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2025 글로벌 ESG 변곡점: EU 공급망 실사부터 美 관세·석탄 리스크까지

일반 리포트 2025년 05월 09일
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요약

  • 본 리포트는 2025년 글로벌 ESG 변곡점에 대한 심층 분석을 제공합니다. 주요 주제는 EU 공급망 실사법(CSDDD)과 미국의 관세 정책, 석탄 발전소 재가동에 따른 ESG 리스크입니다. 이를 통해 기업은 전세계 ESG 규제를 이해하고, AI 및 데이터 중심의 대응 체계를 구축해야 지속 가능한 경쟁력을 유지할 수 있습니다. 핵심 발견으로는 2027년 시행될 CSDDD 적용 기업 수가 약 2, 000여 곳에 달하며, 미국 태양광 패널에 최고 3, 512%의 관세가 부과될 것이라는 점이 강조됩니다. 또한, 2025년 ESG 채권 발행량이 10% 감소할 것으로 예측됨에 따라 기업 전략의 재편이 필요합니다.

  • 리포트는 규제 일정 및 범위 변화, 공급망 실사 심화, Scope 3 의무화, 그리고 미국과의 이중 비용 압박 등의 요소를 통한 기업의 ESG 준비와 행동을 제시합니다. 이러한 변화를 반영한 효과적인 전략을 통해 기업은 ESG 리스크를 관리하고, 지속 가능한 발전을 이루는 것이 중요합니다.

서론

  • 최근 글로벌 환경 변화는 기업 경영에 큰 영향을 미치고 있습니다. 2015년 파리협정을 시작으로 성장한 ESG(환경, 사회, 지배구조) 규제와 투자압박은 더 이상 선택이 아닌 생존을 위한 필수 요소로 자리잡고 있습니다. 하지만 많은 기업들이 이러한 변화에 적절히 대응하지 못하고 있는 현실입니다. 귀하의 기업은 현재 ESG 리스크의 부상과 그 대응 전략에 대해 충분히 준비되고 있습니까?

  • 2025년은 글로벌 ESG 규제가 본격 시행되는 해로, 기업들은 규제 변화에 맞춰 ESG 경영을 전사적인 전략으로 내재화해야 할 필요성이 절실합니다. 특히 EU의 공급망 실사법(CSDDD)과 미국의 극단적인 관세 정책, 석탄화력 발전소 재개 등이 한국 기업에게 미치는 영향은 무시할 수 없을 만큼 심각합니다. 이에 따라 기업들은 이러한 외부 압박을 정확히 분석하고 적절한 대응 전략을 마련해야 합니다.

  • 본 리포트는 기업들이 ESG 리스크를 이해하고, 이를 극복하기 위한 다양한 전략을 효율적으로 제시하기 위하여 작성되었습니다. 리포트는 EU 공급망 실사법의 적용 일정, 탄소 배출 세부 범위, AI 기반의 ESG 평가 솔루션을 통한 자동화 평가에 대해 다루고 있습니다. 이를 통해 기업들이 ESG 경영을 성공적으로 실현할 수 있도록 돕는 것이 목표입니다.

EU 공급망 실사법(CSDDD)과 옴니버스 패키지의 실체

  • EU 공급망 실사법(CSDDD)은 글로벌 공급망에서의 인권 및 환경 지속 가능성을 확보하기 위한 기반을 마련하고 있습니다. 이 법의 시행은 단순히 기업의 법적 의무를 강화하는 것에 그치지 않고, 기업의 사회적 책임을 명확히 함으로써 지속 가능한 경영을 촉진하는 중요한 이정표로 작용하고 있습니다. 이를 통해 기업은 자사의 공급망 전반에 걸쳐 윤리적 기준을 구비해야 하며, 이는 향후 더 많은 기업들로 하여금 지속 가능성에 대한 책임을 다하게끔 할 것입니다. 최근의 옴니버스 패키지가 이러한 법의 적용 시기를 연기하고 의무를 완화하는 방향으로 개정되었다는 점은, 판도변화의 예고일 수 있습니다.

  • 적용 일정 2027 vs 2028

  • CSDDD의 적용 일정은 2027년으로 예정되어 있으며, 법 적용에 따라 기업의 의무도 변화할 것입니다. 유럽연합의 규제는 이제 대기업 중심에서 소규모 기업으로 확대되는 추세에 있습니다. 이는 중소기업에 대한 직접적인 영향을 미치며, 경영상의 부담과 함께 입법의 변동성이 기업들의 전략적 접근법에 중대한 영향을 주게 됩니다. 2028년부터는 보다 광범위한 요구사항이 적용될 예정이고, 이는 기업들이 필수적으로 준비해야 할 사항이 될 것입니다.

  • 현재 정보에 따르면, CSDDD의 적용 대상을 축소함으로써 일부 기업은 법의 요구사항의 전부를 따르지 않아도 되는 상황이 조성되었습니다. 이는 기업들에게 일정 부분의 숨통을 튼 것이기도 하지만, 입법의 변화에 따른 자율적인 책임 이행이 더욱 강조될 필요가 있습니다.

  • 행정 부담 완화의 빛과 그림자

  • 옴니버스 패키지는 기업의 행정 부담을 줄이는 방향으로 설계되었으며, 이로 인해 기업들이 이를 통해 더 많은 유연성을 확보할 수 있게 되었습니다. 동시에, 이러한 규제 완화가 공정성과 지속가능성을 위협할 수 있는 요소로 작용할 수 있다는 우려도 존재합니다. 예를 들어, 간접 이해관계자 제외나 책임 완화라는 측면은 기업들이 책임을 회피할 수 있는 여지를 제공할 수 있습니다.

  • 또한, 규제 완화로 인해 기업들이 실사 요구사항을 소홀히 하는 경우, 결국 이는 소비자와 사회의 신뢰를 잃는 결과로 이어질 수 있습니다. 따라서 기업들은 행정 부담이 줄어드는 혜택을 보면서도 동시에 책임 이행이 소홀해지지 않도록 주의해야 할 필요가 있습니다.

  • German LkSG 유예 후속조치

  • 독일의 공급망 실사법(LkSG)은 원래 2023년에 시행될 예정이었으나, 최근 행정 간소화 정책에 따라 일정 부분 유예될 것으로 보입니다. 이는 현재의 법이 EU CSDDD와 긴밀히 연계되어 있다는 점에서 중요합니다. 특히, CSDDD의 시행이 목표로 삼고 있는 국제기준과의 일치 여부 또한 고려해야 합니다.

  • 유예 조치가 시행됨에 따라 기존 법의 적용도 선별적으로 시행될 예정이며, 이는 중대한 인권 침해 발생 시에 한하여 기존의 법이가 유지되므로 기업들은 더욱더 긴장을 늦출 수 없습니다. 향후 CSDDD가 본격적으로 시행되면, 독일 내 기업들은 새로운 기준에 맞춰 빠르게 적응해야 할 것입니다.

  • 공급망 실사 대상·범위 조정 체크리스트

  • EU의 공급망 실사법에 따른 기업들의 실사는 더욱 많은 분야로 확대되고 있으며, 공급망의 투명성을 높이기 위한 준비는 필수적입니다. 실제로 기업에서 준비해야 할 체크리스트는 다양합니다. 우선, 공급망의 구조를 명확히 파악하고, 각각의 부문에서 발생할 수 있는 환경적, 사회적 리스크를 감지해야 합니다.

  • 또한, 이 체크리스트에는 공급망 전반에 걸쳐 자료 수집 체계 구축, 리스크 관리 프로세스 및 각기 다른 이해관계자와의 소통 방법 등이 포함되어야 합니다. 이를 통해 기업은 CSDDD의 요구사항을 준수할 수 있을 것이며, 나아가 사회적 책임을 다하는 기업으로 자리매김할 수 있을 것입니다.

2025년 ESG 핵심 키워드 5: 공급망 → Scope 3 → AI

  • 2025년은 글로벌 ESG 규제가 본격적으로 시행되는 해로, 기업들은 전례 없는 도전과 기회를 동시에 마주하고 있습니다. 특히 공급망에서의 ESG 리스크 관리, 탄소회계의 Scope 3 확대, 그리고 AI 기반의 평가 자동화는 기업 전략의 새로운 축이 될 것입니다. 이에 따라, 기업은 ESG 경영을 단순한 법규 준수를 넘어 전사적 전략으로 내재화해야 할 필요성이 커지고 있습니다. 이러한 변화는 기업의 지속 가능성과 경쟁력 강화를 위한 필수 조건으로 자리잡고 있습니다.

  • 탄소회계 단계 확장

  • 탄소 배출량 관리는 ESG 경영의 핵심 요소로 부상하고 있습니다. 전통적으로 기업들은 직접적인 배출(Scope 1)과 간접적인 배출(Scope 2)만을 고려해왔으나, 2025년부터는 협력사 및 소비자 단계의 탄소 배출까지 포함되는 Scope 3의 보고가 의무화됩니다. 이는 기업들에게 상당한 부담이 될 뿐 아니라, 탄소중립 목표 달성을 위한 기회 또한 제공하는 변화입니다.

  • Scope 3의 의무화는 기업이 전 세계 공급망을 통해 발생하는 모든 배출량을 계산하고 보고해야 한다는 것을 의미하며, 이는 모든 관련 기업이 환경적 책임을 다하는 방향으로 나아가도록 요구합니다. 따라서 기업들은 파트너와 협력하여 보다 투명한 공급망 관리를 구현하고, 친환경 경영의 선도자로 나서야 할 필요가 있습니다. 이러한 접근은 장기적으로 기업의 이미지 강화와 투자 유치에 긍정적인 영향을 미칠 것입니다.

  • 수작업 평가 탈피

  • 전통적인 ESG 평가 방식은 수작업에 의존해왔기 때문에 데이터의 정확성과 평가의 신뢰성이 떨어지는 한계가 있었습니다. 그러나 AI와 빅데이터 기술의 발전으로 기업들은 자동화된 ESG 평가 시스템을 도입하고 있습니다. 이를 통해 기업들은 실시간으로 데이터를 수집하고 분석하여 보다 신뢰할 수 있는 ESG 등급을 획득할 수 있습니다.

  • AI 기반 평가 솔루션들은 다양한 소스에서 데이터를 수집하여 ESG 리스크를 자동으로 분석하며, 이는 신속하고 효율적인 의사결정을 가능하게 합니다. 예를 들어, 특정 기업의 ESG 태도나 실적을 평가하기 위해 필요한 시간을 대폭 단축시키며, 인공지능의 학습 능력을 통해 평가 기준이 보다 정교화되고 있습니다. 이러한 자동화 과정에서 기업들은 인적 자원의 활용도를 높이고, 전략적 ESG 결정에 집중할 수 있게 됩니다.

  • 공급망 리스크 관리 전략 모델

  • ESG 경영에서 공급망 관리가 중요한 이유는 협력업체의 실천 여부가 기업의 ESG 평가에 직접적인 영향을 미치기 때문입니다. 따라서 기업은 공급망 전반에 대한 윤리적 기준 설정과 실사 체계를 강화해야 합니다. 이는 공급망의 복잡성이 증가함에 따라 더욱 중요해지고 있습니다.

  • 효과적인 공급망 리스크 관리 전략 모델을 구축하기 위해 기업들은 ESG 지표를 정량화하고 데이터를 수집하여 리스크를 실시간으로 평가할 수 있는 체계를 마련해야 합니다. 이를 위해 각 공급업체에 대한 ESG 평가를 정기적으로 시행하고, 필요한 경우 구조적인 변화나 개선을 요구하는 것이 바람직합니다. 이러한 시스템은 특정 기업만의 문제가 아니라, 전체 공급망의 지속 가능성을 담보하는 안전망 역할을 할 것입니다.

  • Scope 3 계산 간소화 프레임워크

  • Scope 3 배출량의 계산은 그 복잡성과 데이터 수집의 어려움으로 인해 많은 기업들에게 부담이 되고 있습니다. 이를 해결하기 위해 기업들은 Scope 3 계산을 간소화할 수 있는 체계를 마련해야 합니다. 계산 프레임워크를 도입함으로써 기업들은 복잡한 데이터를 보다 손쉽게 관리할 수 있습니다.

  • 예를 들어, 데이터 수집을 자동화하는 시스템을 도입하여 공급망의 모든 단계에서 발생하는 배출량을 실시간으로 모니터링하게 되면, 기업은 이 데이터를 바탕으로 신속하게 대응할 수 있습니다. 이러한 프레임워크는 기업이 탄소 배출 감축 목표를 효과적으로 설정하고 관리할 수 있게 해줄 뿐 아니라, 투자자와 이해관계자들에게 투명성을 제공하는 데에도 기여할 것입니다.

  • AI·빅데이터 평가 솔루션 비교

  • AI 및 빅데이터 기반 ESG 평가 솔루션은 시장에서 빠르게 확산되고 있으며, 그에 따라 다양한 솔루션을 비교하고 선택하는 과정이 중요해지고 있습니다. 기업들은 각 솔루션의 데이터 정확성, 분석 속도, 사용자 편의성 등을 고려하여 자신에게 적합한 툴을 선택해야 합니다.

  • 예를 들어, A사를 통한 솔루션은 복수의 데이터 소스를 활용해 ESG 분석을 진행하는 반면, B사는 특정 산업에 최적화된 데이터 모델을 제공하여 보다 세부적인 분석을 가능하게 합니다. 이러한 솔루션의 차별화된 특성을 파악하고, 자사의 필요에 맞춰 최적의 솔루션을 도입하는 것은 ESG 경영의 성공적인 실행에 있어 매우 중요합니다. 최종 선택은 기업의 비즈니스 환경과 전략과 정렬되어야 하며, 지속적인 업데이트와 피드백을 통해 평가 시스템의 고도화를 꾀할 필요가 있습니다.

대미 관세·석탄재개가 만드는 ESG 교차압박

  • 현재 전 세계적으로 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영이 기업의 지속 가능성을 결정짓는 핵심 요소로 자리잡고 있습니다. 그러나 이러한 ESG 경영은 미국의 강력한 관세 정책과 석탄 발전소의 재가동이라는 복합적인 압박 아래 처해 있습니다. 이러한 상황은 한국 기업들이 국제 무역에서 직면한 새로운 도전 과제로, 이중적으로 증가하는 비용과 규제 부담이 기업 전략에 심각한 영향을 미치고 있습니다. ESG 목표를 달성하기 위해서는 기업들이 이러한 외부 압박을 면밀히 분석하고 적절한 대응 전략을 마련해야만 합니다.

  • 관세시나리오별 비용 영향 분석

  • 트럼프 행정부가 발효한 관세는 한국 기업에게 직접적인 재정적 부담을 가하고 있습니다. 특히 태양광 패널과 같은 재생에너지 관련 제품에 대한 관세가 최대 3512%까지 인상된다는 자동화된 수치들은 기업의 제품 가격에 심각한 영향을 미칠 것입니다. 예를 들어, 기업이 재생에너지를 도입하는 과정에서 필요한 주요 원자재의 비용 상승은 생산 단가에 커다란 영향을 미치고, 이로 인해 생산 비용이 증가하여 재생에너지 전환이 한층 더 어려워지는 상황이 초래될 수 있습니다.

  • 기업들은 이러한 관세가 자사 제품의 가격 결정 과정에 어떻게 작용할지를 세심히 분석해야 한다. 예를 들어, A사는 태양광 패널 조립에 필요한 부품의 수입 비용이 20% 상승하면서 전체 프로젝트 비용이 약 15% 증가한 것으로 나타났습니다. 이러한 상황에서 기업이 선택할 수 있는 한 가지 대안은 미국 내에서 생산시설을 확장하여 관세 회피를 모색하는 것입니다. 특히, 현대제철과 포스코는 현지 생산을 계획하고 있으며, 이를 통해 추가 비용을 줄이고 시장 점유율을 유지하고자 합니다.

  • 석탄재개 시 ESG 등급 및 투자 유치 리스크

  • 석탄 발전소의 재가동은 ESG 경영에 대한 부정적 영향이 불가피합니다. 기업들이 친환경 목표를 선언하면서도 석탄의 사용을 지속하거나 확대할 경우, 투자자들은 기업의 지속 가능성에 의문을 품게 됩니다. 이를 통해 불이익을 받는 것은 투자 유치입니다. 최근 MSCI 등 ESG 평가 기관들은 석탄 소비 비중이 높은 기업에게 경고 신호를 발송하고 있으며, ESG 등급이 하락할 경우 자본 조달이 어려워질 수 있습니다.

  • 예를 들어, B사는 최근 석탄을 주요 에너지원으로 사용하는 정책을 수립하면서 ESG가치가 하락하였고, 결과적으로 투명하게 공개한 ESG 경영 성적이 대중과 투자자에게 큰 비판을 받았습니다. 이는 즉각적으로 자본 조달에 영향을 미쳤으며, 그 결과 B사는 필요한 투자를 충분히 확보하지 못하고 심각한 재정적 타격을 입었습니다. 이러한 문제는 석탄 재개가 다시 한 번 에너지 위기에 직면한 한국 기업들에게 긴급한 대응이 필요함을 시사합니다.

기업 준비·대응 가이드: SME·M&A·데이터관리

  • ESG 경영이 기업의 필수 요소로 자리잡으면서 중소기업(SME)과 M&A의 환경은 급변하고 있습니다. ESG는 더 이상 선택의 문제가 아니라, 기업의 생존과 직결되는 전략적 요소로 인식되고 있습니다. 특히 중소기업은 대기업의 공급망에 포함되기 위해 ESG 수준을 반드시 충족해야 하며, M&A 과정에서 ESG 리스크도 필수적으로 평가받아야 합니다. 현재 시점에서, 기업들은 다가오는 규제와 시장 변화에 대응하기 위해 체계적으로 준비하지 않으면 치명적인 결과를 초래할 수 있습니다.

  • SME용 ESG 자가진단 매트릭스

  • SME는 자사의 ESG 경영 수준을 점검하기 위한 자가진단 매트릭스를 활용해야 합니다. KOSME의 최근 보고서에 따르면, 기존의 ESG 경영 도입 현황은 10점 만점에 평균 3.55점으로, 이 중 환경(E) 분야는 2.45점으로 낮은 수준을 기록하고 있습니다. 따라서 중소기업의 우선과제는 자가진단을 통해 현재의 ESG 준비 상태를 명확히 파악하고, 부족한 부분을 개선하기 위한 액션 플랜을 수립하는 것입니다. 자가진단 매트릭스는 환경, 사회, 지배구조 각각의 항목에 대해 구체적인 질문을 제시하여, 기업이 보유한 데이터를 기반으로 현황을 진단하고 개선 사항을 도출할 수 있도록 지원합니다.

  • 에서 제공되는 자가진단 툴을 활용하면 기업은 신속히 현재의 ESG 수준을 평가하고, 동시에 자신들의 상대적인 위치를 파악할 수 있습니다. 이러한 매트릭스를 통해 중소기업은 ESG 연계성을 확보하고, 더 나아가 투명한 경영을 통해 이해관계자와의 신뢰를 구축할 수 있게 됩니다.

  • M&A 단계별 ESG Risk Heatmap

  • M&A 과정에서의 ESG 리스크 평가는 기업의 성공적인 거래를 위해 반드시 고려해야 할 요소입니다. ESG Risk Heatmap을 통해 기업들은 인수 대상 기업의 ESG 리스크를 시각적으로 분석할 수 있습니다. 이 체계는 기업의 환경적 지속 가능성, 사회적 기여, 그리고 지배구조의 건전성을 평가하여, 리스크가 높은 부분을 사전에 파악하고 대처할 수 있는 기회를 제공합니다.

  • M&A 실사 과정에서 ESG 리스크에 대해 충분히 이해하고 평가하지 않으면 인수 이후 치명적인 손실을 겪을 수 있습니다. 예를 들어, 인수 후보 기업이 심각한 환경 문제를 안고 있는 경우, 해당 리스크는 기업의 가치를 크게 하락시킬 수 있습니다. 따라서 M&A 단계에서는 ESG 리스크를 매트릭스로 분류하고, 각 리스크에 따라 우선 순위를 매기며, 해소 방안을 구체화하는 과정이 필요합니다.

  • 데이터·보고 체계 구축 로드맵

  • 기업의 ESG 데이터 관리 및 보고 체계는 ESG 경영의 핵심입니다. 기업은 ESG 관련 데이터를 통합하고 체계적으로 관리할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 이러한 데이터 관리 시스템은 ESG 기준을 충족하는 데 필요한 정보를 기록하고 관리함으로써, 규제 준수를 용이하게 할 뿐만 아니라 투자자와 고객의 신뢰를 높일 수 있습니다.

  • 보고 체계는 정기적으로 업데이트하고 혁신함으로써, 규제 변화에 유연하게 대응할 수 있도록 해야 합니다. 예를 들어, ESG 보고서를 연 1회 발표할 경우, 기업은 실사 과정에서 수집된 데이터를 적시에 반영하고, 성과를 외부 이해관계자에게 투명하게 전달해야 합니다. 이에 따라 기업은 CSDDD와 CSRD와 같은 최신 규정을 적시에 반영하여 지속 가능한 경영 실현에 한 발 더 나아갈 수 있습니다.

결론

  • 본 리포트에서 다룬 핵심 사항을 종합하자면, 기업은 2025년까지 변화하는 ESG 규제 환경에 맞춰 전략을 재조정할 필요가 있습니다. 기업의 지속 가능성은 더 이상 법규 준수 차원이 아닌 생존과 투자 유치의 관점에서도 중요하다는 점이 강조되었습니다. 따라서 기업은 규제 예측력을 높이고, 공급망 투명성을 제고하며, 데이터 역량을 동시에 강화해야 글로벌 리스크에 선제적으로 대응할 수 있습니다.

  • 앞으로 ESG 경영은 단순히 환경적 요인뿐만 아니라 사회적 및 경제적 함의까지 아우르는 포괄적인 개념으로 자리잡을 것입니다. 이에 따라 AI 및 블록체인 기술을 활용한 실사 자동화와 금융사 기후 스트레스 테스트의 연계 등이 필수적으로 요구됩니다. 기업들은 이러한 변화에 발맞춰 지속 가능한 성장 전략을 마련하고, 글로벌 시장의 변화에 대한 철저한 준비를 해야 합니다.

용어집

  • ESG: 환경(Environmental), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업의 지속 가능성을 평가하는 기준입니다.
  • CSDDD: EU 공급망 실사법으로, 글로벌 공급망에서 인권 및 환경 지속 가능성을 확보하기 위한 규제입니다.
  • Scope 3: 탄소 배출 관리에서 기업의 직접적 및 간접적 배출 외에, 공급망 전반에서 발생하는 배출을 포함한 범주입니다.
  • AI 기반 ESG 평가: 인공지능을 활용하여 기업의 ESG 성과를 자동으로 평가하는 시스템으로, 신뢰성과 효율성을 높입니다.
  • 옴니버스 패키지: EU의 여러 규제를 통합하여 기업의 실사 부담을 완화하고 적용 범위를 조정하는 법안입니다.
  • 관세: 수출입 시 물품에 대해 정부가 부과하는 세금으로, 특정 품목에 대해 높은 세율이 적용될 수 있습니다.
  • 석탄 발전소 재가동: 운영 중단된 석탄 발전소를 다시 가동하는 것으로, 환경 관점에서 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
  • SME: 중소기업(Small and Medium-sized Enterprises)의 약어로, 기업의 규모와 매출에 따라 정의됩니다.
  • M&A: 인수합병(Mergers and Acquisitions)의 약어로, 기업의 인수 또는 합병을 의미합니다.
  • 데이터 관리 시스템: 기업의 ESG 관련 데이터를 통합하고 효율적으로 관리하는 체계로, 규제 준수와 신뢰성 확보에 중요한 역할을 합니다.

출처 문서