2025년 건설사의 ESG 경영 평가: 향후 발전 방향과 필수 개선 사항

1. 요약

• 2025년 건설사의 ESG(환경·사회·지배구조) 경영 평가 결과는 해당 산업의 지속 가능한 발전을 위한 중요한 이정표로 작용하고 있습니다. 이 평가 결과는 건설사들이 직면한 주요 과제와 개선 요구 사항들을 드러내며, 동시에 긍정적인 성과를 기반으로 한 성장 가능성을 제시하고 있습니다. 최근 ESG 평가에 따르면, 많은 국내 건설사들이 A~B+의 양호한 등급을 기록하였으나, 여전히 부실시공과 근로자 안전 문제와 같은 취약점이 존재하고 있습니다. 이러한 문제들은 영속적인 기업 신뢰 구축에 있어 해결해야 할 필수 요소로 지적되고 있으며, 건설사들이 ESG 경영을 강화하는 데 있어 중요한 동기 부여가 될 것입니다.

• ESG 경영은 단순한 기업의 사회적 책임을 넘어, 시장에서의 경쟁력을 좌우하는 중요한 요소로 평가받고 있습니다. 현재 건설사들은 ESG 요소의 통합을 통해 장기적인 성장 전략을 수립해야 하며, 이는 기업의 지속 가능성과 신뢰성을 높이는 데 기여할 것입니다. 특히, 사회적 책임에 대한 인식이 높아짐에 따라, 건설사들이 지역사회와의 신뢰 구축을 위한 노력을 강화하는 것이 매우 중요합니다. 또한, 투명한 경영과 책임 경영은 소비자와 투자자의 신뢰를 획득하고, 궁극적으로 기업의 시장 위치를 강화하는 데 기여할 것입니다.

• 따라서 2025년 건설사의 ESG 경영 평가는 단순한 평가를 넘어, 기업이 어떻게 지속 가능한 경영을 실천하고 있는지를 심도 있게 파악할 수 있는 기회를 제공하고 있습니다. 건설사들은 이러한 평가 결과를 통해 발견된 문제점을 개선하고, 더욱 지속 가능하고 책임 있는 경영 전략을 수립함으로써 지속 가능한 발전을 이루어 나가야 할 것입니다.

2. 문제 제기: 건설산업의 현재 ESG 상황

• 2-1. ESG 경영의 중요성과 건설산업의 현황

• ESG(환경·사회·지배구조) 경영은 오늘날 기업이 지속 가능한 발전을 위해 필수적으로 고려해야 하는 요소로 자리잡았습니다. 특히 건설산업은 환경과 사회에 미치는 영향이 크기 때문에 ESG 경영의 필요성이 더욱 강조됩니다. 최근 ESG 평가에 따르면, 국내 건설사들은 대체로 양호한 등급을 받고 있으나, 여전히 부실시공 및 근로자 안전문제와 같은 취약점이 나타나고 있습니다. 건설사들은 그동안 ESG 경영을 적극적으로 추진해왔지만, 건설업 특유의 위험성을 감안할 때 여전히 많은 개선이 필요합니다.

• 2-2. 최근 사건과 논란의 배경

• 최근 건설사들이 겪고 있는 여러 사건들은 ESG 경영의 중요성을 다시 한번 일깨워 주고 있습니다. 예를 들어, GS건설의 인천 검단 아파트 지하주차장 붕괴사고는 회사의 사회적 책임과 안전 관리 문제의 심각성을 드러냈습니다. 이 사고로 인해 GS건설은 사회 부문 등급이 하락하게 되었고, DL이앤씨 또한 중대재해로 인한 사망사고로 인해 같은 경과를 겪었습니다. 이러한 사건들은 건설사가 안전과 윤리에 대한 경각심을 얼마나 낮추어 왔는지를 보여줍니다. 앞으로는 이러한 사고를 방지하기 위해 건설사들이 자발적으로 안전 관리 체계를 강화해야 할 것입니다.

• 2-3. 건설사의 ESG 평가가 주는 시사점

• 건설사의 ESG 등급은 단순한 점수가 아니라, 해당 기업이 가지고 있는 신뢰도와 지속 가능성을 직접적으로 반영합니다. 한국ESG기준원에 따르면, 현재 건설사 ESG 평가 결과는 A+부터 D까지 다양한 등급으로 나뉘며, 대형 건설사들은 대부분 A~B+의 양호한 등급을 기록하고 있습니다. 그러나 일부 기업은 C등급을 기록하며 개선이 필요한 상황입니다. HDC현대산업개발과 코오롱글로벌과 같은 건설사들은 불법 하도급 및 안전사고로 인해 저조한 성적을 받았고 이는 건설업계 전반에 ESG 경영이 미치는 영향을 보여줍니다. 이에 따라, 향후 ESG 경영은 단순한 선택이 아닌 생존을 위한 필수 조건이 될 것입니다.

3. ESG 경영의 중요성: 건설사와 사회적 책임

• 3-1. ESG 경영의 개념과 그 필요성

• ESG 경영은 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 세 가지 기둥 위에 세워진 기업 경영 방식으로, 기업의 지속 가능성을 높이고 이해관계자와의 신뢰를 구축하는 데 중요한 역할을 합니다. 특히, 건설업계는 다양한 이해관계자가 얽혀 있는 복잡한 분야로, ESG 경영이 더욱 강조됩니다. 이는 건설사가 프로젝트를 수행하는 동안 발생할 수 있는 다양한 환경적 요인, 노동자의 인권 문제, 그리고 투명한 지배구조의 필요성에 대한 인식이 높아지고 있기 때문입니다.

• 우선, 환경적 측면에서 건설사는 에너지 소비, 자원 관리, 폐기물 처리와 같은 여러 가지 환경적 문제를 숙고해야 합니다. 물론 건설 과정에서의 환경 파괴는 불가피할 수 있지만, 이를 최소화하기 위한 노력이 필요하며, 이러한 지속 가능한 방법론은 장기적으로 기업의 생존 가능성을 높이는 데 기여할 수 있습니다.

• 사회적 측면에 있어서는, 건설사는 근로자들의 안전과 복지를 담보해야 합니다. 실제로 건설업계는 근로자 사고와 같은 안전 문제로부터 자유롭지 않으며, 이에 대한 책임은 기업에게 있으며, 이를 해결하기 위한 정책과 프로그램을 지속적으로 추진해야 합니다. 사회적 책임을 다하는 기업은 직원의 충성도와 생산성을 높이는 결과를 가져올 수 있습니다.

• 마지막으로 지배구조 측면에서는, 건설사는 투명하고 공정한 관리 체계를 구축해야 하며, 이를 통해 주주 및 이해관계자와의 신뢰를 쌓아야 합니다. 건설업계는 복잡한 계약과 외주 작업이 자주 발생하는 관계로, 엄격한 관리와 통제가 필수적입니다. 따라서 ESG 경영은 단순한 윤리적 선택이 아닌, 기업의 생존과 경쟁력을 결정짓는 필수 요소로 자리 잡고 있습니다.

• 3-2. 건설사에서 ESG의 적용 사례

• 건설사들은 ESG 경영의 원칙을 적용하여 실제 성과를 내고 있습니다. 예를 들어, 현대건설은 '친환경 건설 기술'을 도입하여 건설 과정에서 발생하는 폐기물을 줄이는 한편 에너지 효율을 높이는 방향으로 나아가고 있습니다. 이들은 태양광 패널 설치와 같은 재생 가능 에너지원의 활용을 통해 탄소 배출량을 줄이고 있습니다.

• 또한, 대우건설은 안전한 작업 환경을 조성하기 위해 다양한 교육 프로그램과 안전 관리 시스템을 도입하고 있습니다. 안전사고 예방을 위한 '안전보건 경영'을 강화하여 근로자들이 보다 안전한 환경에서 일할 수 있도록 하고 있으며, 이는 사회적 책임 측면에서 긍정적인 평가를 받고 있습니다.

• GS건설은 커뮤니케이션과 정보를 공유하는 지배구조 측면에서도 모범적 사례를 보여줍니다. 이들 기업은 이사회의 다양성과 전문성을 강조하며, 매 분기 이사회 평가를 통해 지속적으로 회원들 간의 의사결정 과정을 투명하게 공개하고 있습니다. 이러한 자세는 기업의 신뢰도를 향상시키는 데 기여하고 있습니다.

• 3-3. ESG 경영이 기업에게 주는 이점

• ESG 경영을 실천하는 건설사는 여러 면에서 이점을 얻을 수 있습니다. 첫째, 긍정적인 기업 이미지를 구축함으로써 고객과 투자자들로부터 신뢰를 얻을 수 있습니다. 이들은 ESG 요소를 중요하게 생각하며, 사회적 책임을 다하는 기업에 대한 선호도를 나타내고 있습니다.

• 둘째, ESG 경영은 장기적인 비용 절감 효과를 가져올 수 있습니다. 건설 과정에서 자원 관리를 효율적으로 진행하면 에너지 및 자원 비용을 절감하며, 결과적으로 기업의 수익성에 기여할 수 있습니다.

• 셋째, ESG 경영은 법적 준수와 리스크 관리 차원에서도 중요합니다. 향후 ESG 관련 법규가 더욱 강화될 것으로 예상되므로 사전에 선제적으로 준비하는 것은 기업의 지속 가능성에 큰 영향을 미칠 것입니다. 특히, 2025년부터는 ESG 경영 성과를 의무적으로 공시해야 하므로, 이에 대한 준비가 필수적입니다.

• 결국, ESG 경영은 단순한 사회적 요구를 넘어 기업의 비즈니스 전략에 통합되어야 하며, 이는 기업의 지속 가능한 발전을 위한 핵심 요소로 인식되고 있습니다.

4. 2025년도 ESG 평가 결과 분석: 상위 10대 건설사의 성과

• 4-1. 상위 건설사 ESG 평가 등급 개요

• 2025년도 한국ESG기준원의 ESG 평가에 따르면, 시공능력 평가 상위 10대 건설사들은 대체로 양호한 성적을 거두었습니다. 주요 건설사인 삼성물산은 유일하게 A+ 등급을 받아 그 성과를 부각시켰습니다. 뒤를 이어 현대건설, 대우건설, GS건설, DL이앤씨는 모두 A등급을 유지하였습니다. 특히 대부분의 건설사들은 지난해와 유사한 성적을 나타내, 안정적인 ESG 경영을 지속적으로 실행하고 있음을 보여주었습니다.

• ESG 등급은 S(탁월)에서 D(매우 취약)까지 총 7개 등급으로 나뉘며, 상위 건설사들이 대체로 A에는 망라하는 등급에 위치한다는 것은 시장 내에서의 ESG 경영에 대한 그들의 노력이 긍정적으로 작용하고 있다는 증거입니다. 이러한 등급은 각 건설사의 지속 가능한 발전 가능성을 평가하는 중요한 지표로 여겨집니다.

• 4-2. 대형 건설사와 중견 건설사의 성과 차이

• 대형 건설사와 중견 건설사 간의 ESG 평가 결과는 분명한 차이를 보입니다. 대형 건설사들은 자본력이 충분하여 시스템적 접근 및 ESG 경영 체계를 구축하는 데 있는 반면, 중견 건설사들은 이러한 자원이나 인프라가 부족한 상황입니다. 특히 중견 건설사들은 ESG 경영에 대한 의지나 리소스가 적어 평가에서 상대적으로 낮은 등급을 받는 경우가 많습니다.

• 예를 들어, HL디앤아이한라는 A+ 등급을 받은 반면, 많은 중견 건설사들은 B+에서 D등급을 기록했습니다. 이러한 차이는 각 기업이 ESG 기준을 수행하는 데 필요한 투자와 인력이 충분히 갖추어져 있는지에 따라 크게 달라지며, 대형 건설사들은 ESG 경영을 통해 해외 발주처로부터 긍정적인 평가를 받을 수 있는 경쟁력을 갖추고 있습니다.

• 4-3. 각 등급별 건설사 현황

• 다양한 등급에 따른 건설사의 현황을 살펴보면, 상위 10대 건설사 중 삼성물산 외에도 현대건설, 대우건설, GS건설, DL이앤씨가 A등급을 기록하였습니다. 이들 건설사들은 상대적으로 안정적인 구조를 갖추고 있으며, 정부와의 협력을 통해 보다 나은 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있습니다.

• 반면, 중견 건설사들은 종합적으로 C등급 이하를 받는 경향이 있어, 접근성과 인프라 부족으로 인한 ESG 경영의 실행에 어려움을 겪고 있습니다. 이들 기업들은 ESG 기준을 강화하기 위한 전략적 변화가 필요한 시점에 있으며, 특히 안전과 노동 안전 문제는 시급히 해결해야 할 주요 이슈로 남아 있습니다.

• 전반적으로 건설사들은 사회·지배구조 부분에서 취약한 점을 들어 ESG 경영의 개선점을 찾아야 하며, 이를 통해 지속 가능한 성장을 달성할 수 있는 기회를 모색해야 합니다.

5. C등급 이하 건설사의 현황 및 개선 필요 사항

• 5-1. C등급 받은 건설사의 문제점 분석

• 최근 건설사들의 ESG 경영 평가에서 C등급 이하의 기업이 다수 존재한다는 사실은 매우 우려스러운 현상입니다. 한국ESG기준원(KCGS)의 2024년도 평가 결과에 따르면, 24개 건설사 중 A+등급을 받은 기업은 전무하며, C등급을 받은 기업은 HDC현대산업개발, 코오롱글로벌 등 7곳에 달합니다. 이러한 낮은 평가의 주요 원인은 지속적인 불공정 관행과 건설안전사고에 따른 문제들로 지적되고 있습니다. 특히, C등급을 받은 기업들은 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 모든 부문에서 상대적으로 낮은 점수를 기록하며, 이는 고객 및 외부 이해관계자들에게 신뢰를 구축하는 데 부정적인 영향을 미칩니다.

• 5-2. 투명성과 윤리성 강화 방안

• C등급 이하의 건설사들이 ESG 경영을 개선하기 위해서는 투명성과 윤리성을 강화하는 것이 가장 시급합니다. 우선, 내부 감시 체계를 강화하여 부정행위를 예방할 수 있는 시스템을 구축해야 합니다. 외부 감사의 도입과 투명한 경영 정보 공개 방안이 필요합니다. 예를 들어, 환경과 사회적 책임 활동의 결과를 정기적으로 보고하고, 이를 통해 대중과의 신뢰를 구축해야 합니다. 또한, 직원들의 윤리 교육을 강화하여 모든 구성원이 ESG 경영의 중요성을 인식하고 이를 실천할 수 있도록 하여야 합니다.

• 5-3. 사회적 책임을 위한 구체적 실천 방안

• 사회적 책임을 다하기 위한 구체적인 실천 방안으로는 지역사회의 발전에 기여하고, 고객의 요구를 충족하는 제품 및 서비스를 제공하는 것이 포함됩니다. 건설사는 지역사회와의 협력관계를 강화하고, 재난 구호 및 환경 보호 프로젝트에 참여함으로써 긍정적인 이미지를 구축할 수 있습니다. 예를 들어, 건설자재의 재활용을 증진하고 친환경 자재를 사용하는 등의 지속 가능한 건축 practices를 도입하여 사회적 책임을 다하는 모습을 보여주는 것이 중요합니다. 이러한 노력을 통해 C등급 이하의 기업들이 ESG 평가에서 개선되는 동시에, 장기적으로 지속 가능한 경영을 실현할 수 있게 될 것입니다.

6. 결론: 건설사의 지속 가능한 ESG 경영을 위한 방향

• 6-1. ESG 개선을 위한 제언

• 건설사는 ESG 경영을 향상시키기 위해 여러 가지 방안을 모색해야 합니다. 첫째, 기업의 투명성을 높이기 위한 체계적인 보고 체계를 구축해야 합니다. 이는 친환경 활동과 사회적 책임을 포함한 지속 가능한 경영 보고서를 명확하게 작성하고 공시함으로써 이루어질 수 있습니다. 한국건설산업연구원 자료에 따르면, 최근 ESG 평가에서 C등급 이하를 받은 건설사가 다수 존재하며, 이들은 지속 가능한 경영을 위한 다양한 투명성 강화를 필요로 하고 있습니다. 둘째, 건설현장에서의 안전 문제를 해결해야 합니다. 안전사고는 건설산업의 특성상 빈번하게 발생하는 문제로, 이를 해결하기 위해서는 보다 철저한 안전 교육과 관련 인프라 구축이 필수적입니다. 셋째, 직원 및 지역사회와의 소통을 강화하여 사회적 책임을 더욱 잘 수행해야 합니다. 이를 통해 기업은 ESG 요소를 보다 효과적으로 통합할 수 있을 것입니다.

• 6-2. 향후 건설사 ESG 평가의 중요성

• 2025년부터 시작되는 지속가능경영(ESG) 보고서 의무화가 건설사들에게 또 다른 평가 기준이 될 것입니다. 이는 기업이 ESG 경영에 대해 사회적 책임을 다하고 있음을 나타내는 주요 지표로 작용할 것입니다. 건설업체들은 이에 대응하기 위해 ESG 평가에 대한 전략을 수립하고, 이를 통해 환경(E), 사회(S), 지배구조(G) 부분에서의 평가를 통합적으로 향상시켜야 합니다. 최근 건설사들은 최근 ESG 평가에서 양호한 등급을 받았지만, 여전히 해결해야 할 문제들이 산적해 있습니다. 향후 기업의 신뢰와 투자 유치에 있어 ESG 평가는 단순한 경영 전략이 아닌 필수적인 요소가 될 것입니다.

• 6-3. 지속 가능한 발전을 위한 전략적 접근

• 지속 가능성을 위한 전략적 접근은 단순히 ESG 평가를 잘 받는 것을 넘어서, 장기적인 기업의 성장과 안정성을 담보하는 것입니다. 이에는 정부 및 민간 부문과의 협력, 글로벌 기준에 맞춘 ESG 전략 수립 등이 포함됩니다. 건설사는 ESG 경영을 강화하기 위해 ISG(Integrated Sustainability Governance) 체계를 도입하고, 관련 교육을 통해 직원들이 ESG의 중요성을 이해하고 실행할 수 있도록 해야 합니다. 마지막으로, 건설사들은 ESG 경영을 통해 브랜드 가치를 높이고, 이를 바탕으로 사회에 기여하며 더 나아가 지속 가능한 발전에 이바지해야 합니다. 이러한 노력은 결국 기업의 경쟁력을 높이고, 장기적인 경제적 이익으로 이어질 것입니다.

결론

• 결론적으로, 건설사들은 ESG 경영을 필수적인 경영 전략으로 채택해야 하며, 이를 통해 기업의 신뢰도와 지속 가능성을 제고해야 합니다. ESG 평가는 단순히 점수가 아닌 기업의 사회적 책임과 투자 유치 가능성에 직결된 요소라는 점을 인식해야 합니다. 앞으로의 건설사들은 투명성과 윤리성을 향상시키기 위한 방안을 모색하고, 안전 관리 체계를 철저히 점검 및 개선하여야 합니다.

• 더욱이, ESG 경영의 체계적 접근이 필요하며, 이는 기업의 생존과 성장을 위해 필수적입니다. ESG 경영을 통해 건설사들은 시장의 변화에 능동적으로 대응하고, 각종 이해관계자와의 신뢰를 쌓을 수 있는 기회를 갖게 될 것입니다. 2025년부터는 지속 가능한 경영 보고서의 의무화가 시행되므로, 이에 대한 적극적인 준비가 필요하며, 이를 통해 장기적으로 기업의 생존 가능성을 높일 수 있을 것입니다.

• 마지막으로, ESG 경영은 단순한 기업 전략을 넘어 사회와 환경에 긍정적인 영향을 미치는 요소로 자리 잡아야 하며, 이는 기업의 경쟁력을 한층 강화하는 결과로 이어질 것입니다. 따라서 건설사들은 지속 가능한 발전을 위한 책임 있는 경영을 꾸준히 실천해 나가야 할 것입니다.

용어집

• ESG [약어]: 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)의 세 가지 요소를 통합하여 기업의 지속 가능성을 평가하는 경영 방식.

• 지배구조 [경영 구성 요소]: 기업의 의사결정 구조와 관리 시스템으로, 투명하고 공정한 운영을 통해 주주 및 이해관계자와의 신뢰를 구축하는 데 중요.

• 부실시공 [건설 사안]: 건설 과정에서 품질이나 안전 기준을 충족하지 못하는 불량한 시공을 의미하며, 이는 안전사고와 사회적 신뢰에 부정적인 영향을 미침.

• 근로자 안전 [사회적 책임]: 건설업계에서 근로자의 안전과 복지를 보장하는 것으로, 사고 예방 및 안전 관리 체계의 강화가 필요함.

• 불법 하도급 [법적 사안]: 정당한 계약 없이 하도급을 주거나, 안전 및 품질 기준을 무시하고 작업을 하도급 주는 행위로, 기업의 ESG 평가에 부정적인 영향을 미침.

• 친환경 건설 기술 [혁신 기술]: 기술적 접근을 통해 에너지 소비를 줄이고 자원 관리를 효율화하여 환경 보호에 기여하는 건설 기법.

• 안전보건 경영 [관리 체계]: 근로자의 안전과 건강을 보호하기 위한 시스템으로, 위험 요소를 사전에 평가하고 예방 대책을 마련하는 정책.

• 지속 가능한 발전 [전략적 목표]: 환경적, 사회적, 경제적 측면에서 현재와 미래 세대의 필요를 충족하며 발전을 도모하는 경영 철학.

• 투명성 [경영 원칙]: 정보 공개 및 의사결정 과정을 명확하게 하여 이해관계자와의 신뢰를 구축하는 경영의 중요한 요소.

출처 문서

• 시평 상위 10대 건설사 ESG 평가등급 '양호'http://www.srtimes.kr/news/articleView.html?idxno=145590
• 20위권 건설사 중에도 ESG ‘C등급’ 다수…“투명성∙윤리 제고해야”https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=632795
• 시평 상위 10대 상장 건설사 모두 ESG 평가등급 'A'http://www.srtimes.kr/news/articleView.html?idxno=165526