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토종 OTT 빅딜, 티빙·웨이브 합병으로 재편되는 국내 시장

일반 리포트 2025년 07월 17일
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  • 국내 온라인동영상서비스(OTT) 시장의 핵심 축인 티빙과 웨이브가 2025년 현재 합병을 추진하고 있으며, 이는 넷플릭스의 독주에 대한 효과적인 대응 전략으로 자리잡고 있습니다. 이 두 플랫폼은 합병을 통해 '더블 이용권'이라는 혁신적인 결합 요금제를 도입, 사용자들에게 보다 저렴하고 다양한 콘텐츠 이용 옵션을 제공하려 하고 있습니다. 이 요금제의 출시 이후 초기 가입자 지표인 월간 활성 사용자 수(MAU)가 상승하며 긍정적인 반응을 얻고 있지만, 소비자들 사이에서는 제한된 콘텐츠 접근성에 대한 우려 또한 나타나고 있습니다.

  • 특히, 한국콘텐츠진흥원의 최근 조사에 의하면, 한국인들은 평균적으로 2.2개의 OTT 서비스를 이용하고 있으며, 이는 주로 넷플릭스와 함께 토종 플랫폼을 선택하는 경향을 보여줍니다. 이로 인해 티빙과 쿠팡플레이(쿠플)가 2위 자리를 두고 치열하게 경쟁하고 있는 상황이며, 두 플랫폼은 각각의 독특한 전략을 통해 사용자 확보에 주력하고 있습니다. 이러한 배경에서 이번 합병은 두 플랫폼 간에 시너지 효과를 극대화하고 콘텐츠 생태계를 재편하는 중요한 계기가 될 것으로 예상됩니다.

  • 현재 합병 절차의 주요 이정표가 공정거래위원회(공정위)의 조건부 승인과 웨이브 신임 대표의 선임으로 이어진 상황에서, 티빙과 웨이브는 법인 통합을 위해 긴밀한 협의를 진행 중입니다. 고객의 소비 패턴 변화에 부응하기 위해 향후 글로벌 시장으로의 확장 및 콘텐츠 협력이 중요한 요소로 부각되고 있으며, 이는 두 플랫폼의 지속 가능성을 높이는 핵심 요소로 작용할 것입니다.

국내 OTT 시장 경쟁구도와 합병 배경

  • OTT 시장 경쟁구도

  • 국내 OTT 시장에서는 넷플릭스가 압도적인 1위를 차지하고 있으며, 이로 인해 토종 플랫폼들이 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 최근 한국콘텐츠진흥원의 조사에 따르면, 한국 국민은 평균 2.2개의 OTT 서비스를 구독하고 있으며, 이는 주로 넷플릭스와 함께 토종 OTT 플랫폼을 추가로 선택하는 경향을 반영합니다. 이러한 상황 속에서 티빙과 쿠팡플레이(쿠플)가 2위 자리를 놓고 치열한 경쟁을 벌이고 있습니다. 두 플랫폼은 2025년 상반기 동안 월간 활성 사용자 수(MAU) 1위 자리를 번갈아 가며 차지하고 있으며, 수도권 지역과 특정 콘텐츠의 중계권 경쟁이 중요한 이슈로 떠오르고 있는 것으로 분석됩니다.

  • 넷플릭스 독점 영향

  • 넷플릭스의 독주는 국내 OTT 시장에 상당한 압력을 가하고 있습니다. 타 토종 플랫폼들은 그들의 존재감을 강화하기 위해 다양한 전략을 구사하고 있습니다. 예를 들어, 지난해 치킨 매출의 큰 부분을 차지하고 있는 KBO리그의 독점 중계권을 확보한 티빙은 이를 활용하여 많은 스포츠 팬들을 끌어모으는 전략을 구사하고 있습니다. 반면 쿠플은 유럽 축구에 집중한 다양한 중계권 확보로 '축구는 쿠플'이라는 슬로건을 내세우며 팬덤 형성에 힘쓰고 있습니다. 이러한 콘텐츠 전략은 OTT 이용자들이 어느 플랫폼을 선택할지에 큰 영향을 미치는 요인으로 작용하고 있으며, 이에 따라 티빙과 웨이브 간의 합병이 어떤 시너지 효과를 낼 수 있을지가 중요한 시점으로 여겨집니다.

  • 토종 OTT 생존 전략

  • 토종 OTT 플랫폼들은 넷플릭스의 강력한 자본력과 콘텐츠 공급력이 증가하면서 생존을 위한 지혜를 모으고 있습니다. 특히, 합병을 통해 규모의 경제를 이루고, 콘텐츠의 양과 질을 극대화하는 것이 주된 전략으로 설정되었습니다. 최근 합병을 추진 중인 티빙과 웨이브는 높은 인지도를 활용해 통합 요금제를 통해 소비자들이 더 저렴하게 두 플랫폼의 콘텐츠를 이용할 수 있도록 하여 소비자 유치를 노리고 있습니다. 이러한 접근 방식은 가격 민감도가 높은 2040세대에 적합하며, 콘텐츠의 다양성을 통해 기존 넷플릭스에 대한 두 플랫폼의 경쟁력을 한층 강화하는 방안으로 이해되고 있습니다.

  • 합병 배경 및 목적

  • 티빙과 웨이브의 합병은 넷플릭스의 독주 체제를 깨기 위한 필수적인 전략으로 주목받고 있습니다. 두 플랫폼은 공동으로 '더블 이용권' 요금제를 출시함으로써, 서로의 강점을 결합하고 단기적인 가입자 유입에 성공을 거두었습니다. 이 합병의 목적은 넷플릭스와의 경쟁에서 점유율을 확보하고, 나아가 글로벌 OTT 시장에서의 입지를 강화하기 위함입니다. 업계 전문가는 이러한 합병이 한국 콘텐츠의 다양성을 더욱 확장할 것으로 기대하며, K컬처의 세계적인 인기를 바탕으로 기업 간 협력의 중요성이 부각되고 있음을 강조합니다.

합병 절차 현황 및 주요 일정

  • 공정위 승인 현황

  • 2025년 6월, 공정거래위원회(이하 공정위)는 티빙과 웨이브의 합병과 관련된 기업결합 신고에 대해 조건부 승인을 내렸다. 이로써 두 회사는 향후 합병에 필요한 법적 절차를 진행할 수 있는 기반을 마련한 것이다. 공정위는 또한 2026년 말까지 현행 요금 수준을 유지하도록 하는 시정조치를 부과하며 경쟁제한 우려를 해소하기 위한 기준을 밝혀놓았다. 이 조치는 두 플랫폼이 인적 자원 교류를 가능하게 하며, 합병 전반의 통합 과정을 촉진할 것으로 보인다.

  • 웨이브 대표 선임

  • 2025년 7월 16일, 웨이브는 이사회에서 이헌 SK스퀘어 매니징 디렉터를 신임 대표로 선임하였음을 발표했다. 이헌 대표는 SK텔레콤에서 전략투자 담당과 SK스퀘어 매니징 디렉터를 역임한 경력이 있으며, 웨이브 이사로서도 2022년부터 재직해왔다. 웨이브 관계자는 이헌 신임 대표가 웨이브와 티빙의 합병 진행을 가속화하고, 글로벌 OTT 시장 확대 등 주요 현안에 대해 주주들과 긴밀히 협의할 것이라고 전했다. 이헌 대표의 대표 선임은 합병의 가속화와 함께 두 회사의 협업 체제를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것으로 예상된다.

  • 합병 절차 주요 일정

  • 현재 합병 절차는 티빙과 웨이브의 법인 통합 준비가 진행 중이다. 그러나 양사의 주주 간 밀접한 논의가 필요하며, KT의 동의를 얻는 것이 합병의 최종 관건으로 남아 있다. 또한, 기존 대표이사의 갑작스런 부재가 합병 일정에 미칠 영향도 무시할 수 없는 상황이다. 업계는 웨이브의 인적 자원과 콘텐츠 자원을 통합하여 새로운 OTT 플랫폼을 구성하는 데 대한 기대감을 나타내고 있지만, 합병을 주도하는 SK 스퀘어와 CJ ENM 간의 전략적 결정이 시급한 상태이다. 현재로서는 법인 통합이 이루어지기 위해서는 주주 간의 합의와 시장의 인식 변화가 가장 큰 과제로 대두되고 있다.

‘더블 이용권’ 출시와 초기 시장 반응

  • 더블 이용권 요금제 구성

  • 2025년 6월 16일, 티빙과 웨이브는 통합 요금제인 ‘더블 이용권’을 출시했다. 이 요금제는 소비자가 두 플랫폼의 콘텐츠를 하나의 구독으로 이용할 수 있도록 설계되었다. '더블 이용권'은 총 4가지 요금제 옵션으로 구성되어 있으며, 가격대는 9500원부터 1만9500원까지 다양하다.

  • 요금제는 다음과 같다:

  • * **더블 슬림**: 티빙 광고형 스탠다드 + 웨이브 베이직 → 월 7, 900원 (이벤트가로)

  • * **더블 베이직**: 티빙 베이직 + 웨이브 베이직

  • * **더블 스탠다드**: 티빙 스탠다드 + 웨이브 스탠다드

  • * **더블 프리미엄**: 티빙 프리미엄 + 웨이브 프리미엄

  • 이 요금제의 가장 큰 특징은 기존에 개별적으로 플랫폼을 구독하던 요금보다 저렴하다는 점이다. 예를 들어, 더블 베이직 요금제를 선택하면 기존 개별 티빙과 웨이브 요금을 합친 것보다 약 34% 저렴한 가격으로 이용할 수 있다.

  • 가입자 증가 현황(MAU)

  • ‘더블 이용권’ 출시 이후, 두 플랫폼 모두 많은 신규 가입자 수를 기록했다. 웨이브는 더블 이용권 출시 후 첫 일주일간 신규 유료 가입자가 전주 대비 264% 증가했다고 밝혔다. 이는 기존 웨이브 이용자가 아닌 신규 고객을 포함한 수치로, 가입자 증가에 긍정적인 신호로 작용하고 있다.

  • 2025년 6월 기준, 티빙의 월간 활성 이용자 수(MAU)는 728만에 이르렀으며, 이는 이전 월 대비 12만 명이 증가한 수치이다. 웨이브 또한 같은 기간 430만 명으로, 17만 명이 증가하였다. 두 플랫폼의 격차는 여전히 약 300만 명으로 상당히 큼에도 불구하고, 가입자 수 증가율은 주목할 만하다.

  • 초기 시장 반응 및 소비자 평가

  • ‘더블 이용권’에 대한 초기 시장 반응은 긍정적이면서도 비판도 섞여 있다. 소비자들 사이에서는 요금제가 기존 개별 요금제보다 저렴하다는 점에서 가성비가 높다는 평가를 받았다. 그러나 사용자가 두 플랫폼의 콘텐츠를 모두 이용할 수 없다는 제한이 있다는 점에서 실망하는 의견도 존재했다.

  • 특히, 소비자들은 더블 이용권을 사용하기 위해서는 각 플랫폼에서 요금을 결제한 후 다른 플랫폼의 계정을 연결해야 하며, 이 과정이 불편하다고 지적하고 있다. 이에 따라 일부 소비자들은 오히려 두 플랫폼을 각각 구독하면서 요금을 대폭 할인받지 못하고 있는 현실에 실망감을 표현했다.

  • 특히, 티빙의 오리지널 콘텐츠와 웨이브의 SBS 콘텐츠는 더블 이용권으로는 단번에 접근할 수 없는 제약이 있었고, 이는 통합이라는 기대감을 큰 폭으로 저해했다.

  • 통합 한계점

  • ‘더블 이용권’은 기술적 통합이 이루어지지 않은 상태에서 출시되었기 때문에 현재로서는 프로모션에 의존하고 있다는 지적이 나온다. 소비자들은 요금제 통합만 있을 뿐, 실제 콘텐츠에 대한 접근과 이용 가능한 서비스에는 한계가 많다는 분석이 다수 제기되었다.

  • 이를 비판하는 소비자들은 “요금제만 확대해 놓고, 실질적인 통합이 이루어지지 않았다”고 불만을 드러내며, 마케팅 면에서도 신뢰를 충분히 가져야 함을 언급하고 있다. 전문가들은 이러한 문제를 타개하기 위해 실제 플랫폼 통합과 사용자 경험 개선이 시급하다고 강조하고 있다.

합병 시너지 및 향후 전망

  • 합병 시너지 전망

  • 티빙과 웨이브의 합병은 OTT 시장 내에서의 시너지 효과를 기반으로 합니다. 두 플랫폼은 각각 독자적으로 구축해온 콘텐츠 라이브러리를 합치고, 요금제를 통합하여 소비자에게 더 매력적인 옵션을 제공할 수 있습니다. 이러한 결합을 통해 고객은 단일 요금제로 더 많은 콘텐츠를 접근할 수 있게 되어 사용자의 충성도와 구독자 증가를 유도할 가능성이 큽니다.

  • 실제로, 최근 보고서에 따르면 티빙과 웨이브의 결합 요금제를 출시한 이후, 두 플랫폼의 월간 활성 이용자 수(MAU)가 상승세를 보였으며, 이는 합병 이후 시너지 효과가 실현되고 있음을 나타냅니다. 그러나 이러한 시너지가 지속 가능하려면 콘텐츠의 질과 다양성을 유지하고 강화하는 것이 필수적입니다.

  • 글로벌 OTT 경쟁력 강화

  • 합병을 통해 티빙과 웨이브는 각자의 강점을 결합하여 글로벌 OTT 시장에서의 경쟁력을 높일 수 있는 기회를 가질 수 있습니다. 특히, 요금제와 콘텐츠 구성을 통합함으로써 국내 시장을 넘어 해외 시장으로의 진출을 모색할 가능성이 커집니다.

  • 현재 넷플릭스와 같은 글로벌 OTT가 시장을 장악하고 있는 상황에서, 합병 후에는 두 플랫폼이 공동으로 글로벌 콘텐츠 제작 또는 라이센스 계약을 체결하여 해외 시장에서도 경쟁력을 갖춘 자체 콘텐츠를 확보할 수 있는 기회를 창출할 수 있습니다.

  • 2위 자리를 둘러싼 경쟁

  • 합병 후 티빙과 웨이브는 두 플랫폼의 가입자를 통합한 '메가 K-OTT'로서, 넷플릭스와의 경쟁뿐만 아니라 쿠팡플레이와 같은 차세대 플랫폼과의 경쟁에서도 우위를 점할 수 있는 전략적 위치에 설 수 있습니다.

  • 현재 국내 OTT 시장은 '1강 다중' 구조로 요약될 수 있으며, 넷플릭스가 대세를 이루고 있는 가운데, 티빙과 웨이브의 통합은 소비자에게 두 플랫폼의 통합된 콘텐츠 라이브러리를 제공함으로써 경쟁력 있는 옵션으로 자리 매김할 수 있습니다.

  • 향후 과제 및 전략 제언

  • 합병이 성공적으로 진행되기 위해서는 여러 과제가 존재합니다. 첫째, 콘텐츠 품질 유지 및 향상이 중요하며 이는 소비자 만족도를 높이는 핵심 요소입니다. 둘째, 경쟁 발전을 위한 효과적인 마케팅 및 고객 소통 전략이 필요합니다. 합병 후 생긴 '메가 K-OTT' 브랜드를 적극적으로 홍보하고 소비자와의 밀접한 소통을 통해 피드백을 반영해 나가야 할 것입니다.

  • 셋째, 외부 자본 유치와 협력을 통해 콘텐츠 제작 및 마케팅 비용을 분담하여 경제적 안정성을 확보해야 합니다. 이는 기업의 경쟁력을 높일 뿐만 아니라 장기적으로 지속 가능한 수익 모델을 구축하는 데 기여할 것입니다.

마무리

  • 티빙과 웨이브의 합병은 넷플릭스와의 경쟁에서 토종 플랫폼이 생존하기 위한 필수 전략으로 인식되고 있습니다. 이 합병은 단순히 하나의 플랫폼으로의 통합이 아니라, 통합된 콘텐츠 포트폴리오의 품질 강화와 더불어 비용 효율화, 그리고 구독자 확장이라는 다각적인 목표를 포함하고 있습니다. 현재 진행 중인 공정위의 조건부 승인 및 웨이브의 신임 대표 선임 등은 이러한 합병 과정을 한층 더 가속화할 것이며, 단기적으로는 '더블 이용권' 출시 덕분에 가입자 증가세를 보이고 있습니다.

  • 그렇지만 소비자들이 기대하는 통합 가치와 실제 제공되는 콘텐츠 간의 괴리는 심각한 과제로 남아 있으며, 이를 해결하지 않는다면 장기적인 성공은 불투명할 것입니다. 따라서 향후에는 글로벌 시장으로의 진출, 지상파 콘텐츠를 활용한 협력 확대, 그리고 AI 기반의 개인화 추천 시스템 강화를 통해 성공적인 합병을 이끌어내야 할 것입니다. 결국 이 합병은 업계 전반에 새로운 경쟁 패러다임을 제시하면서, 소비자에게도 더욱 풍성한 콘텐츠 경험을 제공할 것으로 기대됩니다.

용어집

  • OTT: Over The Top의 약어로, 인터넷을 통해 제공되는 콘텐츠 서비스로, TV 방송과 같은 전통적인 매체를 우회하여 콘텐츠를 시청할 수 있게 해줍니다. 국내에서 티빙과 웨이브는 대표적인 OTT 플랫폼입니다.
  • 합병: 두 개 이상의 기업이 하나로 통합되는 과정을 의미합니다. 티빙과 웨이브는 넷플릭스의 독주에 대응하고 경쟁력을 높이기 위해 합병을 추진하고 있습니다.
  • 더블 이용권: 티빙과 웨이브가 함께 출시한 결합 요금제로, 사용자가 두 플랫폼의 콘텐츠를 하나의 구독으로 이용할 수 있도록 구성된 요금제입니다. 가격대는 다양하며, 개별 구독보다 저렴한 혜택을 제공합니다.
  • MAU: Monthly Active Users의 약자로, 특정 기간 내에 플랫폼을 이용한 고유 사용자 수를 나타냅니다. OTT 서비스의 성장성과 사용자 참여도를 측정하는 중요한 지표입니다.
  • 공정거래위원회: 한국의 행정기관으로, 기업 간의 공정 거래를 보호하고 경쟁 환경을 조성하는 역할을 수행합니다. 티빙과 웨이브의 합병에는 이 기관의 조건부 승인이 필요합니다.
  • 경쟁구도: 시장 내에서 여러 기업들 간의 경쟁 형태를 나타냅니다. 현재 국내 OTT 시장에서는 넷플릭스가 1위를 차지하고 있으며, 티빙과 웨이브가 2위 자리를 놓고 경쟁하고 있습니다.
  • 시장 재편: 기존의 시장 구조가 변화하여 새로운 형태가 나타나는 과정을 말합니다. 티빙과 웨이브의 합병은 국내 OTT 시장의 재편을 초래할 것으로 전망되고 있습니다.
  • 소비자 반응: 상품이나 서비스에 대한 소비자의 태도와 감정적 반응을 의미합니다. '더블 이용권' 출시 후 소비자들의 긍정적 반응과 함께 한계점에 대한 불만도 존재하고 있습니다.
  • SK스퀘어: SK그룹의 자회사로, SK텔레콤의 지배기업입니다. 웨이브의 신임 대표가 SK스퀘어의 매니징 디렉터로서 합병을 주도하고 있습니다.
  • K-컬처: 한국의 콘텐츠와 문화 전반을 아우르는 용어로, 한국의 드라마, 음악, 영화 등의 세계적인 인기를 지칭합니다. 이번 합병은 K-컬처의 확산에도 기여할 것으로 기대됩니다.

출처 문서