2025년 건설업 ESG 경영의 현주소와 미래 방향: 신뢰성 제고를 위한 필수 과제들

1. 요약

• 최근 건설 산업에서는 ESG(환경·사회·지배구조) 경영의 중요성이 점점 더 부각되고 있습니다. ESG 경영은 기업의 지속 가능성을 높이는 핵심 요소로 자리잡고 있지만, 현 상황에서는 여전히 많은 건설사들이 낮은 평가 등급을 기록하고 있습니다. 한국ESG기준원의 자료에 따르면, 2024년도 ESG 평가에서 24개 건설사 중 어떤 기업도 A+ 등급을 획득하지 못했으며, C등급 및 D등급을 받은 사례가 다수 존재합니다. 이러한 현상은 건설업계가 시장 내에서 신뢰성을 강화하기 위해 ESG 경영에 대한 노력이 절실하다는 것을 나타냅니다.

• 이미 자산이 2조 원 이상인 건설사들은 2025년부터 ESG 보고서를 의무적으로 공시해야 하며, 이는 경영 투명성을 높이기 위한 첫걸음으로 간주됩니다. 그러나 현재 ESG 평가에서 D등급을 받은 기업들은 그 문제의 심각성을 말해주며, 여러 건설사들은 ESG 평가를 개선하기 위한 다양한 방안을 모색 중입니다. 특히 HDC현대산업개발과 코오롱글로벌 등 대형 건설사들이 C등급을 기록하면서, 그들은 안전 및 윤리적인 경영 체계강화의 필요성을 절실히 인식하게 되었습니다.

• 또한, 건설사들이 ESG 경영에 나아가기 위해서는 투명성 및 윤리의 필요성이 대두되고 있습니다. 이는 단순히 시장의 요구에 부응하는 것을 넘어서, 건설업계의 신뢰도를 높이는 데 필수적입니다. 안전사고와 불공정 관행은 기업의 이미지와 직결되므로, 이를 극복하기 위한 체계적인 접근이 요구됩니다. 이러한 현실적인 문제들은 ESG 경영을 강화하기 위한 기초적인 토대가 될 것이며, 궁극적으로 지속 가능한 경영 혁신을 이끌고 나가야 할 것입니다.

2. 상황 진단: 건설사의 ESG 평가 현황

• 2-1. ESG 평가 현황 분석

• 최근 건설업계에서 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영이 필수적인 요소로 자리 잡고 있으나, 다수의 기업이 여전히 낮은 평가 등급을 받고 있습니다. 한국ESG기준원이 실시한 24개 건설사의 ESG 평가 자료에 따르면, 어떤 기업도 A+ 등급을 획득하지 못했고, C등급을 받은 사례가 빈번하게 발생하고 있습니다. 이는 건설업이 기본적으로 안전 및 윤리적인 경영을 강화해야 하는 상황에서 여전히 많은 기업이 이에 대한 준비가 부족함을 보여줍니다.

• 현재 건설사는 자산 2조원이 넘는 규모에서는 2025년부터 ESG 보고서를 의무적으로 공시해야 합니다. 하지만 2023년 실시된 ESG 평가에서 종합 D등급을 받은 기업이 존재한다는 것은 상당한 경고 신호입니다. 건설기업들은 s업계 필요성에 따라 ESG 개선을 위해 변화하고 있지만, 여전히 많은 부분에서 부족함이 있습니다.

• 2-2. 20위권 건설사의 C등급 사례

• 올해 C등급을 받은 주요 대형 건설사에는 HDC현대산업개발(올해 시공능력평가 11위)과 코오롱글로벌(19위) 등이 있으며, 그 외에도 여러 건설사들이 C등급을 기록하고 있습니다. HDC현대산업개발은 환경 및 사회 부문에서 D등급을 받았고, 지배구조 부문에서는 B등급을 기록했습니다. 이는 HDC현대산업개발이 지배구조 측면에서는 상대적으로 양호한 평가를 받았으나, 가장 중요한 환경 및 사회 부문의 평가가 턱없이 낮다는 것을 의미합니다.

• 이에 따라 건산연의 연구위원들은 건설사의 경영 투명성을 높이고 윤리 문화를 정착할 필요성이 있다는 점을 강조하고 있습니다. 이러한 결과는 건설사가 직면한 안전사고와 불공정 관행이 깊은 관련이 있으며, 이는 기업 이미지에도 심각한 타격을 줄 수 있습니다.

• 2-3. 시장 내 투명성 및 윤리의 필요성

• 건설업계에서 ESG 경영이 강조되는 이유 중 하나는 시장 내 투명성과 윤리적 경영의 필요성이 대두되고 있기 때문입니다. 건산연의 연구위원들은 일반인과 외부에서 건설사들에 대한 경영 투명성 요구가 높아지고 있다고 언급하며, 이는 불공정 관행과 안전 사고 등으로 인한 신뢰도 하락을 바로잡기 위한 필수적인 조건이라고 설명합니다.

• 특히, 건설업 특성상 안전과 노동 문제는 지속적인 관심과 개선이 요구되는 분야입니다. 불법 하도급, 외국인 노동자 인권 문제와 같은 이슈들은 기업의 사회적 책임을 다하고 있는지 여부에 큰 영향을 미친다고 할 수 있습니다. 앞으로의 ESG 평가에서 이러한 요소들은 더욱 중요시될 것이며, 모든 건설사는 이에 대한 대비와 개선이 필수적입니다.

3. 문제 분석: 건설사들이 마주한 ESG 경영의 장애물

• 3-1. 부실한 ESG 평가의 원인

• 건설사들이 ESG 평가에서 부실한 성적을 받는 주된 원인 중 하나는 ESG 정보의 부족과 투명성 결여입니다. 한국ESG기준원(KCGS)의 평가에 따르면, 2024년도 ESG 평가에서 자산 2조원이 넘는 기업 중 많은 수가 종합 D등급을 받은 것으로 나타났습니다. 특히 20위권 건설사들 중에서도 ESG 평가에서 C등급을 받은 사례가 다수 발견되었습니다. 이는 환경, 사회 및 지배구조의 모든 분야에서 기준 미달의 성적을 기록하고 있음을 나타냅니다.

• 또한, 많은 건설사들이 여전히 불공정 관행과 비효율적인 관리 체계에서 벗어나지 못하고 있습니다. 벤치마킹 사례 연구 결과, 대형 건설사가 소형 건설사보다 ESG 경영을 시행하는 데 있어 더 나은 자원과 인프라를 갖추고 있지만, 중견 및 소형 기업들은 상대적으로 자본과 인력이 부족하여 ESG 관련 투자를 기피하는 경향이 있습니다. 이에 따라, 전반적인 ESG 경영 체계가 미비하여 평가에서 낮은 점수를 받는 악순환에 빠지게 됩니다.

• 3-2. 안전 및 노동 문제가 미치는 영향

• 건설업은 본질적으로 다양한 노동 환경과 높은 위험을 내포하고 있습니다. 안전사고가 빈번하게 발생하는 산업 특성상, 이는 노동자의 권리와 안전을 보장하는 데 있어서 심각한 문제를 야기하고 있습니다. 건설사는 종종 외부 용역을 활용하므로, 이 과정에서 발생하는 인권 및 노동 문제는 간과되기 쉽습니다. 나아가, 고용 불안정으로 인한 비정규직 고용 비율이 높아지는 현상은 ESG 평가에서 사회적 책임을 다하지 못하고 있음을 보여줍니다.

• 드러나는 노동 문제로 인해 ESG 평가에서 사회(S) 부분의 점수가 크게 하락하고 있으며, 이는 평가 기관들이 ES의 중요성을 더욱 강하게 강조하게 만듭니다. 예를 들어, 건설 산업에서의 사고 발생률은 다른 산업에 비해 상대적으로 높아, 이는 고용주의 사회적 책임으로 간주될 수 있습니다. 따라서, 건설사들은 안전 관리 시스템을 강화하고 지속가능한 노동 관행을 지속적으로 도입해야만 하며, 이를 통해 결과적으로 ESG 평가에서도 개선이 이루어질 가능성이 높아질 것입니다.

• 3-3. 정책 변화의 필요성

• ESG 경영에서의 번영을 위해 건설사들은 반드시 정책적인 변화가 필요합니다. 현재의 평가 시스템이 건설사의 특성과 맞지 않는다는 비판이 제기되고 있으며, 이는 평가 기준에 관한 전면적인 재검토가 이루어져야 함을 시사합니다. 건설사들은 단순히 ESG 경영을 요구하는 정책 혹은 기준을 따르는 것에 그쳐선 안 되며, 이와 관련된 법적 뒷받침과 인센티브 정책을 통해 실질적인 변화를 이끌어내야 합니다.

• 예를 들어, ESG 경영에 적극적으로 참여하는 기업에게는 세제 혜택 등의 인센티브를 제공함으로써, 기업들이 자발적으로 ESG 경영을 강화할 수 있도록 유도하는 방안을 고려해야 합니다. 또한, ESG 기준의 다양성을 높이고 기업의 개별 상황을 반영한 맞춤형 평가 체계로의 변화가 필요합니다. 이러한 변화는 건설업 뿐만 아니라 전 산업 전반에 걸쳐 긍정적인 합의를 도출해 낼 수 있으며, ESG 경영의 확산과 함께 건설사의 지속 가능성을 높일 수 있을 것입니다.

4. 해결책 제안: 건설업의 ESG 경영 강화 방안

• 4-1. ESG 경영을 위한 구체적인 실행 방안

• 건설업의 ESG 경영 체계 강화는 단순한 선택이 아닌 필수적인 요인으로 인식되고 있습니다. 이를 위해 기업은 먼저 ESG 경영 목표를 명확히 수립하고, 이를 달성하기 위한 KPI(핵심 성과 지표)를 설정해야 합니다. 예를 들어, 안전사고의 감소와 근로자 복지 증진을 위한 특정 비율의 목표를 설정하면 진행 상황을 평가하는 데 도움이 됩니다. 또한, 지속 가능한 경영에 대한 교육을 모든 직원에게 제공함으로써 조직 전반에 ESG 경영의 중요성을 인식시키는 것도 중요합니다. 이를 통해 직원들이 자발적으로 ESG 경영을 실천할 수 있는 환경을 조성할 수 있습니다.

• 기업은 ESG 경영을 위한 전담 부서를 신설하거나 기존의 부서 내에 ESG 전담 인력을 배치하여 이러한 목표를 지속적으로 추적하고 관리해야 합니다. 이 부서는 ESG 성과를 측정하고 분석하는 역할을 하며, 외부의 ESG 평가 기관과 적극적으로 협력하여 피드백을 받아야 합니다. 이를 통해 ESG 경영에 대한 투명성을 높이고, 이해관계자들이 신뢰할 수 있는 데이터를 제공함으로써 기업의 신뢰성 강화에 기여할 수 있습니다.

• 4-2. 사례 연구: 성공적인 ESG 경영의 모델

• 성공적인 ESG 경영의 사례로 HL디앤아이한라를 들 수 있습니다. 이 회사는 지속 가능한 건설을 위해 기후변화 대응을 위한 장기 로드맵을 수립하고, 탄소 배출을 줄이기 위한 다양한 활동을 전개하고 있습니다. 또한 근로자의 안전을 최우선으로 고려하여 전 직원이 참여하는 안전보건 경영 프로그램을 운영하고 있으며, 이를 통해 근로자들의 사고율을 현저히 낮추었습니다.

• 또한 HL디앤아이한라는 다양한 인권 관리 활동을 진행하고 있습니다. 모든 직원이 평등하게 대우받을 수 있도록 차별 없는 근로환경을 조성하고, 이를 지속적으로 관리하고 평가하는 시스템을 구축하였습니다. 이러한 노력은 ESG 평가에서 높은 점수를 받는 데 있어 큰 기여를 하였습니다. 기업들은 이러한 성공 사례를 참조하여 보다 구체적이고 운영 가능한 ESG 경영 모델을 개발할 수 있을 것입니다.

• 4-3. 투명한 보고 체계 구축의 중요성

• ESG 경영의 효과를 극대화하기 위해서는 투명한 보고 체계가 필수적입니다. 기업이 ESG 성과를 체계적으로 기록하고 공시함으로써 이해관계자들은 기업의 지속 가능성에 대한 신뢰를 높일 수 있습니다. 이는 특히 대형 건설사들이 ESG 평가를 받을 때 중요한 요인으로 작용합니다. 예를 들어, 삼성물산은 자발적으로 외부 평가를 받으며 그 결과를 웹사이트에 공시하여 소비자와 투자자에게 신뢰를 주고 있습니다.

• 또한, 투명한 보고 체계를 구축함으로써 기업은 사회적 책임을 다하고 있다는 인식을 높일 수 있습니다. 이해관계자들이 ESG 관련 정보에 접근할 수 있도록 자주 보고서를 발행하고, 그 내용을 쉽게 이해할 수 있도록 시각적으로 정리하는 것이 중요합니다. 이런 점에서 기업은 전문 컨설턴트와 협력하여 보고서를 작성하거나, ESG 관련 교육을 받은 인력을 통해 내부적으로 품질을 강화할 수 있습니다.

5. 지속 가능한 미래: 건설 산업의 장기적 방향성

• 5-1. ESG 경영의 글로벌 동향

• 최근 전 세계적으로 ESG(환경, 사회, 지배구조) 경영이 기업 운영의 핵심 요소로 자리잡고 있습니다. 특히 건설 산업에서는 기후 변화에 대응하고 사회적 책임을 다하는 것이 더욱 중요해지고 있습니다. 국제적으로 많은 기업들이 지속 가능한 경영을 통해 환경 영향 최소화, 사회적 책임 이행 및 투명한 지배구조 개선을 목표로 하고 있습니다. 여러 국가에서 ESG 관련 법규와 기준을 강화하고 있어, 건설사들은 이에 따라 지속 가능한 전략을 수립해야 합니다.

• 특히 유럽연합(EU)은 2025년부터 모든 대기업을 대상으로 ESG 전환을 의무화하고 있으며, 이를 미룰 수 있는 기간은 한정적입니다. 이로 인해 건설 산업은 환경 친화적인 기술과 자재 사용 확대, 사회적 책임을 다하는 프로젝트 수주가 당연한 요구로 자리잡게 되었습니다.

• 5-2. 건설업의 사회적 책임

• 건설업은 지리적 위치와 사회적 구조에 따라 다양한 사회적 책임을 지니고 있습니다. 예를 들어, 건설 과정에서 발생할 수 있는 안전사고 방지에 최선을 다해야 하며, 노동자의 권리와 복지를 보장하는 것이 기본적인 사회적 책임입니다. 중소형 건설사들은 이러한 사회적 책임 이행에 있어 자원과 여건이 부족할 수 있지만, 이들이 사회적 책임을 다하는 것 또한 ESG 경영의 한 부분입니다.

• 또한, 많은 기업들이 지역 사회와의 관계를 강화하고, 경영 참여를 통한 사회적 가치 창출에 기여하고 있습니다. 예를 들어, HDC현대산업개발은 근로자의 안전을 보장하는 다양한 프로그램과 자원을 지원하고 있으며, 이는 사회적 신뢰 구축에 크게 기여하고 있습니다.

• 5-3. 향후 산업 발전 방향

• 건설 산업은 지속 가능한 발전을 위해 혁신적 접근 방식이 요구됩니다. 이는 단순히 기존의 공법을 개선하는 차원이 아닌, 새로운 기술과 시스템을 도입하는 것을 포함합니다. 예를 들어, 3D 프린팅 기술을 활용한 건축, 드론을 이용한 현장 안전 관리와 모니터링, 그리고 BIM(건축 정보 모델링) 기술을 통한 효율적인 프로젝트 관리 등이 그 예입니다.

• 향후 건설업계는 지속 가능한 자재 사용과 배출량 최소화를 통해 환경 규제를 준수함과 동시에 고객과 사회의 기대를 충족시켜야 합니다. 이러한 방향성은 ESG 실적 개선뿐만 아니라 기업의 신뢰도를 높이는 데도 크게 기여할 것입니다.

결론

• 지속 가능한 기업 운영을 위한 건설 산업의 ESG 경영은 더 이상 선택이 아닌 필수 요소로 자리를 잡고 있습니다. 현재 건설사들이 직면한 문제와 그 해결방안을 규명함으로써, ESG 평가에서 보다 나은 결과를 이끌어낼 수 있는 기반을 마련할 수 있습니다. 이를 통해 기업들은 신뢰성을 더욱 강화하고, 장기적으로 기업의 이미지 향상과 지속 가능성을 동시에 달성하는 길이 열릴 것입니다.

• 앞으로 건설사들은 정책 변화와 혁신을 통해 ESG 경영을 최우선 과제로 설정해야합니다. 이를 위해서는 정부 및 관련 기관과의 협력을 통해 법적 뒷받침과 실질적인 인센티브 제공이 중요합니다. 사내 ESG 전담 부서의 설립 및 전 직원의 교육 강화 등이 필요하며, 성공적인 ESG 경영 사례를 선도적으로 벤치마킹함으로써 신뢰할 수 있는 데이터를 구축하고 시장에서의 입지를 더욱 강화해야 할 것입니다.

• 결국 건설 산업은 사회적 책임을 다하고, 지속 가능한 경영을 위한 혁신적인 방향을 설정해야 합니다. 이는 ESG 경영이 활성화되는 세상에서 기업들이 얼마나 사회의 기대에 부응할 수 있는지를 결정짓는 중요한 척도가 될 것입니다.

용어집

• ESG [개념]: 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 약자로, 기업 운영에서 지속 가능성을 평가하는 기준을 의미합니다.

• KPI [지표]: 핵심 성과 지표(Key Performance Indicator)의 약자로, 기업의 목표 달성을 측정하기 위해 사용되는 지표를 의미합니다.

• 투명성 [특성]: 정보 공개와 기업의 운영 방식이 공개적이고 명확하여 이해관계자가 쉽게 이해할 수 있는 정도를 의미합니다.

• 비효율적인 관리 체계 [문제]: 자원이나 프로세스가 최적화되지 않아 운영 효율이 떨어지는 관리 체계를 의미합니다.

• 빈번한 안전사고 [문제]: 건설 산업에서 자주 발생하는 안전과 관련된 사고를 의미하며, 노동자의 안전 보장에 큰 영향을 미칩니다.

• 정책 변화 [조치]: 기업이나 산업의 운영 방침을 변경하여 ESG 경영을 강화하기 위한 정책적 조치를 의미합니다.

• 사회적 책임 [개념]: 기업이 사회와 환경에 미치는 영향을 고려하고, 그에 대한 책임을 다하는 것을 의미합니다.

• 지배구조 [개념]: 기업의 의사 결정 구조와 관련된 시스템으로, 이해관계자와의 관계를 포함하는 체계를 의미합니다.

• 3D 프린팅 [기술]: 디지털 모델을 기반으로 물체를 층층이 쌓아 생성하는 제조 기술을 의미합니다.

• BIM [기술]: Building Information Modeling의 약자로, 건축물의 모든 정보를 통합적으로 관리하고 활용하는 정보를 기반으로 한 건설 관리 기법을 의미합니다.

출처 문서

• 20위권 건설사 중에도 ESG ‘C등급’ 다수…“투명성∙윤리 제고해야”https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=632795
• 시평 상위 10대 건설사 ESG 평가등급 '양호'http://www.srtimes.kr/news/articleView.html?idxno=145590
• 시평 상위 10대 상장 건설사 모두 ESG 평가등급 'A'http://www.srtimes.kr/news/articleView.html?idxno=165526