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2025년 ESG 경영의 진화: 지속가능보고서 발간에서 AI 융합 전략까지

일반 리포트 2025년 06월 05일
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  • 2025년 6월 5일, ESG(Environmental, Social, Governance) 경영이 전환점을 맞이하며 기업들 사이에서 단순한 공시를 넘어서 전사적 전략으로 자리잡고 있다. 기업들은 지속가능경영보고서를 통해 지속 가능성을 높이고 있다는 것을 입증하고 있으며, 특히 일동제약을 포함한 주요 기업들이 발간한 보고서는 ESG 경영과 관련된 주요 활동 및 성과, 중장기 전략을 세심하게 정리하여 이해관계자들에 대한 투명성을 확보하고 있다. 이 보고서는 GRI Standards, TCFD, SASB와 같은 국제 기준에 맞춰 작성되어, 국제적인 ESG 보고 품질을 향상시키기 위한 전반적인 노력을 보여준다.

  • AI와 ESG의 융합 또한 물류 산업에서 두드러지는 현상으로, 인공지능이 운영 효율성을 높이는 것과 더불어 환경 보호와 투명한 경영 또한 지원하는 필수적인 도구로 자리 잡았다. AI는 실시간 데이터 분석을 통해 물류 운영에서의 에너지 소비를 줄이고, 온실가스 배출을 감소시키는 데 기여하고 있다. 기업들은 AI 기술을 활용하여 거버넌스를 투명하게 하여 ESG 목표를 달성하고 있으며, 이러한 변화는 국내외 기업들의 ESG 경영 전략에서 점점 더 중요한 요소가 되어 가고 있다.

  • 또한, 정부의 ESG 법제화 논의가 본격화되면서 기업들은 ESG 정보 공시를 의무화하는 방향으로 나아가고 있다. 이러한 법제화는 기업의 경영 전략과 리스크 관리 체계에 ESG 요소를 통합하는 것을 요구하게 되며, 대기업들이 먼저 이를 선도적으로 실천하는 사례가 늘어나고 있다. 중소기업에 대한 지원도 필요하며, 단계적으로 ESG 추진에 필요한 교육과 유예 기간이 필수적이다. 이러한 변화는 중소기업이 지속 가능한 비즈니스를 위한 경영전략을 구축하는 데 중요한 기초가 될 것이다.

기업 ESG 보고서 발간 동향

  • 2025 지속가능경영보고서 발간 배경

  • 2025년 6월 5일, 일동제약은 ‘2025년도 지속가능경영보고서’를 정식 발간하였고, 이는 단순한 의무공시를 넘어 지속 가능한 헬스케어 기업으로서의 비전을 실현하기 위한 노력의 일환으로 볼 수 있다. 이 보고서는 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영과 관련된 주요 활동과 성과, 중장기 전략 등을 이해관계자들에게 투명하게 공개하기 위한 것이다.

  • 일동제약은 ESG 경영 체계 및 성과, 환경·사회·지배구조 등 분야별 현황 및 지배구조 관련 정보를 포함하여 이해관계자들이 중요하게 여기는 데이터와 부록을 중심으로 보고서를 구성하였으며, GRI Standards, TCFD, SASB와 같은 국제적으로 인정받는 ESG 기준 및 가이드라인에 따라서 작성하였다. 이는 글로벌 수준에서 통용되는 ESG 보고의 품질을 확보하기 위한 조치로 해석된다.

  • ESG 경영 체계 및 주요 성과 공개

  • 일동제약은 ESG 경영의 실행을 위해, 특히 기후 변화와 탄소 배출 문제에 중점을 두고 다양한 개선 활동을 진행하였다. 청주공장에 태양광 자가 발전 시스템을 도입한 것은 이러한 노력의 일환으로, 이는 환경에 미치는 부정적 영향을 줄이기 위한 필수적인 조치로 평가된다.

  • 사회 영역에서도 일동제약은 인재 경영, 인권 경영 및 조직 문화 개선에 노력을 기울였다. 안전 및 보건, 품질 경영 등 기업 내부에서의 책임 실천을 높이기 위해 다양한 사회적 기여활동을 강화하였으며, 이는 이해관계자들의 신뢰 를 얻는 데 기여할 것으로 기대된다.

  • 지배구조 측면에서도 일동제약은 투명성을 높이고, 이해관계자와 소통을 강화하는 한편, 지배구조 보고서 공시 등의 정보를 확대함으로써 책임 있는 기업 경영을 지향하고 있다. 이와 같은 노력은 ESG 지배구조 관리의 핵심 지표 항목에 대한 준수율 개선으로 이어졌다.

  • 중장기 전략 및 소통 강화

  • 일동제약은 ‘사회적 가치를 창출하는 지속 가능한 헬스케어 기업’이라는 비전을 명확히 하고, 이를 달성하기 위해 ESG 경영 확대와 고도화를 위한 전사적 역량을 집중하기로 했다. 이는 시장 환경과 위협 요인에 효과적으로 대처하고 고객 등 이해관계자들의 요구에 부응하기 위함이다.

  • 중장기적으로는 ESG 경영의 모든 측면에서 성과를 극대화하기 위해 지속적인 성과 모니터링, 이해관계자 의견 수렴 및 중대성 평가를 통해 도출된 5가지 핵심 이슈에 대한 액션 플랜을 수립하였다. 이러한 접근 방식은 일동제약이 마련한 ESG 경영 시스템의 투명성과 효과성을 높이는 데 기여할 것이다.

AI와 ESG 융합: 물류 산업 사례

  • AI 기반 물류 자동화와 ESG 목표 달성

  • 2025년 현재, 인공지능(AI)은 물류 산업에서 ESG(Environmental, Social, Governance) 목표 달성에 중요한 역할을 하고 있다. AI 기술은 물류 운영의 효율성을 높이는 것에 그치지 않고, 환경 보호, 사회적 책임 및 투명한 운영을 지원하는 필수적인 도구로 자리잡았다. 특히, 물류는 에너지 소비와 온실가스 배출이 많은 산업으로, AI는 방대한 데이터를 실시간으로 수집하고 분석하여 최적의 운송 경로를 계산하는 등 환경적 지속 가능성을 촉진하는데 기여하고 있다. 예를 들어, UPS는 AI를 활용하여 연료 소비를 줄이고 배출량을 10% 이상 감소시켜, 더욱 친환경적인 물류 운영을 가능하게 만들어낸 사례가 있다. 이러한 AI의 역할은 기업이 ESG 목표를 달성하기 위한 전략적 수단으로 부각되고 있다.

  • AI는 물류업계의 작업자들에게도 직접적인 사회적 가치를 창출하고 있다. 예를 들어, 웨어러블 센서와 AI 분석 시스템을 통해 현장 근로자의 피로도와 동작 패턴을 실시간으로 모니터링하며, 산업재해 발생 가능성을 조기에 경고함으로써 사고를 예방하는 데 기여한다. 이러한 시스템을 도입한 물류기업들은 재해율을 현저히 줄이는 성과를 보여주고 있으며, AI는 이를 통해 사회적 책임을 다하는 고용 환경을 조성하는 데 기여하고 있다. 더불어, AI는 무인 배송 로봇을 통한 접근용 배송 경로 계획에도 활용되어 있어, 다양한 소비자 계층에 대한 포용적인 물류 서비스를 약속할 수 있게 되었다.

  • AI와 ESG 목표 달성의 궁극적인 목표는 기업의 거버넌스 체계를 투명하고 책임 있게 구축하는 데 있다. AI는 블록체인 기술과 결합해 공급망 전반의 데이터를 실시간으로 분석하고 추적할 수 있으며, 이는 거래의 출처부터 윤리적 조달 여부까지 관리할 수 있도록 돕는다. 이로 인해 복잡한 공급망에서도 ESG 리스크를 미리 감지하고 대응할 수 있는 체계가 마련되었다. 기업들은 이러한 투명한 운영 체계를 통해서 CSR(기업의 사회적 책임) 보고서 및 TCFD(추가 기후정보 공개에 대한 권고체계)와 같은 국제 기준에 부합하는 비재무 정보를 생성할 수 있게 된다.

  • 물류업의 기술·환경·사회적 가치 창출

  • AI와 ESG의 융합은 물류업체들의 혁신을 가속화하고 있으며, 기술의 도입을 통해 발생하는 환경적, 사회적, 지배구조적 가치는 더욱 강조되고 있다. 특히 DHL과 아마존 등의 글로벌 기업들은 AI 기반의 시스템을 통해 물류 운영의 모든 단계를 최적화하는 한편, 탄소 배출을 줄이고, 에너지 소비를 효율적으로 관리하는 등의 성과를 내고 있다. 예를 들어, DHL은 AI 기반의 스마트 에너지 관리 시스템을 도입하여 다양한 데이터를 수집하고 분석하여 실시간으로 조명 및 난방을 자동으로 제어하고, 이를 통해 연간 평균 20%의 에너지 절감을 이룩하였다.

  • 또한, 아마존의 Kiva 로봇 시스템은 물류창고 내에서 작업 효율을 극대화하는 동시에 에너지를 절약하는 데 기여하고 있다. 회사는 전기 배달 차량을 2030년까지 10만 대로 늘리겠다는 계획을 추진 중이며, AI는 이를 통해 물류 부분에서 지속 가능한 혁신을 이루기 위한 중요한 기초가 되고 있다. 이러한 변화를 통해 아마존은 '지속 가능성 중심의 혁신'을 실현하고 있으며, ESG 목표를 조율하는 데 있어 AI를 전략적으로 활용하고 있다.

  • 국내 물류 기업들과 함께, 대한통운은 2030년까지 전기차 등 친환경 차량으로 대체할 계획을 가지고 있으며, 현대글로비스는 수소 화물차 및 전기 상용차 인프라 구축을 추진하고 있다. 이러한 기업들의 ESG 지향적 노력은 소비자들의 윤리적 소비 트렌드와 더욱 맞물려 있으며, 이는 산업 전반에 걸쳐 지속가능성의 새로운 패러다임을 열어가고 있는 것이다. 소비자는 이제 물류기업의 ESG 이행 여부를 구매 결정에 반영하게 되었고, 이는 브랜드 신뢰도를 높이는 요인이 되고 있다.

강화되는 ESG 법제화 동향

  • ESG 정보 공시 의무화 전망

  • 2025년 들어 ESG 정보의 공개 및 관리가 기업 경영의 주요 요소로 자리 잡고 있으며, 이와 관련하여 국내에서도 ESG 정보 공시 의무화가 예정되고 있다. 이재명 대통령 당선인은 ESG 공시를 자본시장 운영의 '기본 원칙'으로 삼겠다고 공언하며, 공공기관의 ESG 이행 평가 확대와 더불어 국민연금 등 공적 자금의 ESG 투자 기준화를 추진할 계획이다. 이러한 방향은 향후 2026년부터 자산 규모가 2조 원 이상인 코스피 상장사에 대해 ESG 공시를 의무화할 것으로 보이는 금융위원회의 정책과 맞물린다.

  • ESG 정보 공시의 의무화는 단순히 기업의 비재무 정보를 관리하는 차원을 넘어, 경영 전략 및 리스크 관리 체계에는 ESG 요소가 통합되어야 한다는 점에서 기업에게 새로운 도전이 될 것이다. 특히, 이는 기업에게 재무 정보 못지않은 중요성을 지니는 비재무 정보를 수집하고, 이를 외부에 투명하게 공개하는 부담을 안길 것이다. 한편, 대기업은 이미 ESG 경영 체계를 선제적으로 구축하고 있으며, 삼성전자와 SK하이닉스는 지속가능경영보고서를 정기적으로 발간하고 온실가스 감축 목표를 수립하는 등 구체적인 ESG 목표를 설정하고 있다.

  • 평가지표 법제화와 단계적 도입 요구

  • ESG 평가지표의 법제화는 단순히 대응 전략을 법적 근거로 만들어주는 것이 아니라, 기업들이 ESG 기준에 부합하는 경영을 위해 필요한 여러 지표들을 개발하고 이를 구현해야 함을 의미한다. 한국의 ESG 정책은 글로벌 기준에 발 맞추어 나가고 있으며, 유럽연합(EU)이나 미국 증권거래위원회(SEC)와 같이 국제적 트렌드를 따라가는 방향으로 나아가고 있는 것이다. EU는 오는 2026년부터 지속가능성 공시(CSRD)를 의무화할 예정이며, 이에 따라 기업들은 ESG 관련 데이터를 시스템적으로 관리해야 할 필요성을 느끼게 된다.

  • 또한, ESG 정책의 단계적 도입은 점진적인 실행 가능성을 높이고, 시장의 혼란을 최소화하는 방안으로 여겨지고 있다. 중소기업은 상대적으로 ESG 공시 체계 구축이 뒤처져 있어, 단계적으로 필요한 조치를 취할 수 있도록 지원이 절실하다. 전문가들은 이를 위해 유예기간 및 맞춤형 교육과 컨설팅 제공이 필요하다고 주장하며, 이는 중소기업이 ESG 법제화에 적응할 수 있도록 도와줄 중요한 요소가 될 것이다.

중소기업 ESG 추진 전략과 과제

  • 비용 절감과 경쟁력 강화 사례

  • ESG 경영은 중소기업에게 비용 절감뿐만 아니라 경쟁력 강화의 기회를 제공하고 있다. 전자신문의 보고서에 따르면, ESG 원칙을 채택한 중소기업의 평균 에너지 비용은 12% 감소했으며, 이는 전반적인 비용 구조 개선에 크게 기여하고 있다. 이러한 비용 절감은 단순히 경영 효율화를 넘어, 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하는 데 중요한 역할을 하고 있다.

  • 또한, ESG 경영을 도입한 중소기업들은 영업이익률이 평균 3%포인트 상승했으며, 신규 거래처 확보율 또한 약 50% 증가한 것으로 나타났다. 이는 ESG 활동이 소비자 및 이해관계자들에게 긍정적인 기업 이미지를 각인시키고, 결과적으로 판매 증가로 이어지기 때문으로 분석된다.

  • 도입 초기 프로세스 및 추진 로드맵

  • 중소기업이 ESG 를 효과적으로 도입하기 위해서는 초기 단계에서의 명확한 로드맵 설정이 필요하다. 유명훈(KoreaCSR 대표)의 의견에 따르면, 기업 개별 특성에 맞춘 우선 순위가 중요하다. 예를 들어, 제조업체는 환경(E) 부문에 중점을 두고 에너지 효율화와 폐기물 저감 같은 구체적 목표부터 설정하는 것이 유리하다.

  • 또한, 기업 내부에서의 교육과 훈련이 필요하며, 직원들이 ESG의 중요성을 이해하고 실행할 수 있도록 도와주는 방안이 마련되어야 한다. 아이디어 도출 및 프로세스 검토 단계에서부터 다양한 이해관계자의 의견을 수렴하고, 실현 가능한 방안으로 발전시키는 것이 필수적이다.

  • 교육·유예기간의 필요성

  • ESG 경영을 도입하며 직면하는 포괄적인 변화는 조직 내 많은 구성원들에게 부담이 될 수 있다. 따라서 초기 도입 과정에서는 충분한 교육과 유예기간이 필요하다. ESG 경영에 대한 교육 프로그램은 기본적인 이해를 넘어 각 부문에서의 구체적인 실행 방법까지 포함해야 한다.

  • 특히, 2024년부터 EU에서 시행될 공급망 ESG 실사 지침에 대응하기 위해서는 중소기업들도 미리 준비가 필요하다. 예를 들어, 공급망 관리에 필요한 ESG 정보를 수집하고 분석하는 시스템을 구축하는 최초의 단계에서 교육 및 준비 기간이 필수적이다.

ESG 경영의 미래 방향: 디지털 혁신과 검증

  • 실시간 커뮤니케이션과 신뢰 확보

  • 2025년에는 ESG 정보의 신뢰성과 실시간성을 확보하기 위한 노력이 더욱 중요해질 것으로 예상된다. 특히 ESG 보고서가 단순한 공시자료에 그치지 않고 기업의 지속 가능성을 가늠하는 중요한 기준으로 자리잡으면서, 기업은 ESG 정보를 보다 명확하고 신뢰할 수 있는 방식으로 제공해야 할 필요성이 커지고 있다.

  • 최근 유럽연합(EU)의 기업 지속가능성 보고지침(CSRD)의 시행이 ESG 공시 환경을 혁신하고 있으며, 이는 기업이 디지털 플랫폼을 통해 실시간 데이터를 관리 및 전달하도록 유도하고 있다. 이러한 변화는 기업이 ESG 정보를 보다 신속하고 효과적으로 커뮤니케이션할 수 있는 기회를 제공하며, ESG 데이터의 투명성을 높이는 데 기여할 것이다.

  • 실시간 커뮤니케이션의 강화는 소비자와 투자자 간의 신뢰 구축에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 보인다. 신뢰는 ESG 경영의 핵심 요소로, 지속 가능한 경영을 위한 기업의 진정성을 반영하며, 이는 궁극적으로 기업의 브랜드 가치와 이미지에도 직결된다. 이와 같은 커뮤니케이션은 공시 외에도 교육, 이해관계자와의 대화 등 다양한 방법을 통해 이루어져야 한다.

  • 프로세스 혁신이 좌우하는 지속가능성

  • ESG 경영의 지속 가능성을 확보하기 위해서는 프로세스 혁신이 필수적이다. 기업들이 ESG 목표를 달성하기 위해서는 기존의 업무 방식을 재고하고 새로운 방법론을 도입해야 할 것이다. 프로세스 혁신은 단순히 효율성을 추구하는 것이 아니라 ESG 정보를 신뢰성 있게 수집하고 분석할 수 있는 시스템을 구축하는 것을 포함한다.

  • 전사적 데이터 관리 시스템이 필요하다. 이는 각 부서의 데이터를 중앙에서 수집하여 지속적으로 모니터링하고 검증할 수 있는 체계를 말하며, ESG 성과를 평가하는 기준이 되는 정량적 데이터와 정성적 증빙을 통합할 수 있어야 한다. 특히, 이 과정에서 AI와 빅데이터 기술이 결합되어 데이터 수집의 자동화를 촉진하고, 의사 결정 과정을 더욱 신뢰성 있게 만들어준다.

  • 실질적 프로세스 혁신을 통해 기업은 ESG 관련 위험을 사전에 식별하고 대응하여, 시장의 변화에 민첩하게 대처할 수 있는 조직으로 탈바꿈할 수 있다. 이러한 접근은 투자자들에게도 더 신뢰받는 기업으로 자리 잡을 수 있도록 돕는다. 따라서 ESG 경영에서의 프로세스 혁신은 단순한 선택이 아니라 필수 조건으로 부각될 것이다.

마무리

  • 2025년 현재, ESG 경영은 단순한 보고서 공시의 기능을 넘어 기업 전략의 핵심 요소로 진화하고 있다. 앞으로 기업의 지속 가능성은 단순히 환경적 요소뿐만 아니라 사회적 책임 및 투명한 지배구조를 포함한 전반적인 경영 접근 방식과 깊은 연관이 있게 될 것이다. AI 기술이 물류 산업에서 ESG 목표 달성을 지원하는 전략적 수단으로 자리잡으면서, 기업들은 이 기술을 통해 지속 가능한 경영 모델을 구축하는 데 중점을 두어야 할 것이다.

  • 또한, 중소기업들은 ESG 경영을 통해 비용 절감과 경영 효율성을 동시에 추구해야 하며, 디지털 혁신을 통해 신뢰할 수 있는 정보 제공과 투명성을 강화해야 한다. 이는 소비자 및 투자자와의 신뢰를 구축하는 데 필수적이며, ESG 성공의 열쇠가 된다. 미래의 ESG 경영은 기술 혁신, 프로세스 개선, 그리고 이해관계자와의 신뢰 구축이 조화를 이루는 방향으로 나아가야 할 것이며, 이러한 변화는 기업이 지속 가능한 발전을 이루는 데 중요한 역할을 할 것이다.

용어집

  • ESG: ESG는 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업의 지속 가능성과 사회적 책임을 평가하는 기준을 의미한다. 2025년 현재 ESG 경영은 단순한 공시를 넘어 전사적 전략으로 자리잡고 있으며, 기업의 전체적인 경영 접근 방식에 깊숙이 통합되고 있다.
  • 지속가능경영보고서: 지속가능경영보고서는 기업이 ESG 관련 정보를 투명하게 공개하기 위한 공식 문서로, 환경, 사회, 지배구조 관련 현황과 성과를 포함한다. 일동제약이 2025년 6월 5일 발간한 보고서는 이러한 지속 가능한 헬스케어 기업으로서의 비전을 실현하기 위한 자료로, 이해관계자들에게 투명성을 제공하기 위해 작성되었다.
  • AI 융합: AI 융합은 인공지능 기술과 ESG 경영의 통합을 의미하며, 특히 물류 산업에서 효율성과 환경 보호를 동시에 달성하기 위한 필수적인 전략으로 자리잡고 있다. 2025년 현재, 많은 기업들이 AI를 활용하여 온실가스 배출을 줄이고 운영 효율성을 높이는 성과를 내고 있다.
  • ESG 법제화: ESG 법제화는 ESG 정보 공시를 의무화하는 법적 요구를 설정하는 과정이다. 2025년에는 이재명 대통령이 ESG 공시를 자본시장의 기본 원칙으로 삼겠다고 발표했으며, 이는 자산 규모가 2조 원 이상인 코스피 상장사에 대해 ESG 공시를 의무화하는 방안으로 이어질 예정이다.
  • 디지털 혁신: 디지털 혁신은 기업이 기술을 활용하여 내부 프로세스를 개선하고, 고객과의 소통을 강화하는 변화를 뜻한다. 2025년에는 ESG 정보의 신뢰성과 실시간성을 확보하기 위해 디지털 기반의 커뮤니케이션 체계와 데이터 관리 시스템 구축이 중요해지고 있다.
  • 중소기업: 중소기업은 대기업에 비해 상대적으로 규모가 작고 자원 여력이 적은 기업을 지칭한다. 2025년 중소기업들은 ESG 경영을 통해 비용 절감과 경쟁력 강화를 목표로 하여, ESG 도입에 필요한 교육과 유예기간의 필요성이 강조되고 있다.
  • TCFD: TCFD는 'Task Force on Climate-related Financial Disclosures'의 약자로, 기후 관련 재무 정보 공개에 대한 권고체계를 의미한다. 기업들이 ESG 목표를 달성하기 위한 전략적 수단으로, TCFD 기준을 준수하는 것이 강조되고 있다.
  • GRI Standards: GRI Standards는 'Global Reporting Initiative Standards'의 약자로, 기업의 지속 가능성 보고에 관한 국제적인 기준을 제정하고 있다. 2025년 ESG 경영에서는 GRI Standards에 기반하여 기업들이 높은 수준의 ESG 보고 품질을 확보하는 것이 중요해지고 있다.
  • CSR: CSR은 'Corporate Social Responsibility'의 약자로, 기업의 사회적 책임을 의미한다. ESG 경영의 일환으로 기업은 사회적 책임을 다하고 이해관계자와의 신뢰를 구축해야 한다.
  • 프로세스 혁신: 프로세스 혁신은 기존 업무 방식을 재고하고 새로운 방법론을 도입하여 효율성과 품질을 높이는 과정을 뜻한다. 2025년 ESG 경영에서 프로세스 혁신은 ESG 목표 달성을 위해 필수적인 요소로 인식되고 있다.

출처 문서