솔트룩스, AI 신사업으로 전략적 재편을 모색하다

1. 요약

• 솔트룩스는 현재 인공지능(AI) 신사업에 집중하여 적자 탈출과 주가 회복을 목표로 하고 있습니다. 그동안 공공 및 금융 부문에 의존해온 수익 구조는 경제적 불황과 같은 외부 요인에 취약하며, 지속 가능한 성장을 위한 한계에 부딪혔습니다. 2021년에는 영업손실이 38억7000만원에 달했으며, 이는 상당한 인건비와 R&D 비용의 증가에서 비롯된 결과였습니다. 이러한 어려움 속에서도 솔트룩스는 AI 기반의 새로운 비즈니스 모델을 통해 대안적인 수익원을 창출하고자 하고 있습니다. 메타휴먼 기반의 AI 서비스는 B2B 및 B2C 시장 모두에서 수요가 기대되며, 이와 더불어 개인화 서비스를 제공하는 '구버'는 고객 경험을 재정의하는 중요한 툴이 될 것입니다. 따라서 AI 신사업 추진은 솔트룩스가 기존의 수익 모델을 넘어 다각화하는 기반을 마련하는 중대한 전환점으로 작용할 것으로 전망됩니다.

• 이밖에도 솔트룩스는 자산 관리를 통한 주가 안정화를 도모하고 있으며, 이는 주주 가치를 우선시하는 운영 방식이자 기업의 신뢰성을 높이는 전략으로 해석될 수 있습니다. 이러한 접근은 투자자들 및 시장에 긍정적인 신호를 보내며, 경영 투명성을 높이는 계기가 될 것입니다. 기업의 장기적인 성장 가능성을 확보하기 위해서는 명확한 목표와 함께 AI 신사업 부문의 성공적인 실행이 필수적입니다. 이 모든 요인은 솔트룩스가 새로운 수익원을 확보하고, 지속 가능성을 높이기 위한 종합적인 틀을 형성하게 할 것입니다.

2. 문제 제시: 솔트룩스의 수익 구조와 적자 탈출 전략

• 2-1. 솔트룩스의 기존 수익 구조

• 솔트룩스는 2000년에 설립되어 AI 분야에서 긴 역사와 경험을 가진 기업으로, 특히 자연어처리(NLP)와 개인화 기술에 중점을 두어왔습니다. 그러나 기존에는 공공 및 금융 부문에 의존한 수익 모델이었으며, 이는 회사의 성장 가능성을 저해하는 요소가 되었습니다. 예를 들어, 2021년에는 영업손실이 38억7000만원에 달했는데, 이는 매출 증가에도 불구하고 영업비용이 48.84% 증가했기 때문입니다. 이렇듯 특정 산업군에 집중하는 수익 구조는 외부 요인에 민감하게 반응해 회사의 재무 건전성을 위협할 수 있습니다.

• 전반적으로 회사는 안정적인 수익원을 확보하지 못했으며, 매출과 영업비용이 비슷한 수준을 유지하고 있어 지속 가능한 성장을 지키는 데 한계가 있었습니다.

• 2-2. 적자의 원인 분석

• 솔트룩스의 적자는 복합적인 요인에 의해 발생하였습니다. 첫째, 회사의 급격한 영업비용 상승이 주요 원인으로 작용했습니다. 특히 2021년과 2022년 동안 인건비가 증가하며 신규 직원 채용과 R&D 비용이 함께 늘어나는 추세였습니다. R&D 비용은 2020년 전체 매출의 37.8%에서 2021년에는 53.6%로 증가했으며, 이는 적자 전환의 주요 원인이 되었습니다.

• 둘째, 금융 전세계 경제의 침체와 같은 외부 요인들이 회사에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 이로 인해 소비자와 기업 모두 소프트웨어 및 AI 솔루션에 대한 지출을 줄이게 되었습니다. 그 결과, 솔트룩스의 매출이 2022년 3분기까지 감소하는 추세를 보였습니다.

• 마지막으로, 새로운 사업 진출에 따른 초기 투자 비용 또한 적자를 심화시키는 요소로 작용하였습니다. 솔트룩스는 메타휴먼(가상인간) 기반의 AI 신사업에 집중하고 있으며, 이 과정에서 상당한 자원이 투입되었습니다.

• 2-3. AI 신사업에 대한 기대

• 솔트룩스는 AI 신사업을 통해 새로운 수익원을 창출할 수 있는 가능성을 모색하고 있습니다. 특히 자회사 플루닛을 통한 메타휴먼 기반 AI 서비스는 B2B 및 B2C 시장 모두에서 발전 가능성이 높습니다. 이 회사는 가상인간을 활용한 고객 서비스 제공과 같은 혁신적인 사업 모델을 제시하고 있으며, 이러한 서비스는 다양한 산업에서 수요가 예상됩니다.

• 또한 최근 발표된 AI 기반 초개인화 서비스 '구버'는 추천 시스템과 개인 맞춤형 정보를 제공하여 업무 효율성을 크게 향상시킬 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 이 두 가지 신사업은 솔트룩스가 과거에 의존하던 공공 및 금융 부문을 넘어 다양한 시장에서의 기회를 창출할 수 있는 기반을 마련할 것입니다.

• 결론적으로, AI 신사업은 솔트룩스의 적자 상황을 극복할 교두보가 될 것으로 기대되며, 성공적인 실행이 이루어진다면 회사의 주가 회복 및 지속 가능한 성장에 기여할 수 있을 것입니다.

3. 솔트룩스의 현황 분석: AI 기술의 진화와 기업의 대응

• 3-1. 솔트룩스의 기술적 배경

• 솔트룩스는 2000년에 설립되어 자연어처리(NLP), 개인화, 추론 등 다양한 AI 기술 영역에서 연구와 개발을 진행해온 기업입니다. AI 산업이 빠르게 발전하는 과정에서 솔트룩스는 초기에 차별화된 기술력을 보유함으로써 경쟁우위를 점할 수 있었습니다. 특히, 2015년에는 자체 AI 모델인 '아담(ADAM)'을 출시하였고, 이어서 2016년에는 빅데이터 분석을 위한 '데이터믹시(DATAMIXI)'를 선보였습니다. 이러한 기술적 기반은 솔트룩스가 다양한 산업군, 특히 공공 및 금융부문에서 신뢰성을 쌓는 데 기여했습니다.

• 3-2. 자연어처리(NLP) 및 개인화 기술의 발전

• 자연어처리(NLP) 기술은 AI의 핵심 영역 중 하나로, 사용자와 기계 간의 자연스러운 상호작용을 가능하게 합니다. 솔트룩스는 이 기술을 통해 고객의 요구를 분석하고, 개인 맞춤형 서비스를 제공하는 방향으로 발전해왔습니다. 최근 플루닛을 통해 메타휴먼 기반 AI 서비스를 론칭하며, 보다 고도화된 개인화 서비스를 구현할 수 있는 기회를 창출하고 있습니다. 이는 소비자와 기업 간의 접점을 확대하고, 고객 경험을 개선하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대됩니다.

• 3-3. AI 서비스 시장의 동향

• AI 서비스 시장은 전 세계적으로 급격하게 성장하고 있으며, 다양한 산업 분야에서의 활용이 증가하고 있습니다. 특히 B2B 및 B2C 시장에서 AI 기술을 활용한 서비스의 수요가 높아지고 있습니다. 솔트룩스는 이러한 트렌드에 발맞추기 위해 AI 메타휴먼 생성 기술 및 초개인화 AI 서비스를 개발하며 새로운 수익원을 확보하려고 하고 있습니다. 에듀테크, 핀테크, 헬스케어 등 다양한 분야에서 AI 서비스의 접목이 이루어지고 있으며, 이는 솔트룩스가 적극 대처해야 할 환경임을 의미합니다.

4. AI 신사업의 필요성과 가능성: 새로운 수익원 확보

• 4-1. AI 신사업 전략의 필요성

• 솔트룩스는 기존 수익 구조의 한계를 극복하기 위해 인공지능(AI) 신사업에 대한 전략적 재편을 추진하고 있습니다. 전통적으로 공공 및 금융 부문에 의존해온 수익 모델은 경제적 불황이나 산업 경쟁 심화에 민감하게 반응하였습니다. 이러한 한계는 적자의 원인이 되었으며, 따라서 새로운 비즈니스 모델을 개발하고 안정적인 수익원을 확보하는 것이 필수적입니다. AI의 발전은 다양한 산업에서 혁신을 이루고 있으며, 이를 활용한 솔트룩스의 신사업 전략은 기업의 지속 가능성을 높이는 중요한 접근 방식입니다.

• 4-2. B2B 및 B2C 시장에서의 기회

• AI 기술이 제공하는 기회는 기업 간 거래(B2B)와 소비자 대상 거래(B2C) 모두에서 두드러집니다. 솔트룩스의 자회사 플루닛이 개발한 메타휴먼 기반 AI 서비스는 B2B 시장에서 기업의 고객 서비스 및 업무 효율성을 극대화할 수 있습니다. 예를 들어, AI 직원은 대량의 고객 문의를 처리할 수 있어 기업의 운영 비용을 절감하는 동시에 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 또한, B2C 시장에서도 AI를 통한 개인화된 서비스 제공이 가능하며, 이는 소비자의 구매 결정에 큰 영향을 줄 수 있습니다. 솔트룩스는 이미 '구버' 서비스를 통해 경제 금융, 마케팅, 연구개발 등 다양한 분야의 전문 직업인들에게 맞춤형 정보를 제공할 예정입니다.

• 4-3. 메타휴먼 기반 AI 서비스의 의미

• 메타휴먼은 현실 세계의 인물을 모델로 하여 생성된 가상의 인물로, AI 기술을 통해 재현되는 복잡한 상호작용을 제공합니다. 이는 사용자들에게 감정적으로 더 연관된 경험을 제공할 수 있으며, 고객 응대, 마케팅, 콘텐츠 제작 등 다양한 분야에서 활용될 수 있습니다. 솔트룩스는 메타휴먼을 통해 단순한 AI 챗봇을 넘어, 사용자가 더 인간적이고 친밀하게 느낄 수 있는 상호작용을 가능하게 합니다. 이러한 기술은 단순히 고객 서비스의 효율성을 높이는 것을 넘어서, 브랜드 이미지 및 고객 충성도 향상에도 기여할 수 있습니다.

5. 구체적인 전망 및 해결책 제안: 지속 가능한 성장 위한 로드맵

• 5-1. 주가 관리 방안

• 솔트룩스는 현재 주가 하락세에 직면해 있으며, 이로 인해 기업 이미지와 투자자 신뢰도에도 부정적인 영향을 미치고 있습니다. 주가 관리는 기업의 재무 건전성을 보여주는 중요한 수단으로, 회사는 임직원들의 자사주 매입을 통해 주가 안정화를 도모하고 있습니다. 이는 사업 성과와 신사업 비전에 대한 확신을 반영한 결정으로, 주주 가치를 우선하는 책임 경영의 일환으로 평가됩니다. 또한, 장기적으로는 지속 가능한 이익 창출을 위한 경영 투명성을 강화하고, 신뢰할 수 있는 재무 정보를 주기적으로 공유함으로써 투자자와의 소통을 활성화해야 합니다.

• 5-2. 장기 전략으로서의 AI 신사업

• 솔트룩스의 AI 신사업 전략은 새로운 수익원 확보에 필수적입니다. 기존의 공공 및 금융 부문 의존도를 줄이고, B2B 및 B2C 시장에서도 경쟁력을 강화하기 위해 AI 기반의 신규 서비스 개발에 집중하고 있습니다. 예를 들어, 메타휴먼 기반의 AI 서비스는 고객 맞춤형 서비스 및 효율적인 고객 관리 솔루션으로 자리 잡을 수 있습니다. 특히, '플루닛'의 AI 메타휴먼 생성 기술은 인력을 대체하거나 보조하는 역할로 기업의 운영效率를 극대화할 수 있으며, 이는 장기적인 성장 가능성을 높이는 요소입니다. AI 신사업 부문의 성공 여부가 미래의 수익성과 직결되므로, 기본 기술력 강화를 기반으로 한 차별화된 콘텐츠와 서비스 개발이 필요합니다.

• 5-3. 협력 모델과 파트너십 기회 탐색

• 솔트룩스는 다양한 파트너십을 통해 사업 영역을 확장할 필요가 있습니다. 특히 AI와 관련된 기업들과의 협력 모델 개발은 중요한 전략 중 하나입니다. 협력을 통해 각 기업은 서로의 기술력과 시장 접근성을 활용할 수 있으며, 새로운 고객군을 확보하는 데 기여할 수 있습니다. 예를 들어, 기업 간 거래(B2B) 시장에서의 AI 솔루션 구현은 대규모 고객을 유치하는 중요한 기회를 제공할 수 있습니다. 또한, 글로벌 시장으로의 진출을 위해 국제적 제휴와 협력 체계 구축이 필요하며, 이는 유통망을 확장하고, 경쟁력을 강화하는 데 큰 도움이 될 것입니다.

결론

• 솔트룩스의 AI 신사업 추진은 단순히 기존 수익 구조의 한계를 극복하는 것에 그치지 않고, 회사의 미래 성장 가능성을 극대화하는 전략적 결정으로 작용할 것입니다. 메타휴먼 기반 기술과 같은 혁신적인 서비스는 새로운 시장을 타겟으로 한 다양한 비즈니스 기회를 만들어 나가게 될 것이며, 이로 인해 회사의 경쟁력이 크게 강화될 것입니다. 즉, 솔트룩스는 기존 시장에서의 입지를 넘어서 새로운 분야에서의 성장을 추진하며, 급변하는 글로벌 환경에서의 적응력을 키우고 있습니다.

• 향후 성공적인 실행을 위한 전략으로는 AI 기술의 지속적인 발전과 안정적인 고객 기반을 구축하는 것이 필요하며, 주가 관리 방안을 통해 재무적인 신뢰도를 높이는 것도 매우 중요합니다. 또한 협력 모델을 통한 파트너십을 형성함으로써, 여러 기업과의 시너지를 창출하고 새로운 고객군을 확보하는 등 기업의 성장을 더욱 촉진하는 방향으로 나아가야 합니다. 이러한 종합적인 전략을 통해 솔트룩스는 과거의 적자 상황을 극복하고, 재무적으로 안정적인 미래를 구축할 수 있을 것입니다.

용어집

• 자연어처리(NLP) [기술]: 자연어처리(NLP)는 컴퓨터가 인간의 언어를 이해하고 처리할 수 있도록 하는 인공지능의 한 분야입니다.

• R&D(Research and Development) [경제/비즈니스]: R&D는 연구 및 개발을 의미하며, 새로운 제품이나 기술을 개발하기 위해 수행되는 활동을 말합니다.

• 메타휴먼 [기술]: 메타휴먼은 가상세계에서 현실 인물을 모방하여 생성된 AI 기반 캐릭터로, 복잡한 상호작용을 가능하게 합니다.

• B2B(Business to Business) [비즈니스 모델]: B2B는 기업 간 거래를 의미하며, 기업이 다른 기업에 제품이나 서비스를 판매하는 모델을 말합니다.

• B2C(Business to Consumer) [비즈니스 모델]: B2C는 기업과 소비자 간의 거래를 의미하며, 기업이 일반 소비자에게 제품이나 서비스를 직접 판매하는 모델입니다.

• 초개인화 [기술/서비스]: 초개인화는 고객 개개인의 요구와 선호를 바탕으로 맞춤형 서비스를 제공하려는 전략을 뜻합니다.

• 주가 관리 [경제/비즈니스]: 주가 관리는 기업이 자사의 주가를 안정적으로 유지하기 위한 다양한 전략적 활동을 의미합니다.

출처 문서

• 솔트룩스의 전략적 적자? AI 신사업에 미래 걸었다https://v.daum.net/v/7RPAhOrqdQ