, 예능 등 콘텐츠를 제공하며, CJ ENM이 주요 주주인 서비스입니다. 2025년 6월 웨이브와의 합병을 추진하고 있으며, 현재 MAU는 728만 명을 초과합니다.
  • 웨이브: 한국의 OTT 플랫폼으로, SK텔레콤과 카카오가 주요 주주인 회사로, 다양한 콘텐츠를 활용하여 사용자에게 서비스를 제공합니다. 최근 티빙과의 합병을 통해 통합 요금제 '더블 이용권'을 출시하여 이용자 수를 늘리고 있습니다.
  • 합병: 두 개 이상의 기업이 통합하여 하나의 기업으로 운영되는 과정을 뜻합니다. 티빙과 웨이브의 합병은 공정거래위원회의 조건부 승인을 받아 진행 중이며, 이는 국내 OTT 시장에서의 경쟁력을 높이기 위한 전략입니다.
  • OTT 시장: Over The Top의 약어로, 인터넷을 통해 직접 소비자에게 콘텐츠를 제공하는 서비스 시장입니다. 국내에서 티빙, 웨이브, 넷플릭스 등이 주요 OTT 서비스 제공업체입니다.
  • 더블 이용권: 티빙과 웨이브의 통합 요금제로, 이용자는 하나의 구독으로 두 플랫폼의 콘텐츠를 동시에 이용할 수 있습니다. 2025년 6월 16일 출시되며, 기본 요금제는 월 7,900원부터 시작합니다.
  • MAU: Monthly Active Users의 약어로, 월간 활성 이용자 수를 의미합니다. 티빙의 MAU는 728만 명, 웨이브는 430만 명에 달하여 합산 MAU는 약 1158만 명입니다.
  • 공정거래위원회: 한국의 정부 기관으로, 시장의 공정한 경쟁을 촉진하고 소비자를 보호하는 역할을 합니다. 티빙과 웨이브의 합병을 조건부로 승인한 기관입니다.
  • 콘텐츠 교류: 두 개 이상의 플랫폼 간에 콘텐츠를 상호 교환하거나 공유하는 과정을 의미합니다. 티빙과 웨이브의 합병 이후 콘텐츠 교류가 확대되어, 사용자는 보다 다양한 콘텐츠를 즐길 수 있습니다.
  • 자체 IP: Intellectual Property의 약어로, 기업이 직접 소유하고 있는 지적재산권을 의미합니다. 티빙과 웨이브는 자체 IP 강화를 통해 글로벌 시장에서의 경쟁력을 높일 필요가 있습니다.
  • 넷플릭스: 미국의 글로벌 OTT 서비스 제공업체로, 다량의 영화, 드라마, 오리지널 콘텐츠를 제공하는 플랫폼입니다. 2025년 상반기 국내 OTT 구독률 54%를 기록하며 경쟁에서 주도적인 위치를 차지하고 있습니다.

출처 문서