본 기사는 스타트업 생존율 데이터를 분석하고, 성공적인 스케일업 단계를 위한 전략을 탐색한 내용을 기반으로 작성하였다. 한국사회투자의 이종익 대표의 기고문과 일상의 작은 기대를 다룬 수필을 통해 스타트업과 관련된 핵심 가치와 전략을 조명한다.
한국 스타트업의 5년 생존율이 30%에 미치지 못하는 현실에서, 스타트업의 성공 요소를 살펴보는 것이 필요하다. EBN 기고문에 따르면, 스케일업 단계에서의 자금 공급과 시장의 규모가 성공에 크게 기여한다.
이종익 한국사회투자 대표는 스타트업의 스케일업 단계에서 중요한 요소로 조직의 구성원 결속력, 거버넌스, 그리고 명확한 목표 설정을 강조한다. 조직 문화와 경영 전략이 선명해야 구성원들이 위기 상황에서도 흔들리지 않는다.
스타트업은 초기 생성된 열정과 결의를 유지해야 한다. 목적이 흐려져 생존을 위한 다른 사업에 집중할 경우, 진정한 목표를 이루기 어려워진다. 지속 가능한 성장을 위해 구체적이고 창의적인 비전 공유가 필요하다.
스케일업 단계에서 전문 인재를 확보하고 유지하는 것이 핵심이다. R&D와 영업에서의 핵심 인재 확보를 위해 적절한 보상을 제공하고, 투자자 재편을 통해 성장 단계에 맞는 자금을 유치해야 한다.
경영 말미에서는 리더십 변화를 강조하며, 분산된 리더십 체계를 구축할 필요성을 역설한다. 대표가 모든 것을 관리하기보다는 각 분야의 전문성을 가진 구성원들과 협업하는 방식이 효과적이다.
출처 문서