2025년 한국 퀵커머스 시장 분석과 배달의민족·쿠팡이츠 경쟁 전망

1. 요약

• 2025년 5월 현재, 한국 퀵커머스 시장은 주문 후 1시간 이내 배송을 표방하는 서비스 간의 치열한 경쟁이 진행되고 있습니다. 배달의민족의 B마트를 포함하여, 이마트, 네이버, 다이소, 홈플러스 등 전통 유통업체 및 플랫폼들이 시장에 적극적으로 뛰어들어 시장 분위기를 활기차게 만들어 가고 있습니다. 특히, 다크스토어와 MFC(Micro Fulfillment Center) 구축을 통해 물류 혁신이 중요한 경쟁력으로 자리잡고 있습니다. 배달의민족은 플랫폼 수수료 모델과 MFC 기반의 직매입 및 풀필먼트 전략을 결합하여 신속한 배송과 수익성을 동시에 추구 중입니다. 이에 반해 쿠팡이츠는 무료 배송, 멤버십, 광고 패키지를 통해 소비자 로열티를 공략하며, 시장 입지를 강화하고 있습니다. 양사의 경쟁은 다가오는 시장 구조 재편에서 중요한 변수로 작용할 것으로 예상됩니다.

• 최근 몇 년간의 퀵커머스 서비스 성장은 소비자들의 즉시 소비 니즈와 맞물려 급격히 증가했습니다. 특히 신선식품 및 가정간편식(HMR) 시장에서의 폭발적인 수요가 퀵커머스를 더욱 성장시키고 있으며, 고객들은 품질과 배송 속도를 더 중시하고 있습니다. 이러한 경향에 맞춰 배달의민족과 서버를 둔 기업들은 고객 경험 향상과 함께 AI 및 자동화 기술의 도입을 통해 물류 효율성을 극대화하고 있습니다.

• 현 시점에서 한국의 퀵커머스 시장 규모는 약 5조 원에 달할 것으로 예상되며, 이는 2020년 3500억 원에서 시작하여 연평균 220% 성장하는 사례를 보여줍니다. 그러나 전체 온라인 쇼핑 거래액의 2%에 해당하는 수치로, 성장 여지가 여전히 많이 남아있습니다. 특히, 경쟁자가 쏟아져 들어오는 가운데 고객의 기대를 얼마나 잘 충족시키는지가 향후 성공의 핵심이 될 것입니다.

2. 퀵커머스 시장 개요 및 산업 동향

• 2-1. 퀵커머스 정의와 성장 배경

• 퀵커머스(Quick Commerce)는 주문 후 1시간 내외로 신선식품과 생활용품을 배송하는 서비스로, 최근 몇 년 동안 급격한 성장을 이루어냈습니다. 이는 소비자들의 즉시 소비 니즈가 증가함에 따라, 특히 신선식품 및 HMR(가정간편식) 시장에서 수요가 폭발적으로 증가했기 때문입니다. 소비자들은 가격보다 품질과 배송 속도를 중시하며, 이에 따라 퀵커머스는 미래의 유통 트렌드로 자리 잡고 있습니다.

• 이와 같은 성장 배경에는 집밥 선호 현상과 맞벌이 가구 증가가 크게 기여하고 있습니다. 고물가 시대에 소비자들은 신선한 식재료를 빠르게 확보할 수 있는 퀵커머스를 선택하고 있으며, 이는 퀵커머스 서비스에 대한 높은 수요로 이어지고 있습니다.

• 2-2. 주요 서비스 제공 기업

• 2025년 현재, 퀵커머스 시장에는 여러 주요 기업들이 활동하고 있으며, 이들 각각이 차별화된 전략을 통해 경쟁하고 있습니다. 배달의민족의 B마트가 시장을 선도하고 있으며, 이마트, 네이버, 다이소, CJ제일제당 등 대형 유통업체들이 적극적으로 뛰어들고 있습니다.

• 이마트는 서울 왕십리점, 구로점, 동탄점에서 배달의민족을 통해 퀵커머스 서비스를 운영하며, 도심형 물류센터(MFC)를 기반으로 신선식품 및 생필품을 1시간 내 배달하는 서비스를 제공합니다. 네이버는 '지금 배송' 서비스를 통해 오픈마켓 구조를 활용하여, 소비자에게 신속한 상품 배송을 제공합니다. 다이소는 서울 주요 지역에서 '오늘배송' 서비스를 시범 운영 중이며, CJ제일제당은 자사몰에서 '바로배송' 서비스를 제공하여 퀵커머스 시장에 본격적으로 진입했습니다.

• 2-3. 시장 규모 및 경쟁 구도

• 현재 한국의 퀵커머스 시장 규모는 2025년 기준 약 5조원에 이를 것으로 예상합니다. 이는 2020년 3500억원에서 시작하여, 연평균 220% 성장률을 보이며 지속적인 확장을 이룩하고 있는 것입니다. 하지만 이 규모는 전체 온라인 쇼핑 거래액의 2%에 해당하는 수치로, 앞으로 더 큰 성장 가능성을 내포하고 있습니다.

• 경쟁 구도는 점점 심화되고 있으며, 기존 업체들과 신규 진입자들 간의 치열한 전투가 벌어지고 있습니다. 소비자들은 배송 속도, 편리함, 다양한 상품군을 중시하고 있으며, 이는 각 기업들이 다양한 서비스를 제공하게 만드는 원동력이 되고 있습니다. 따라서 향후 퀵커머스 시장의 성공은 고객의 기대를 얼마나 충족시키는가에 달려있다고 볼 수 있습니다.

3. 배달의민족 비즈니스 모델 분석

• 3-1. B마트 플랫폼 구조

• 배달의민족의 B마트는 퀵커머스 시장을 겨냥하여 설계된 플랫폼으로, 주로 도심 지역에 접근성을 높이기 위한 다크스토어 모델을 활용하고 있습니다. 이 모델은 지정된 물류센터에서 신선식품 및 기타 상품을 신속하게 소비자에게 배송하는 방식입니다. 주 고객층은 1인 가구와 맞벌이 가정으로, 빠른 배송이 요구되는 환경 속에서 소비자의 니즈를 충족시키고자 합니다. 소비자는 배달의민족 앱을 통해 B마트에 접근하며, 식료품부터 생활용품까지 다양한 카테고리의 상품을 1시간 내 배송받을 수 있는 이점을 누리고 있습니다.

• B마트의 운영은 물류 효율성에 중점을 두고 있으며, 이를 통해 고객 경험을 극대화하려고 합니다. 최근 조사에 따르면 B마트는 고객 체험을 향상시키기 위해 AI 및 자동화를 적극 도입하고 있으며, 데이터 분석을 통해 상품 추천과 재고 관리를 최적화하고 있습니다. 이러한 시스템은 빠르게 변화하는 소비자 요구를 충족하는 데 필수적인 역할을 하고 있습니다.

• 3-2. 수수료 기반 매출 모델

• 배달의민족은 주로 수수료 기반의 매출 모델을 운영하고 있으며, 이는 B마트와 같은 플랫폼에서 대량 거래를 통해 이익을 추구합니다. 고객이 구매한 상품에 대해 일정 비율의 수수료를 부과하는 방식으로, 유통 산업 전반에 걸쳐 일반적으로 채택되는 전략입니다. 이러한 모델의 장점은 고정 비용을 최소화하면서도 판매 증가에 따른 수익 증대가 가능하다는 점입니다.

• 그러나 이른바 '수수료 전쟁'이 가속화되면서, 경쟁업체들 간의 마진 희생이 관찰되고 있습니다. 이에 따라 배달의민족은 단순히 수수료 수익을 초과하여, 다양한 부가 서비스 모델을 개발하고 있습니다. 예를 들어, 광고 및 프로모션을 통해 제휴사와 협력하여 플랫폼 내 추가 수익을 창출하는 전략을 강화하고 있습니다.

• 3-3. MFC 및 풀필먼트 활용 전략

• MFC(마이크로 풀필먼트 센터)는 배달의민족 운영 방식의 핵심 구성요소 중 하나이며, 이는 물류 효율을 높여 빠른 배송을 가능하게 합니다. B마트는 MFC를 통해 고객의 주문이 들어오는 즉시 인근 물류센터에서 상품을 포장하고 발송하는 시스템을 갖추고 있습니다. 이러한 방식은 배송 시간을 최소화하고, 특정 지역 내 미리 재고를 확보하여 물류비용을 절감할 수 있습니다.

• 또한 배달의민족은 풀필먼트 전략을 채택하여 대량 구매 및 사전 예측에 기반한 재고 관리를 통해 더욱 효과적인 물류 운영을 실행하고 있습니다. 이와 동시에 고객의 구매 패턴을 분석하여 맞춤형 프로모션을 제공함으로써 충성도 높은 고객층을 확보하고 있습니다. 이러한 전략은 특히 고물가 시대 속에서 가정에서 쉽게 식사를 해결하고자 하는 소비자의 수요를 잘 반영하고 있습니다.

4. 다크스토어와 MFC의 차이점 및 운영 구조

• 4-1. 다크스토어 개념과 기능

• 다크스토어는 소비자에게 직접 판매되지 않는 물품을 보관하고 배송하는 특별한 형태의 유통 센터입니다. 이는 온라인 주문에 특화되어 있으며, 주로 도심 지역에 위치하여 배송 시간을 최소화하는 데 중점을 둡니다. 다크스토어는 고객의 주문을 처리하기 위해 지정된 공간으로, 오프라인 매장과 달리 재고를 소비자에게 직접 판매하지 않습니다. 이 모델은 물류 효율성을 극대화하고, 빠른 배송을 가능하게 하여 최종 소비자의 접근성을 높입니다.

• 기능적으로 다크스토어는 실시간 재고 관리 시스템과 통합되어 있으며, 주문이 들어오면 신속하게 상품을 픽킹하고 포장하여 배송하는 프로세스를 운영합니다. 특히, 다크스토어는 도심 지역에 위치하여 짧은 거리의 배송을 가능하게 함으로써 1시간 이내의 빠른 배송을 지원하는 주요 인프라 역할을 합니다.

• 4-2. MFC(마이크로풀필먼트센터) 정의

• MFC, 즉 마이크로풀필먼트센터는 다크스토어의 진화된 형태로, 더 작은 규모의 물류 센터입니다. MFC는 보통 주거 지역과 가까운 장소에 설정되어 소비자에 대한 배송의 즉시성과 효율성을 더욱 강화합니다. 이는 종종 소규모의 자동화된 시스템을 도입하여 운영되며, 주문이 들어올 경우 즉각적으로 상품을 선택하고 포장하여 배송하기 위한 프로세스를 가집니다.

• MFC는 특히 온라인 쇼핑의 특정 수요 증가에 대응하기 위해 설계된 것으로, 고정밀 재고 관리 및 신속한 작업 프로세스를 특징으로 합니다. MFC의 도입으로 인해 저렴한 운영 비용과 짧은 배송 시간의 이점을 통해 온라인 쇼핑의 편의성이 한층 더 증가하게 됩니다.

• 4-3. 운영 흐름과 물류 동선 설계

• 운영 흐름은 다크스토어와 MFC의 핵심 차별점 중 하나입니다. 다크스토어는 상대적으로 큰 규모로 다양한 상품을 저장할 수 있으며, 주문에 따라 적재 및 출고되는 배송 프로세스가 있습니다. 이 과정에서 다크스토어는 대량의 상품을 처리할 수 있는 시스템과 인프라를 갖추어야 하며, 주문의 피크 시간대에 맞쳐 효율적으로 운영되어야 합니다.

• 반면, MFC는 훨씬 더 세분화된 운영 흐름을 제공하는데, 이는 소비자 수요에 빠르게 반응할 수 있도록 설계된 것입니다. MFC의 물류 동선은 최소한의 거리로 최적화되어 있으며, 이는 픽킹과 포장이 이루어지는 공간이 좁고 동선이 효율적으로 배열되어야 함을 의미합니다. 이를 통해 MFC는 보다 짧은 시간 안에 배송을 완료할 수 있는 능력을 가집니다.

• 결론적으로, 다크스토어와 MFC는 각각의 특성과 강점을 바탕으로 운영되며, 현대의 퀵커머스 환경에서 필수적인 요소로 자리잡고 있습니다. 고객의 요구를 정확히 반영하고 신속하게 대응함으로써 경쟁력을 유지하는 것이 두 모델의 핵심 목표입니다.

5. 배달의민족과 쿠팡이츠 경쟁 전망

• 5-1. 쿠팡이츠 성장 전략

• 쿠팡이츠는 최근 몇 년 동안 배달의민족을 넘어서고 있는 주요 성장세를 집중적으로 추진하고 있습니다. 특히 고객 가치를 극대화하기 위해 '무료 배송'과 '멤버십 혜택 강화'를 우선시하고 있습니다. 쿠팡의 유료 멤버십 '와우 멤버십'의 존재는 쿠팡이츠의 성장에 기여하는 핵심 요인 중 하나입니다. 이 멤버십 가입자들은 쿠팡이츠의 무료 배달 서비스를 포함하여 쿠팡플레이와 같은 추가 혜택도 누릴 수 있습니다. 이로 인해 쿠팡이츠는 월간 사용자 수(MAU)를 급격히 증가시키며, 2025년 3월에는 1, 000만 명을 돌파하는 성과를 이뤘습니다.

• 또한, 쿠팡은 시장에서의 신뢰를 얻기 위해 사용자 경험(UI) 개선과 고객 응대의 질을 높이는 데 지속적으로 투자하고 있으며, 이러한 전략은 고객 만족도를 높이는 결과로 이어지고 있습니다. 특히 쿠팡이츠는 배달 품질, 사용 편의성 등에서 긍정적인 평가를 받고 있으며, 이는 사용자 충성도를 더욱 높이는 요소로 작용하고 있습니다.

• 5-2. 양사의 경쟁 우위 비교

• 배달의민족은 여전히 한국 배달앱 시장에서 가장 높은 점유율을 보유하고 있으며, 2221만명의 월간 활성 사용자(MAU)를 유지하고 있습니다. 이는 쿠팡이츠의 이용자 수가 절반 수준에 불과한 점을 고려할 때 배달의민족의 고유한 강점이 여전히 유효함을 나타냅니다. 주요 경쟁력 중 하나는 '배달 가능 매장 수'와 '가격 경쟁력'입니다. 배달의민족은 오랜 시간동안 쌓아 온 입점 인프라를 바탕으로 넓은 지역을 커버하고 있으며, 이는 소비자에게 더 다양한 선택지를 제공합니다.

• 반면 쿠팡이츠는 최근 몇 년 간 공격적인 마케팅과 무료 배달 정책을 통해 점유율을 크게 늘리고 있습니다. 그러나 배달의민족은 기존의 충성 고객층과 함께, 비교적 저렴한 유료 멤버십 '배민클럽'을 제공하여 고객 유치를 지속하고 있습니다. 이러한 양사의 차별화된 전략은 시장에서의 지속 가능한 경쟁 구도를 형성하고 있습니다.

• 5-3. 향후 시장 지형 변화 예상

• 퀵커머스 시장에서 배달의민족과 쿠팡이츠의 경쟁은 앞으로도 계속 심화될 것으로 예상됩니다. 많은 유통업체들이 퀵커머스 시장에 뛰어들면서 경쟁 구조가 더욱 복잡해지고 있습니다. 최근 다이소, 이마트, 네이버 등의 대형 유통업체들이 퀵커머스에 참여하고 있어 이러한 시장 변화를 더욱 가속화하고 있습니다.

• 또한, 기존의 단순한 배송 속도 경쟁에서 벗어나, 상품의 질과 브랜드 가치가 소비자 선택에 커다란 영향을 미치는 요소로 자리잡을 것입니다. 향후 배달의민족과 쿠팡이츠는 단순 가격 경쟁보다는 소비자의 개인화된 요구에 대한 정확한 이해를 바탕으로 한 다양한 상품 구성 및 마케팅 전략으로 경쟁력을 강화해야 할 것입니다.

6. 한국 퀵커머스 시장 전망

• 6-1. 서비스 차별화 방향

• 한국의 퀵커머스 시장은 2025년 현재 여러 대형마트와 이커머스 기업들이 참여하면서 경쟁이 격화되고 있습니다. 이러한 시장에서 각 기업들은 소비자들에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 차별화된 전략을 모색해야 할 것입니다. 예를 들어, 배달의민족과 같은 플랫폼은 단순한 제품 배송을 넘어, 개인화된 추천 서비스와 번들 상품, 그리고 소비자의 소비 패턴에 맞춘 맞춤형 서비스를 제공하는 방향으로 나아갈 것으로 보입니다. 이는 고객의 구매 경험을 개선하고 충성도를 높이는 데 기여할 것입니다.

• 또한, 1시간 배송을 넘어서는 '즉시 배송' 서비스의 필요성이 대두되고 있으며, 다가오는 미래의 퀵커머스는 단순한 속도를 넘어 배송 품질과 신선함을 겸비해야 합니다. 이를 위해 각 기업은 물류 관리 시스템의 혁신과 기술 도입이 필수적입니다. 소비자들이 요구하는 빠른 배송 이외에도 제품의 신선도 유지와 배송의 정확성을 높이기 위한 기술적 솔루션이 필요할 것입니다.

• 6-2. 물류 자동화와 기술 도입 전망

• 한국 퀵커머스 시장에서 물류 자동화와 최신 기술의 도입은 필수적인 요소로 자리잡을 것입니다. 자율이동로봇(AMR) 및 무인배송 드론과 같은 혁신적인 기술들이 물류 현장에 적용될 것으로 예상합니다. 자동화된 물류 시스템은 인건비 절감과 효율성을 높이는데 기여하게 될 것이며, 공급망 전반의 혁신을 이끌 것입니다.

• 특히, 대형마켓들과 이커머스 업체들은 AI 기반의 재고 관리 및 수요 예측 시스템을 도입하여 데이터 분석을 통해 소비자 행동을 예측하고 이에 맞춘 물류 시스템을 구축하게 될 것입니다. 이는 물류 운영의 혁신 뿐만 아니라, 소비자들에게 보다 편리하고 신뢰할 수 있는 쇼핑 경험을 제공할 것입니다. 기술 발전에 따른 물류 혁신은 소비자와의 접점을 더욱 확대시키고, 소매업체의 서비스 경쟁력을 높이는 데 중요한 역할을 차지할 것입니다.

• 6-3. 규모 확장과 수익성 개선 과제

• 퀵커머스 시장의 성장은 뚜렷하지만, 규모 확장과 수익성 개선은 여전히 중요한 과제로 남아 있습니다. 2025년 시장 예상 규모가 5조 원을 넘을 것으로 분석되면서, 그에 따른 경쟁도 치열해질 것입니다. 이에 따라 각 기업들은 단기적인 이익을 추구하기보다는 장기적인 전략 수립에 집중해야 할 것입니다.

• 또한, 물류비와 마케팅 비용의 부담을 줄이는 것이 기업의 수익성 개선에 핵심적일 것입니다. 예를 들어, 아웃소싱 물류 관리나 공동 물류 센터 운영을 통한 비용 절감 방식이 필요하며, 동시에 고객의 요구에 보다 민첩하게 반응할 수 있는 운영 체계를 마련해야 합니다. 결국, 퀵커머스의 성공은 지속 가능한 물류 시스템과 효율적인 비용 관리에 달려 있다고 볼 수 있습니다.

결론

• 한국 퀵커머스 시장은 물류 인프라 혁신과 서비스 품질을 기반으로 한 경쟁이 심화되고 있습니다. 배달의민족은 고유한 플랫폼 기반의 수수료 모델을 지향하며 MFC를 활용한 비용 효율 개선에 힘쓰고 있고, 쿠팡이츠는 경쟁력 있는 무료 배송과 멤버십 프로그램을 통해 시장 점유율 확대에 주력하고 있습니다. 이러한 경쟁은 단순한 배송 속도 경쟁에서 나아가 상품의 질과 소비자 맞춤형 서비스로의 확장으로 이어질 것으로 보입니다.

• 향후에는 AI 기반 재고 및 수요 예측, 자율주행 차량 및 드론 배송과 같은 혁신적인 기술이 시장에 추가적으로 도입될 가능성이 높습니다. 또한, 중소형 다크스토어의 확장은 보다 큰 시장 성장을 이끌 것으로 예상됩니다. 퀵커머스의 도약은 단순히 물류 시스템의 효율성과 비용 절감뿐만 아니라, 소비자의 편리하고 신뢰할 수 있는 쇼핑 경험을 증진시키는 데 달려 있습니다.

• 결론적으로, 유통 및 물류 기업들은 협력 네트워크를 강화하고 데이터 분석 역량을 높여 지속 가능한 수익 모델을 구축하는 데 집중해야 할 것입니다. 이러한 과제가 해결된다면, 퀵커머스 시장은 앞으로 더욱 확장 가능하며 소비자들에게 매력적인 선택지를 제공할 수 있을 것입니다.

용어집

• 퀵커머스: 퀵커머스(Quick Commerce)는 주문 후 1시간 이내에 신선식품과 생활용품을 배송하는 서비스로, 소비자의 즉각적인 소비 요구에 맞춰 발전한 유통 모델입니다. 이는 특히 신선식품 및 HMR(가정간편식) 시장에서 폭발적인 성장세를 보이며, 배송 속도와 품질이 경쟁의 주요 요소로 부각되고 있습니다.

• 다크스토어: 다크스토어는 소비자에게 직접 판매되지 않는 물품을 보관하고 온라인 주문을 위한 배송을 전문으로 하는 유통 센터입니다. 주로 도심 지역에 위치하여 빠른 배송을 가능하게 하며, 재고를 실시간으로 관리하여 효율적인 물류 운영을 지원합니다.

• MFC (마이크로 풀필먼트 센터): MFC는 다크스토어의 진화된 형태로, 주거 지역과 가까운 소형 물류 센터를 말합니다. 이는 고객 주문에 신속하게 대응하기 위해 설계되었으며, 저렴한 운영 비용과 짧은 배송 시간을 통해 소비자에게 즉각적인 서비스를 제공합니다.

• B마트: B마트는 배달의민족에서 제공하는 퀵커머스 플랫폼으로, 주로 도심 지역에 다크스토어 모델을 활용하여 신선식품 및 생활용품을 1시간 내 배송합니다. 고객 경험을 향상시키기 위해 AI 및 자동화 기술을 도입하여 물류 효율성을 극대화하고 있습니다.

• 수익모델: 수익모델은 기업이 서비스를 제공하며 수익을 창출하는 방식을 의미합니다. 배달의민족은 플랫폼 수수료 모델을 중심으로 다양한 부가 서비스를 통해 수익을 확대하고 있으며, 경쟁사들과의 '수수료 전쟁' 속에서도 마진 확보를 위해 노력하고 있습니다.

• 홈플러스: 홈플러스는 한국의 대형 유통업체로, 퀵커머스 시장에 참여하여 신선식품 및 생필품을 빠르게 고객에게 배송하는 서비스를 제공하고 있습니다. 최근에는 다양한 퀵커머스 전략을 통해 시장 점유율을 확대하고 있습니다.

• 시장전망: 시장전망은 특정 시장의 미래 성장 가능성과 변동 사항을 예측하는 것입니다. 현재 한국 퀵커머스 시장은 급격한 성장이 예상되며, 경쟁 심화와 소비자 요구의 변화에 따라 기업들은 지속적인 변화와 혁신이 필요합니다.

• 1시간 배송: 1시간 배송은 소비자가 주문한 상품이 1시간 이내에 배송되는 서비스를 말합니다. 이는 퀵커머스의 주요 특징 중 하나로, 고객의 즉각적인 소비 요구에 대한 신속한 대응을 가능하게 하여 경쟁력을 높이는 요소가 됩니다.

• 가정간편식 (HMR): 가정간편식(Ready-to-eat Meal, HMR)은 소비자가 가정에서 간편하게 조리 없이 소비할 수 있는 식품을 의미합니다. 최근 퀵커머스의 성장과 관련하여 HMR 시장의 수요가 폭발적으로 증가하고 있습니다.

• 쿠팡이츠: 쿠팡이츠는 쿠팡이 운영하는 배달 서비스로, 무료 배송과 멤버십 혜택을 통해 소비자에게 가치를 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 최근 사용자 수의 급증과 함께 성장세가 두드러집니다.

출처 문서

• 이마트·네이버·다이소까지 뛰어든 퀵커머스...격전지 된 '1시간 배송' 시장 - 중앙이코노미뉴스https://www.joongangenews.com/news/articleView.html?idxno=415809
• “곧 도착합니다”…강자들의 ‘1시간 배송 전쟁’ 승자는https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=03099606642136776&mediaCodeNo=257
• 다이소까지 뛰어든 ‘퀵커머스’, 진짜 ‘블루오션’일까 < 헤드라인톱 < 유통소비자 < 생활경제 < 기사본문 - 이뉴스투데이http://www.enewstoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=2266414
• 배민, 주춤하는 사이…‘이 앱’ 1000만 돌파하며 판 흔들었다 | 세계일보https://m.segye.com/view/20250417503696
• 무섭게 치고오는 쿠팡이츠, 배민 매장 수·가격 두 마리 토끼로 '선두 수성'https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&num=392495