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글로벌 오디오 스트리밍 시장: FAST·AI·개인화 경쟁 구도 분석

일반 리포트 2025년 07월 05일
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목차

  1. 글로벌 시장 점유율과 경쟁 구도
  2. FAST(무료 광고 기반 스트리밍) 급부상
  3. AI 기반 개인화 기능 전쟁
  4. 한국 시장 핵심 전략
  5. 부가 서비스 연계와 차별화 사례
  6. 결론

1. 요약

  • 2025년 상반기, 글로벌 오디오 스트리밍 시장은 중요한 변화의 흐름 속에 있다. 현재 유튜브 뮤직은 42%의 시장 점유율로 1위를 차지하고 있으며, 멜론(26%), 스포티파이(14%), 지니뮤직(11%), 플로(8%)가 뒤를 쫓고 있다. 이러한 데이터는 유튜브 뮤직이 특히 한국 시장에서 강력한 성장세를 보이고 있음을 반영한다. 최근에는 스포티파이가 광고 기반 무료 요금제를 통해 월간 활성 이용자 수(MAU)를 359만 명으로 증가시켰고, 이는 국내 플랫폼 사용자 수 감소와 대조적인 양상이다.

  • FAST(무료 광고 기반 스트리밍) 모델이 여전히 주목받고 있는 가운데, Tubi는 2025년 6월 17일 기준으로 월간 활성 사용자 수 1억 명을 넘어서는 기념비적인 성과를 기록했다. 이로 인해 광고 기반 스트리밍 모델의 가능성을 잘 드러내며, 소비자들이 광고 기반 콘텐츠를 선호하는 경향이 더욱 부각되고 있다. Tubi의 성공은 광고주에게도 새로운 기회가 되고 있으며, 이러한 트렌드는 FAST 모델이 어떻게 현재의 스트리밍 시장에서 중요한 요소로 자리 잡는지를 잘 보여준다.

  • AI 기반 개인화 기능 또한 현재 오디오 스트리밍 서비스의 필수 조건으로 떠오르고 있다. 스포티파이는 AI DJ 기능과 Discover Weekly 업데이트를 통해 사용자의 취향을 보다 세심하게 반영하고 있으며, 애플 뮤직은 사용자 맞춤형 플레이리스트를 도입하여 이용자 경험을 개선하고 있다. 이는 음악 소비 방식의 혁신을 이끌어내고 있으며, 사용자들의 충성도를 높이는 중요한 요소로 작용하고 있다.

  • 한국 시장에서도 스포티파이는 K-팝을 활용한 차별화된 전략을 채택하여 이용자와 아티스트 간의 소통을 강화하고 있다. 유튜브 뮤직과 멜론 간의 치열한 경쟁 속에서도 스포티파이는 AI 기반 추천 기능을 통해 사용자 맞춤형 경험을 강조하고 있으며, 이는 멜론과의 직접적인 경쟁 요소로 작용하고 있다.

  • 결국, 2025년 상반기 오디오 스트리밍 시장은 다양한 서비스 모델과 기술의 융합으로 인해 빠르게 발전하고 있으며, 이는 업계에 새로운 도전과 기회를 제시하고 있다.

2. 글로벌 시장 점유율과 경쟁 구도

  • 2-1. 주요 플랫폼 시장 점유율 현황

  • 2025년 7월 기준, 글로벌 오디오 스트리밍 시장에서 유튜브 뮤직은 42%의 점유율로 1위를 차지하고 있으며, 이후로는 멜론(26%), 스포티파이(14%), 지니뮤직(11%), 플로(8%)가 자리하고 있는 것으로 나타났습니다. 이러한 점유율 데이터는 국내 음원 시장에서 유튜브 뮤직의 성장세가 계속되고 있음을 보여줍니다. 특히, 유튜브 뮤직은 공정 거래위원회의 '유튜브 프리미엄 라이트' 모델 도입과 관련된 최근 변화에도 불구하고 시장 내 지배력을 강화하고 있습니다.

  • 지난 몇 년간의 트렌드를 살펴보면, 유튜브 뮤직과 스포티파이를 기반으로 한 해외 플랫폼의 인기가 높아지면서, 국내 음원 플랫폼 이용자 수는 지속적으로 감소하고 있습니다. 최근 보고서에 따르면, 해외 플랫폼의 이용자 수가 1308만 명에 달하며, 이는 국내 플랫폼 이용자 총수인 1037만 명을 넘어서는 결과를 보여주고 있습니다. 이는 국내 음원 시장의 변화와 함께 해외 플랫폼으로의 사용자의 이동이 두드러지고 있다는 것을 의미합니다.

  • 특히, 스포티파이는 2023년 10월 광고 기반 무료 요금제를 출시한 이후로 이용자 수가 급증하였고, 2025년 5월 기준 월간 활성 이용자 수(MAU)가 359만 명으로 증가하며 점유율을 확장하고 있습니다. 이러한 성장세는 스포티파이가 무료 서비스를 통해 사용자 기반을 넓히는데 집중하고 있기 때문입니다.

  • 2-2. 경쟁 구도 및 트렌드

  • 현재 오디오 스트리밍 시장의 경쟁 구도는 전통적으로 유료 가입 방식에서 무료 광고 기반 모델로 빠르게 이동하고 있습니다. 스포티파이는 이로 인해 급격한 성장을 이룩하였으며, 광고 기반 서비스를 통해 사용자 확보에 성공하고 있습니다. 특히, 스포티파이는 유료 서비스로 전환하기 위한 필수 조건을 마련하기 위해서 무료 모델을 성공적으로 운영하고 있으며, 이는 향후 유료 전환을 위한 든든한 기반으로 작용할 것입니다.

  • 이와 대조적으로 멜론은 새로운 이용자 확보에 어려움을 겪고 있습니다. 과거 시장의 절대 강자였던 멜론은 콘텐츠 전략의 제한과 플랫폼의 노후화로 인해 시장 점유율이 급격히 감소하고 있으며, 최근에는 AI 기반의 개인화 음악 추천 서비스 'DJ 말랑이'를 도입하여 기존 사용자 유지를 위한 노력을 기울이고 있습니다.

  • 또한, 최근 유튜브 뮤직의 '끼워팔기' 논란 이후 공정 거래위원회가 제정한 조치에 따라 새롭게 도입된 '유튜브 프리미엄 라이트' 모델은 기존 유튜브 프리미엄 가입자들에게 선택의 기로를 제공하게 되어, 기존 국내 음원 플랫폼에도 영향을 미칠 것으로 예상됩니다. 이는 유튜브 뮤직의 음악 서비스가 소비자에게 필수 요인으로 자리잡히게 할 가능성이 높아져, 국내 플랫폼은 그리스 시장에서의 입지를 강하게 유지하기 위해 K-팝 등을 활용한 적극적 차별화 전략을 모색해야 할 시점입니다.

3. FAST(무료 광고 기반 스트리밍) 급부상

  • 3-1. Tubi 월간 활성 사용자 1억 명 돌파

  • 2025년 6월 17일, Tubi는 월간 활성 사용자 수가 1억 명을 초과했다고 발표하며 광고 기반 스트리밍 서비스(FAST) 시장에서 주목받는 성과를 이뤘습니다. 이는 FAST 업계에서 성사된 최초의 사례로, Tubi는 빠르게 성장하는 스트리밍 시장에서 중요한 이정표를 세웠습니다. Tubi의 성장세는 단순히 사용자 수의 증가를 넘어, 광고 기반 모델의 가능성을 보여주는 중요한 신호탄으로 받아들여지고 있습니다. Tubi의 월간 활성 사용자 수의 증가와 동시에, 2025년 5월에는 총 시청 시간이 10억 시간을 넘어서며 미국 전체 TV 시청의 2.2%를 차지하게 되었습니다. 이는 전통 케이블 TV 및 지상파 방송을 포함한 방송 매체가 여전히 지배적인 상황에서도 스트리밍 서비스가 새로운 문화 소비 패턴을 창출하고 있음을 나타냅니다. 최근 몇 년간의 '코드커팅(cord-cutting)' 추세에 힘입어, Tubi는 젊은 관객층을 겨냥한 콘텐츠 개발과 효율적인 광고 전략을 통해 성공적인 성과를 이어가고 있습니다. Tubi CEO인 안잘리 수드는 "젊은 세대가 문화를 주도하며 새로운 소비 패턴을 만들어가고 있다"고 언급하였습니다. 이는 소비자들이 유료 구독 서비스의 가격 부담에서 벗어나, 무료 광고 기반 콘텐츠를 선호하는 경향을 더욱 부각시키는 발언입니다. FAST 모델이 특히 Z세대와 밀레니얼 세대에게 어필하면서, 광고주와 소비자 간의 새로운 접점을 창출하고 있는 것은 Tubi의 전략적 성공을 설명하는 중요한 요소입니다.

  • 3-2. 광고 기반 스트리밍 모델의 확산 전망

  • 현재 FAST(무료 광고 기반 스트리밍) 모델은 전 세계 스트리밍 시장의 중요한 트렌드로 자리잡고 있으며, 그 중심에는 Tubi가 있습니다. FAST 모델의 성공은 단순히 소비자들의 요구에 대한 응답일 뿐만 아니라, 전통 방송업계에 강력한 경고를 주고 있습니다. 가속화되고 있는 코드커팅은 전통 방송의 수익 모델을 위협하며, FAST는 이러한 위기를 기회로 전환하기 위한 중요한 방안으로 평가받고 있습니다. Tubi는 특히 젊은 세대를 겨냥한 맞춤형 콘텐츠 개발에 역점을 두고 있으며, 이들 시청자는 광고 기반 스트리밍 모델을 통해 더욱 경제적으로 콘텐츠를 소비할 수 있습니다. 또한 Tubi는 유명 유튜버와의 협업을 통해 프리미엄 콘텐츠를 제작하고, 보다 넓은 시청자층에 도달하는 전략을 사용하고 있습니다. 이는 기존 콘텐츠 제작 및 배급 방식의 패러다임을 바꾸는 혁신적인 움직임으로, FAST 모델의 미래 가능성을 엿보게 합니다. FAST 모델은 단지 비용 문제를 넘어, 광고의 효과성을 높이고, 맞춤형 광고를 통해 관객의 참여를 강화할 수 있는 기회를 제공합니다. 광고주에게는 보다 정교하고 측정 가능한 광고 캠페인을 통해 더 나은 ROI를 제공하게 되는 셈입니다. 이처럼 광고 기반 스트리밍 모델의 확산은 전통 방송과 유료 스트리밍의 중간 지점을 파고들면서 새로운 기회를 창출하는 중요한 전환점을 맞고 있습니다.

4. AI 기반 개인화 기능 전쟁

  • 4-1. 스포티파이 AI DJ 및 Discover Weekly 업데이트

  • 스포티파이는 AI 기반 개인화 기능을 강화하기 위해 여러 크고 작은 업데이트를 진행하고 있습니다. 특히, AI DJ 기능은 사용자가 원하는 곡을 요청할 수 있는 기능을 추가하여 사용자 경험을 한층 향상시키고 있습니다. 이는 예전의 DJ와 유사한 방식으로, 사용자가 좋아하는 장르나 아티스트를 바탕으로 맞춤형 곡을 추천합니다. 이러한 접근법은 스포티파이가 리스너 중 가려운 부분을 긁어주는 디지털 DJ의 역할을 할 수 있게 했습니다. 2025년 3분기에는 AI DJ 기능이 대폭 향상되어 사용자 개인의 요구에 더욱 세심하게 반응하도록 업그레이드 될 예정입니다.

  • 또한, Discover Weekly 서비스의 10주년을 맞이하여 스포티파이는 새로운 디자인과 함께 추가적인 기능을 도입하였습니다. 사용자가 선호하는 장르를 선택할 수 있는 옵션이 생겨나면서, 사용자는 자신에게 맞는 곡 30곡을 보다 효율적으로 발견할 수 있게 되었습니다. Discover Weekly는 매주 월요일에 업데이트되며, 사용자의 청취 기록 및 선호도를 기반으로 곡을 추천하는 플레이리스트입니다. 최근 발표에 따르면, Discover Weekly를 통해 새로운 아티스트들을 발견하는 비율이 증가하고 있으며, 이는 플랫폼의 개인화 기능이 상당히 발전하였음을 시사합니다.

  • 4-2. Apple Music 개인화 플레이리스트 출시

  • 애플 뮤직은 최근 새로운 개인화 플레이리스트를 출시하여 음악 스트리밍 경험을 혁신적으로 변화시켰습니다. 이 개인화된 플레이리스트는 고급 AI 알고리즘을 활용하여 각 사용자가 가진 청취 습관을 분석하고, 매일 변화하는 곡들을 선보이는 생동감 있는 사운드트랙입니다. 이는 사용자의 음악 선호가 진화함에 따라 자동으로 조정되며, 좋아하는 트랙뿐 아니라 새로운 아티스트와 곡들을 발견할 수 있는 기회를 제공합니다.

  • 애플 뮤직의 개인화 플레이리스트는 사용자의 활동과 기분에 맞추어 트랙을 제공하여, 운동 시에는 업비트 곡을, 휴식 시에는 차분한 곡을 추천하는 유연성을 갖추고 있습니다. 이 기능은 음악 탐색을 더욱 직관적이고 감정적으로 연결할 수 있도록 하여, 구독자들이 수동적으로 새로운 음악을 찾아야 하는 번거로움 없이 그들의 취향에 맞는 곡을 손쉽게 경험할 수 있게 합니다. 이 업데이트는 사용자의 참여도를 높이며, 시간이 지남에 따라 더욱 정교하게 개인의 취향에 부합하도록 발전될 것입니다.

  • 4-3. AI 추천 기능 현황

  • 강화된 AI 추천 기능은 현재 오디오 스트리밍 서비스의 필수 요소로 자리 잡았습니다. 스포티파이는 AI 기술을 사용하여 사용자의 청취 로그를 배우고, 이를 바탕으로 맞춤형 추천을 제공하고 있습니다. 특히 'Spotify Wrapped'와 같은 연말 리뷰 기능은 사용자가 지난 한 해 동안 자주 접한 곡과 아티스트를 정리하여 제공함으로써 큰 인기를 끌고 있습니다. 이와 같은 개인화된 경험은 사용자의 충성도를 높이는 데 크게 기여하고 있습니다.

  • 더불어, 애플 뮤직 또한 머신 러닝 모델을 활용하여 보다 섬세하게 음악 추천을 수행하고 있습니다. 이들은 사용자의 자연스러운 음악 선호도를 이해하며, 사용자가 경험할 수 있는 다양한 곡 목록을 광범위하게 제안합니다. 이러한 AI 기반 추천 시스템은 사용자들 사이에서 실질적인 음악 발견을 가능하게 하고 있으며, 전 세계 음원 시장에서도 점점 더 많은 기업들이 이 기능을 도입하고 있습니다. AI 기술의 발전으로 인해 각 플랫폼의 개인화 시스템은 해마다 진화하고 있으며, 사용자들의 품질 높은 음악 경험을 지원하는 데 중대한 역할을 하고 있습니다.

5. 한국 시장 핵심 전략

  • 5-1. 스포티파이 코리아 전략 및 K-팝 활용

  • 스포티파이는 한국 시장에 대한 철저한 분석을 바탕으로, 장기적인 신뢰 구축을 목표로 한 전략을 개진하고 있습니다. 스포티파이 코리아의 박정주 뮤직팀 총괄은 한국 이용자들이 음악을 주체적으로 소비하고 있다는 점을 강조하며, 단순히 이용자 수에 집착하기보다는 아티스트와 팬 간의 소통을 더욱 강화하는 것을 목표로 하고 있습니다. 2021년 한국 시장 진출 후, 스포티파이는 인공지능(AI)과 머신러닝 기술을 활용하여 개인화된 음악 추천 서비스를 강화하고 있으며, 이는 K-팝 콘텐츠에 적합한 방식으로 발전도를 높이고 있습니다. K-팝은 스포티파이가 글로벌 시장에서의 성장의 열쇠로 보고 있는 분야로, K-팝 아티스트와의 협력을 통해 국내 팬들과의 연결을 더욱 강화하고자 하는 노력의 일환으로 볼 수 있습니다. 또한, 스포티파이는 2024년을 시작으로 K-팝 아티스트와의 다양한 협업 프로그램을 통해 한국 음악 산업의 활성화에 기여할 계획도 모색하고 있습니다.

  • 5-2. 유튜브 뮤직·멜론 차별화 경쟁

  • 현재 한국 음원 시장에서는 유튜브 뮤직과 멜론 간의 경쟁이 심화되고 있으며, 스포티파이도 이 경쟁의 중심에 서 있습니다. 유튜브 뮤직은 2025년 4월 기준 42%의 시장 점유율을 기록하며, 이어서 멜론이 26%, 스포티파이가 14%를 차지하고 있습니다. 스포티파이는 광고 기반 무료 요금제를 출시한 이후 월간 활성 사용자 수(MAU)가 급증하여, 2025년 5월 기준으로 359만 명에 달했습니다. 이는 스포티파이가 유튜브 뮤직과 멜론을 포함한 다양한 플랫폼에서의 사용자 경험을 개선하고 있다고 볼 수 있는 근거입니다. 스포티파이는 특히 AI 기반의 음악 추천 기능을 통해 사용자 맞춤형 경험을 강조하고 있으며, 이는 멜론이 현재 도입한 인공지능 큐레이션 서비스와의 직접적인 경쟁 요소가 되고 있습니다. 더욱이, 네이버와의 제휴 가능성을 통해 스포티파이는 한국 시장에서의 점유율 확대를 모색하고 있습니다.

6. 부가 서비스 연계와 차별화 사례

  • 6-1. iM뱅크 뮤직 라운지 서비스 확대

  • 2025년 7월 2일, iM뱅크(아이엠뱅크)는 전 고객을 대상으로 '뮤직 라운지' 서비스를 확대한다고 발표했습니다. 이 서비스는 만 14세 이상 고객이 무료로 이용할 수 있으며, 음악 큐레이팅 및 플레이리스트 제공을 통해 고객의 음악 소비 경험을 극대화하고자 합니다. '뮤직 라운지'는 iM뱅크 앱 내의 'iM-I 뮤직 라운지' 아이콘에서 접근 가능하며, 약 380여 곡의 음악을 월 단위로 즐길 수 있습니다.

  • 이전에는 청소년을 위한 한정 서비스로 제공되던 이 플랫폼은 여름 휴가 시즌에 맞춰 전체 고객에게 열리게 되었으며, 2025년 12월 31일까지 6개월간 지속될 예정입니다. iM뱅크 관계자는 이 서비스 확장을 통해 청소년을 포함한 고객들이 더 나은 음악 경험을 할 수 있도록 하겠다고 밝혔습니다. 또한 신규 곡 알림 서비스 및 다양한 플레이리스트 제공을 통해 고객 맞춤형 서비스를 강화하려는 노력을 기울이고 있습니다.

  • 서비스 개선의 일환으로 제공되는 음악은 매일 업데이트되며, 해외 및 국내 차트, 테마별 플레이리스트 등 다양성이 확보된 구성으로 고객에게 제공됩니다. 이러한 차별화 전략은 고객 이탈을 방지하고, 금융 서비스와의 시너지를 극대화하는 방안을 모색하고 있는 iM뱅크의 방향성을 잘 보여줍니다.

  • 6-2. 금융 앱과 음악 스트리밍 접목 사례

  • 금융 앱과 음악 스트리밍의 접목은 최근 오디오 스트리밍 시장에서의 새로운 트렌드로 떠오르고 있습니다. 고객의 라이프스타일을 더욱 풍부하게 만들기 위한 금융 서비스 업체들의 전략적 접근이 시사하는 바는 큽니다. 고객은 단순한 금융 관리 기능을 넘어서 취향 기반의 음악 추천도 동시에 경험할 수 있는 혜택을 누리게 됩니다.

  • 예를 들어, iM뱅크는 '뮤직 라운지' 서비스를 통해 음악 스트리밍 기능을 금융 서비스와 통합하고 있습니다. 이는 고객의 흥미를 유도하고, 앱 사용 시간을 늘리면서 동시에 충성도를 높이는 전략입니다. 이러한 시도는 음악과 재무 관리를 동일한 플랫폼 내에서 쉽게 이용할 수 있도록 하며, 사용자 경험의 혁신을 꾀하고 있습니다.

  • 이 외에도 다양한 금융 플랫폼에서 고객의 소비 패턴을 분석하여 맞춤형 음악 추천을 제공하는 일이나, 특정 금융 상품 가입 시 음악 스트리밍 서비스 무료 제공 등의 프로모션이 활성화되고 있습니다. 이는 고객 충성도를 높이는 뿐만 아니라, 음악 스트리밍 서비스의 구독자 수를 늘리는 긍정적인 영향을 미치고 있습니다.

결론

  • 2025년 상반기 오디오 스트리밍 시장의 변화는, 광고 기반 서비스(FAST)의 확장, AI 기반 개인화 및 추천 기술의 발전, 그리고 금융 플랫폼과의 부가 서비스 연계로 요약할 수 있다. 이러한 트렌드는 단순한 사용자 경험 개선을 넘어 시장의 기본 패러다임을 변화시키는 강력한 축으로 작용하고 있다.

  • 플랫폼들은 사용자 경험의 차별화, AI 혁신, 산업 생태계 구축을 위해 더욱 집요하게 노력해야 할 필요가 있으며, 특히 AI 개인화 기능과 FAST 모델의 수익성 조정 부분이 향후 이 시장의 성패를 가를 핵심 요소로 부각될 전망이다. 플랫폼 내에서 사용자 맞춤형 경험을 제공함으로써 고객 충성도를 높이고, 이용자 수를 증가시켜야 한다.

  • 또한, 한국 시장에서의 경쟁은 더욱 심화되고 있으며, 유튜브 뮤직과 멜론이 치열한 시장 점유율 싸움을 벌이고 있는 가운데, 스포티파이는 K-팝을 활용한 전략으로 차별화를 꾀하고 있다. 이와 동일하게, 금융 앱과 음악 스트리밍의 통합은 새로운 비즈니스 기회를 창출하는 등의 변화를 일으킬 것으로 기대된다.

  • 결국, 미래 오디오 스트리밍 시장은 기술 발전과 소비자 요구의 변화에 따라 끊임없이 진화하고 있으며, 이러한 변화에 민첩하게 대응하는 플랫폼만이 성공을 거두게 될 것이다.

용어집

  • 오디오 스트리밍: 음악, 팟캐스트 등 오디오 콘텐츠를 인터넷을 통해 실시간으로 전달하는 서비스로, 사용자들은 필요한 콘텐츠를 즉시 들어볼 수 있습니다.
  • FAST(무료 광고 기반 스트리밍): 사용자가 무료로 콘텐츠를 이용할 수 있도록 광고를 삽입하여 수익을 창출하는 스트리밍 모델입니다. 사용자에게는 경제적인 혜택을 제공하지만 광고 노출이 수반됩니다.
  • MAU(월간 활성 이용자): 한 달 기준으로 서비스를 실제 이용한 고유 사용자 수를 나타내는 지표입니다. 스트리밍 서비스의 성공을 평가하는 중요한 요소로 사용됩니다.
  • AI DJ: 인공지능을 활용하여 사용자 맞춤형 음악을 추천하는 기능으로, 개인의 음악 취향을 분석하여 적합한 곡을 선별합니다.
  • 개인화 추천: 사용자의 과거 청취 기록이나 선호도를 기반으로 맞춤형 콘텐츠를 제공하는 기능입니다. 이는 사용자 경험을 향상시키고, 충성도를 높이는 데 기여합니다.
  • 스포티파이: 스웨덴 기반의 음악 스트리밍 서비스로, 글로벌적으로 가장 인기 있는 플랫폼 중 하나입니다. 다양한 개인화 기능과 무료 서비스 모델을 통해 급속히 성장하고 있습니다.
  • 유튜브 뮤직: 구글이 운영하는 음악 스트리밍 서비스로, 유튜브의 방대한 음악 콘텐츠를 활용하여 사용자에게 맞춤형 음악 경험을 제공합니다.
  • K-팝: 한국 대중 음악의 장르로, 전 세계적으로 큰 인기를 얻고 있으며, 스트리밍 플랫폼들은 이를 활용하여 시장 점유율을 높이고 있습니다.
  • Discover Weekly: 스포티파이에서 제공하는 주간 플레이리스트로, 사용자의 음악 취향에 맞춰 매주 새로운 곡을 추천합니다.
  • Tubi: 미국의 무료 광고 기반 스트리밍 서비스로, 다양한 콘텐츠를 제공하며 월간 활성 사용자 수가 1억 명을 초과하는 등 빠른 성장을 보이고 있습니다.
  • 광고 기반 스트리밍: 사용자에게 무료로 콘텐츠를 제공하면서 광고를 통해 수익을 창출하는 스트리밍 모델로, 최근 많은 플랫폼에서 채택되고 있습니다.
  • AI 기반 개인화 기능: 인공지능 기술을 활용하여 사용자에게 맞춤형으로 콘텐츠를 추천하는 기능으로, 사용자 경험의 품질을 높이는 중요한 요소입니다.
  • iM뱅크: 한국의 금융 서비스 플랫폼으로 음악 스트리밍 기능을 통합하여 고객의 소비 경험을 다양화하고 있습니다.
  • 멀론: 한국의 음원 스트리밍 서비스로, 오랜 역사와 사용자층을 보유하고 있으며, 최근에는 AI 기반의 추천 서비스를 도입하였습니다.

출처 문서